Cómo liderar para conseguir equipos comprometidos con la seguridad y salud laboral
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“Los cambios hay que hacerlos cuando las cosas van bien, no en plena crisis”
CAEB y Banco Sabadell presentan a Álvaro Merino dentro del ciclo ‘Comunicación y Marketing como Estrategia de Negocio’
Álvaro Merino llena el salón de actos de CAEB con su conferencia ‘Empresas que aprenden en un futuro que fue ayer’
Palma, 4 de octubre de 2018.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, y el director regional de Banco Sabadell en Balears zona Norte, Francisco Sales, han presentado la conferencia que, bajo el título ‘Empresas que aprenden en un futuro que fue ayer’, ha pronunciado Álvaro Merino, quien ha destacado que “los cambios hay que hacerlos cuando las cosas van bien, no en plena crisis” ante un público que ha abarrotado este miércoles el salón de actos de CAEB.
La presidenta de CAEB ha resaltado “la importancia de este mensaje tanto en el ámbito de la empresa como en el de la economía en un momento como el actual en el que en Balears vemos cómo se está ralentizando el crecimiento de la economía así como la creación de empleo”.
Álvaro Merino, formador y autor especializado en el ámbito del management, ha centrado su intervención en impulsar el talento en las organizaciones y aplicar al ámbito de la empresa las claves del éxito en el deporte. Ha explicado que “la ventaja competitiva más importante de los próximos años será la capacidad de las empresas para responder con agilidad a los cambios del entorno”, señalando que “las organizaciones no cambian por ser cobardes, sino por ser cómodas” y que “en la comodidad no aprende nadie”.
Merino ha insistido en que “el liderazgo se basa en la confianza” y que “la confianza se consigue a través de la coherencia, haciendo lo que decimos”. El experto ha afirmado que “la mejor manera de conseguir el compromiso del equipo de trabajo es haciéndole partícipe en la toma de decisiones de la empresa”, concluyendo que “liderar un equipo es gestionar lo imperfecto”.
Por su parte, en su intervención, el director regional de Banco Sabadell en Balears zona Norte ha resaltado que “esta es la sexta edición dedicada al ciclo ‘Comunicación y Marketing como Estrategia de Negocio’, una iniciativa que pusimos en marcha junto con CAEB hace tres años y que está teniendo unos buenos resultados a la vista del enorme interés que despierta cada edición entre el público”.
El invitado de hoy, Álvaro Merino, es experto en talento, trabaja con deportistas y directivos de alto rendimiento y ha sido director académico de la Escuela Universitaria Real Madrid desde 2006 a 2010. Actualmente es mentor en la Escuela Universitaria Real Madrid, compaginando esta labor con el trabajo con deportistas, entrenadores así como con directivos de muchas compañías españolas e internacionales a través de su empresa 3,59.
Experto en inteligencia emocional y en gestión del talento en organizaciones empresariales y deportivas, Álvaro Merino es speaker, formador y autor especializado en el ámbito del management, ha impartido conferencias en más de 15 países de habla inglesa y española, es colaborador habitual en Radio Marca, y su último libro: ‘175 ideas para alcanzar tus metas’, está prologado por Emilio Butragueño.
“El éxito depende del amor y el cariño con el que hacemos las cosas”
CAEB y Banco Sabadell presentan a Álvaro Merino dentro del ciclo ‘Comunicación y marketing como estrategia de negocio’
Álvaro Merino llena el salón de actos de CAEB con conferencia, ‘No es magia, es liderazgo’, centrada en cómo entrenar el talento
Palma, 5 de marzo de 2018.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, y el director territorial de Banco Sabadell En Balears, Pedro Ballester ha presentado la conferencia que bajo el título “No es magia, es liderazgo” ha pronunciado Álvaro Merino este lunes en el salón de actos de CAEB que se ha quedado pequeño para albergar al público dado el interés que ha suscitado el encuentro en el ámbito empresarial y profesional.
Ante el éxito de público, la presidenta de CAEB ha destacado “la importancia que empresarios, directivos y profesionales en general dan a la capacidad de comunicar y de liderar como un importante elemento estratégico, clave para conseguir empleados ilusionados y comprometidos con el proyecto empresarial”.
“Una actitud clave para favorecer el clima laboral, la cohesión del grupo y gestionar adecuadamente los equipos de trabajo, además de tener un importante valor a nivel reputacional, para atraer y fidelizar inversores o clientes y colaboradores” ha añadido Carmen Planas.
Por su parte, el director territorial de Banco Sabadell en Balears ha resaltado que “esta es la quinta edición dedicada al ciclo ‘Comunicación y marketing como estrategia de negocio’ una iniciativa que pusimos en marcha junto con CAEB hace tres años y que está teniendo unos buenos resultados despertando un gran interés por parte del público.
“El talento no se tiene, el talento es: somos lo que entrenamos y somos el talento que decidimos desarrollar
Álvaro Merino ha centrado su conferencia en “cómo entrenar el talento” explicando las claves del éxito en el deporte aplicadas a la empresa. En este sentido, Merino ha señalado que “somos lo que entrenamos” abogando por el “entrenamiento sistemático en tres disciplinas que son ser capaces de comunicarnos con personas que piensan diametralmente distinto a nosotros; en tomar decisiones teniendo en cuenta que decidir es escoger y escoger es renunciar, y en tercer lugar en cultivar el espíritu crítico”.
Merino ha insistido en el mundo actual “sigue el paradigma VUCA, del inglés, que significa que los entornos en los que actualmente nos movemos son volátiles, inciertos, complejos y ambiguos y podemos decidir vivir esta realidad con pesimismo o entenderla como un desafío permanente a nuestro talento”. “En estos entornos las personas necesitamos desarrollar nuestra serenidad y el pensamiento positivo, alimentados por un espíritu de superación y mejora continua”, ha añadido Merino.
El experto en talento ha explicado que “es preciso mantener la calma en entornos de alta presión y entrenar nuestra serenidad porque, cuando más rodeados estamos de velocidad, prisa y contradicciones el gran reto es ser capaz de mantener la serenidad en todo momento. La serenidad es una herramienta para descubrir y activar el talento latente de cada uno de nosotros”, y ha hecho hincapié en que “el talento no se tiene, el talento es, y por eso, somos lo que entrenamos y somos el talento que decidimos desarrollar”.
Álvaro Merino ha finalizado destacando que “la serenidad guarda mucha relación con la confianza y por eso el líder debe generar confianza que consiste en dar responsabilidad a las personas y, a la vez, acompañarlas concluyendo que el “el éxito depende del amor y el cariño con el que hacemos las cosas”.
Álvaro Merino, es experto en talento., trabaja con deportistas y directivos de alto rendimiento, y ha sido director académico de la Escuela Universitaria Real Madrid desde 2006 a 2010. Actualmente es mentor en la Escuela Universitaria Real Madrid, compaginando esta labor con el trabajo con deportistas, entrenadores así como con directivos de muchas compañías españolas e internacionales a través de su empresa 3,59.
Experto en inteligencia emocional y en gestión del talento en organizaciones empresariales y deportivas, Álvaro Merino es speaker, formador y autor especializado en el ámbito del management,ha impartido conferencias en más de 15 países de habla inglesa y española, es colaborador habitual en Radio Marca, y su último libro: ‘175 ideas para alcanzar tus metas’, está prologado por Emilio Butragueño.
EL LÍDER DELEGA. LIDERAZGO Y DESARROLLO DEL EQUIPO HUMANO
FORMACIÓN EJECUTIVA
El líder delega. Liderazgo y Desarrollo del Equipo Humano
FORMACIÓN EJECUTIVA
LIDERAZGO 360º (IBIZA)
10 horas, del 14 al 15 de noviembre de 2016
INFORMACIÓN ADICIONAL
El mundo empresarial actual, es espejo de un sistema dinámico e impredecible de comportamiento y escenarios cambiantes en todo su entorno. El liderazgo 360° diseña, educa y sirve como base del cambio del pensamiento de las organizaciones del siglo XXI, que caracterizan el liderazgo sistémico, como ente sincronizador de acciones y actividades.
Desde dicha visión sistémica se reconoce a los elementos del sistema en cuanto a la responsabilidad que tienen, el orden que ocupan, el respeto y el valor de la aportación que cada uno hace. De este modo se invierte menos energía en la cooperación, la comunicación y la confianza entre dichos miembros, lo que provoca que el equipo y las organizaciones se conviertan en altamente eficaces y consigan los objetivos mucho antes.
OBJETIVOS
Conocer qué principios o leyes ayudan a que las relaciones mejoren, entre los miembros de un sistema, en cuanto a fluidez, transparencia y eficacia. Concretamente: Aprender a asumir el orden, la actitud y las decisiones que conduzcan a la inclusión de todos los factores necesarios para liderar un equipo con eficiencia y excelencia.
CONTENIDOS
CLAVES DE LIDERAZGO SISTÉMICO
- Características principales:
-Un sistema a la vez pertenece a otros sistemas
-Cada uno ocupa un lugar y cumple una función para el sistema.
-El intercambio equilibrado
- Liderando a tus líderes
-Qué quiero y qué doy
-¿y los demás?
-¿Cuántos y quiénes son?
FUNDAMÉNTOS BÁSICOS DE LA SISTÉMICA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
- Una persona, un equipo, una organización:
-Las configuraciones sistémicas
-Mejorando la eficiencia y excelencia de los sistemas
LEYES O PRINCIPIOS SISTÉMICOS EN LAS ORGANIZACIONES
- El intercambio equilibrado en la empresa
-Dar y tomar
- El orden en la empresa y el equipo
-Prevalencia y prioridad
- La pertenencia, el reconocimiento y la aceptación
-Vínculo y pertenencia
¿EL DIREC-LÍDER O EL LÍDER-DIREC?
- Directivo vs Líder – Líder vs Directivo
-Saber respetar, saber ordenar, saber intercambiar, saber comunicar y transmitir, confianza, serenidad, …
- El cerebro de un Direc-Líder
-La fisonomía y los resultados
APLICANDO LA SISTÉMICA EN LAS
- Casos prácticos de empresa
-El orden, el equilibrio, la confianza, la comunicación, la cooperación, la motivación, la implicación, el compromiso, la fidelidad
CUOTA DE INSCRIPCIÓN
La cuota de inscripción es de 175€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 195€ en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO
De 16.30 a 21.30 horas
ESCUELA DE LIDERAZGO: Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (IBIZA)
8 horas, 28 de septiembre de 2016
INFORMACIÓN ADICIONAL:
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
- Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
- Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
- Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
- Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
OBJETIVOS
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
CONTENIDOS
• Reflexionar + Descubrir
• La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
• Test de mis habilidades de liderazgo
• La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
• Qué es el talento y qué es un líder
• Entender + Entrenar
• Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
• Escuchar, comunicar y generar empatía
• Dar y recibir feedback
• Gestión del tiempo y reuniones
• Delegar y tomar decisiones
• Acción + Equipo
• Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
• Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo
CUOTA DE INSCRIPCIÓN
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO:
De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 horas
ESCUELA DE LIDERAZGO. Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (Ibiza)
FORMACIÓN EJECUTIVA
8 horas, 20 de mayo
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
• Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
• Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
• Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
• Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
OBJETIVOS:
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
PROGRAMA:
• Reflexionar + Descubrir
• La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
• Test de mis habilidades de liderazgo
• La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
• Qué es el talento y qué es un líder
• Entender + Entrenar
• Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
• Escuchar, comunicar y generar empatía
• Dar y recibir feedback
• Gestión del tiempo y reuniones
• Delegar y tomar decisiones
• Acción + Equipo
• Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
• Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo
CUOTA DE INSCRIPCIÓN:
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO:
De 10.00 a 14.00 horas y de 15.30 a 19.30 horas
ESCUELA DE LIDERAZGO: Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (MENORCA)
8 horas, Maó, 20 de mayo de 2016
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
- Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
- Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
- Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
- Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
Objetivos
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
Cuota de inscripción: 295 € (265€ para asociados a CAEB, a partir del 2º inscrito de la misma empresa y desempleados)
Horario: De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30
El liderazgo social del empresario
Publicado en EL ECONÓMICO
Por Carmen Planas, presidenta de CAEB
A punto de cumplirse dos años desde que asumí la responsabilidad de presidir la patronal empresarial de Baleares, nuestra sociedad avanza en el camino de la recuperación económica tras haber sufrido la mayor recesión de la Democracia, una larga crisis que estamos logrando dejar atrás gracias al esfuerzo de las familias y de las empresas.
La recuperación está ganando terreno en Baleares y llevamos ya seis trimestres consecutivos en positivo, algo que no ocurre en el resto de España. La regeneración del tejido empresarial de Baleares está contribuyendo a que la reactivación del empleo y la normalización del mercado laboral de las Islas se estén alcanzando con una rapidez e intensidad superior a la media nacional.
Nuestra economía es la que mejor evoluciona en términos de crecimiento, de creación de empleo y de afiliación a la Seguridad Social y eso significa que las empresas de Baleares estamos haciendo los deberes y los estamos haciendo bien, mejor que otras comunidades.
A lo largo del pasado año aumentó considerablemente en Baleares el nacimiento de nuevas sociedades y el número de empresas se ha situado en el nivel más alto del último sexenio. Se ha más que duplicado el capital suscrito por las nuevas empresas y esta positiva evolución empresarial ha ido ligada, como no puede ser de otra manera, a la mejoría del empleo en cantidad y en calidad: hemos cumplido un trienio ininterrumpido de creación de puestos de trabajo del que se benefician todos los sectores económicos y dos años consecutivos de crecimiento de la contratación indefinida a un ritmo que ya alcanza al de los contratos temporales.
Los empresarios contribuimos a mejorar la sociedad y, para continuar haciéndolo y a la vez trasladar esa mejora a la economía real, ponemos todo de nuestra parte. Queda mucho por hacer y, para lo que no está en nuestra mano, necesitamos que las administraciones contribuyan a crear un entorno de estabilidad y de seguridad jurídica que propicie el aumento de las inversiones, así como políticas de empleo que ayuden a mejorar la competitividad de nuestras empresas porque, no me cansaré de repetirlo, las empresas somos las que creamos empleo.
Debe primar el diálogo y, de la misma forma que las decisiones de inversión privada deben tener presente las actuaciones políticas, las administraciones públicas no deben tomar decisiones de espaldas a los empresarios. En este sentido, nuevos impuestos e inseguridad jurídica no favorecen la inversión, ni la competitividad de nuestras empresas ni, por tanto, la creación de empleo.
En estos casi dos años al frente de CAEB, aparte de modernizar la institución, hemos liderado la creación de la Fundación Impulsa -que ya empieza a dar sus frutos- con el propósito de que el saber y el conocimiento constituyan la base de la toma de decisiones y así mejorar la competitividad de Baleares y, por tanto, el bienestar de todos los ciudadanos.
Los empresarios somos conscientes de nuestra responsabilidad social y la asumimos arriesgándolo todo, dedicándole toda nuestra atención, tiempo y recursos. Desde CAEB creemos que es imprescindible reivindicar el valor social del empresario, evitar que sea desacreditado al amparo de ejemplos aislados que, siendo condenables, no reflejan la realidad social de nuestras empresas y reconocer el liderazgo social del empresario.
Por ello, el próximo 5 de mayo haremos entrega del ‘Premio Empresario del Año’ en un acto ante la sociedad civil con el que queremos alentar la excelencia empresarial, promover el reconocimiento social a la figura del empresario y divulgar el desempeño de su labor al servicio de la sociedad como muestra de nuestro compromiso, firme y decidido, con la prosperidad de Baleares.