Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo y Personal
FORMACIÓN EJECUTIVA
El Coaching es una potente herramienta de desarrollo personal y profesional orientada hacia el cambio positivo. A través de un conjunto de técnicas se logran potenciar nuestras capacidades y habilidades hasta obtener lo mejor de uno mismo.
Partiendo de la autoconciencia de que somos capaces de mejorar se inicia un proceso de entrenamiento que es guiado, estructurado y personalizado para ayudar a que cada persona desarrolle su potencial al máximo y alcance todas las metas que se proponga, incrementando su motivación y confianza.
¿Para qué puede servir el Coaching en una organización?
Implementar procesos de Coaching aumenta la productividad en las empresas, así como la motivación y satisfacción laboral de sus trabajadores. A través del Coaching, se “aprende a aprender” y los empleados tienen la oportunidad de potenciar su talento y alinear sus propios objetivos con los de la organización.
Entre los múltiples beneficios para la organización y las personas destacar que:
•Estimula a los trabajadores hacia la producción de resultados sin precedentes
•Contribuye a clarificar los objetivos y planificar estratégicamente las metas
•Incrementa la creatividad e innovación, así como la adaptabilidad al cambio
•Predispone a las personas hacia la colaboración, el trabajo en equipo y el consenso
•Renueva las relaciones y hace más eficaz la comunicación
•Aumenta la autoconfianza de los individuos, potenciando su inteligencia emocional
•Permite a la gente encontrar sentido y valor en su función, trabajar motivada y con responsabilidad
•Destapa la potencialidad de cada persona, permitiendo alcanzar objetivos que parecían inaccesibles
Este curso, organizado por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) e impartido por In Confidence, está acreditado por UFV-ADEN International Business School, la Escuela Internacional de Negocios de la Universidad Francisco de Vitoria y ADEN Business School, organización con presencia en 17 países y más de 4.000 empresas de primer nivel como clientes.
Esta es su oportunidad de adquirir los conocimientos necesarios para el desarrollo y la práctica del Coaching Profesional y Personal, logrando sacar lo mejor de sí mismo, sus clientes y/o de sus equipos. La formación aborda en profundidad y a través de una metodología vivencial las 3 principales disciplinas del Coaching: Ejecutiva, de Equipos y Personal (o LifeCoaching).
- Conocer las posibilidades que ofrece el Coaching para desarrollar al máximo el potencial de los empleados y mejorar la rentabilidad en la Empresa
- Dominar las mejores técnicas del Coaching aplicadas al desarrollo de competencias en colaboradores y equipos de alto rendimiento
- Diferenciar los tipos de coaching que existen y sus aplicaciones
- Clarificar qué es y qué no es Coaching, así como su relación con otras disciplinas
- Evitar los errores más comunes que restan eficacia al Coaching
- Analizar las características del proceso de Coaching: Plan de Acción, Seguimiento y Evaluación
- Determinar las fases a seguir para desarrollar con éxito un proceso de Coaching y aprender como evaluar su rentabilidad
- Saber tratar con los clientes, aprender a dar feedback-forward efectivo y entrenarse en la aplicación de metáforas
- Aprender a calibrar para generar un clima de confianza e intimidad
- Ser capaz de detectar y gestionar las creencias: potenciadoras y limitantes
- Identificar las herramientas que mejor permiten gestionar las propias emociones
- Saber crear un mapa personal de motivaciones, estableciendo claridad sobre sus valores y necesidades
- Entrenar las competencias clave para potenciar la escucha activa y lanzar preguntas poderosas
- Dominar el autoconocimiento como camino a la autoeficacia
- Descubrir los obstáculos más comunes del Coaching y cómo superarlos
- Estudiar casos reales de Coaching aplicados a diversas organizaciones
- A directivos, trabajadores, mandos intermedios, empresarios o emprendedores que, relacionándose con personas y equipos, quieran sacar el máximo potencial de éstos.
- A profesionales de recursos humanos y/o del sector de la formación y la consultoría, que deseen integrar nuevas herramientas.
- A profesionales dedicados a cualquiera de las disciplinas de desarrollo personal y/o profesional: psicólogos, terapeutas, docentes, personal sanitario, etc.
- A personas que quieran hacer del Coaching su profesión.
- Y a cualquier persona que desee dominar las herramientas más eficaces para aplicar con éxito el Coaching en su ámbito personal, profesional y empresarial.
MÓDULO 1: PRINCIPIOS DEL COACHING (8 HORAS)
- ¿Qué es coaching?
- Filosofía del coaching
- Diferencias entre coaching y otras disciplinas
- Tipos de coaching que existen y sus aplicaciones
- Rentabilidad del coaching para la persona y para la organización
- El vínculo entre cuerpo-emoción-equipo
- La relación entre coach y cliente. Confidencialidad y principios éticos.
- Características del proceso de coaching. Plan de Acción, Seguimiento y Evaluación.
MÓDULO 2: LAS COMPETENCIAS DEL COACH (8 HORAS)
- Generación de contexto
- La escucha activa
- Aprendizaje transformacional
- Modelo del observador, acción y resultado
- Aprender a calibrar para generar un clima de confianza e intimidad
- Practicar el feedback y el feedforward
- Maestría al preguntar
MÓDULO 3: HERRAMIENTAS DEL COACH (16 HORAS)
- Herramientas del coach I: Lenguaje y herramientas conversacionales
- Lenguaje y coaching
- Distinciones del lenguaje y herramientas conversacionales
- Observaciones y juicios
- Método de investigación de las dos columnas. La columna izquierda ¿De qué hablamos cuando no hablamos?
- Escalera de inferencias
- Alegato e indagación
- Compromisos y recompromisos
- La aplicación de las metáforas en el coaching.
- Herramientas del coach II: Exploración y toma de conciencia
- Test de Arquetipos de Jung
- Análisis DAFO
- Rueda de la vida
- Ventana de Jaharí
- Matriz de Eisenhower
- Test MBTI de personalidad
- Escala de Maslow
- Test de Thomas Killmann
- Detención y gestión de creencias: potenciadoras y limitantes
- Análisis transaccional
- Herramientas del coach III: Logro de objetivos y cambios
- Modelo GROW
- Definición de objetivos: Modelo SMART
- Reencuadre
- Visiones poderosas: el Mago Merlín
- Modelo ADKAR en la gestión del cambio
- La línea del tiempo
MÓDULO 4: SIMULACIONES Y CASOS PRÁCTICOS (8 HORAS PRESENCIALES + 6 HORAS ON-LINE)
Cada alumno llevará a cabo un Autodiagnóstico de las competencias personales necesarias para desempeñar, con eficiencia y eficacia, el papel de “Coach”.
1 sesión individual con metodología Coaching-Mentoring, con un coach profesional, para valorar el resultado de las acciones emprendidas, las herramientas utilizadas y los compromisos adquiridos, así como revisar los objetivos (mediante Skype).
1 práctica supervisada con un mentor coach profesional. En estas sesiones se comparten buenas prácticas, áreas de mejora y se supervisa la realización de procesos de coaching garantizando la calidad de los mismos (mediante Skype).
Durante una jornada presencial se realizarán sesiones de coaching entre participantes, supervisadas por un Coach profesional que trabajará con cada alumno de manera personalizada, para su desarrollo y capacitación, poniendo en juego lo aprendido, en un entorno seguro y reducido.
MÓDULO 5: COACHING DE EQUIPOS (8 HORAS)
- Aplicación del coaching para incrementar el rendimiento de equipos de trabajo
- El Coaching del Colaborador
-
- •¿Cuándo realizar un coaching y cuándo no?
- •La importancia de proporcionar retroalimentación
- •Etapas en el desarrollo de una entrevista de coaching
- •Instrumentos para la entrevista
- •Procedimientos para el acompañamiento
- •Dinámica de progreso
- El Coaching de Equipos
- Diagnóstico del grado de madurez de un equipo: retos y dificultades que es capaz de afrontar.
- Acompañamiento del progreso colectivo.
- El equipo de alto rendimiento.
MÓDULO 6: LA PRÁCTICA DEL COACHING EN LOS PUESTOS DIRECTIVOS (8 HORAS)
- El directivo coach
- Por qué convertirse en directivo coach
- Estilos de liderazgo
- El líder-coach
- Coaching para conseguir resultados positivos de los colaboradores y equipos de trabajo.
- Casos prácticos
MÓDULO 7: COACHING PERSONAL (8 HORAS)
- Saca el mejor partido de ti mismo
- Elige tus convicciones
- Cómo identificar y modificar las ideas que te limitan
- Cómo afianzar y fortalecer las opiniones positivas
- Cómo controlar los miedos
- Descubre los valores que te motivan
- Cómo crear un mapa personal de motivaciones
- Cómo tener claridad sobre tus valores y necesidades
- Cómo afrontar los conflictos de automotivación
- Cómo pasar de los problemas a las posibilidades
- Diseña un plan de acción efectivo
- Define tus metas con sensatez
MÓDULO ON LINE: LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL COACH (10 HORAS)
- El autoconocimiento como camino a la autoeficacia
- ¿Quién Soy YO?
- Autoconcepto, autoestima y autoeficacia
- La gestión de mis emociones
- Desarrollo de habilidades sociales y comunicación eficaz
La metodología que se utilizará durante el curso es dinámica y participativa, para facilitar la transferencia de los conocimientos adquiridos al desempeño profesional diario. Durante las jornadas se desarrollan actividades y casos prácticos, así como el análisis de ejemplos reales, combinando diferentes métodos didácticos activos para fomentar el intercambio de experiencias, la resolución de dudas y el aprendizaje.
POR LOS ALUMNOS
FECHAS DE REALIZACIÓN Y DURACIÓN DEL PROGRAMA
Este programa se celebrará del 26 de octubre de 2018 al 8 de marzo de 2019. El programa tiene una duración de 80 horas lectivas y se impartirá en Palma de Mallorca durante 8 viernes (en horario de 9.00 a 13.30 y de 15.00 a 18.30) en semanas alternas.
Horas presenciales: 64h | Horas On-line: 16h
DOCUMENTACIÓN
Los alumnos recibirán la documentación que se utilice durante las sesiones.
REQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN
El número de plazas para realizar el programa está limitado. Los interesados deberán remitir la solicitud de inscripción adjunta debidamente cumplimentada.
DIPLOMA
Siempre que los participantes hayan asistido, como mínimo, al 85% de las sesiones del programa recibirán un diploma acreditativo de realización del Programa Avanzado de Coaching Ejecutivo, de Equipos y Personal. El Certificado de aprovechamiento será expedido por UFV-ADEN International Business School, avalando los conocimientos que han adquirido. El curso completo es equivalente a 4 créditos ECTS.
LUGAR DE REALIZACIÓN
El programa se celebrará en las instalaciones de CAEB (C/ d’Aragó, 215, 1º – 07008 Palma de Mallorca).
DERECHOS DE INSCRIPCIÓN
El precio total del programa es de 1.995 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. En el resto de casos 2.100 €. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015 de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
CÓMO FORMALIZAR LA MATRÍCULA
Si Ud. quiere realizar el programa, envíe la solicitud de inscripción adjunta a CAEB. Una vez que su solicitud haya sido aceptada, Ud. deberá efectuar la reserva de plaza abonando el coste del programa a fin de asegurarse la plaza. Por favor, contacte con Carmen Francés (971 70 60 08) para cerrar los detalles de la matriculación y efectuar el pago de su inscripción al programa.
Reuniones Eficaces: Presenciales y Virtuales
FORMACIÓN EJECUTIVA
LIDERAZGO 360º (IBIZA)
10 horas, del 14 al 15 de noviembre de 2016
INFORMACIÓN ADICIONAL
El mundo empresarial actual, es espejo de un sistema dinámico e impredecible de comportamiento y escenarios cambiantes en todo su entorno. El liderazgo 360° diseña, educa y sirve como base del cambio del pensamiento de las organizaciones del siglo XXI, que caracterizan el liderazgo sistémico, como ente sincronizador de acciones y actividades.
Desde dicha visión sistémica se reconoce a los elementos del sistema en cuanto a la responsabilidad que tienen, el orden que ocupan, el respeto y el valor de la aportación que cada uno hace. De este modo se invierte menos energía en la cooperación, la comunicación y la confianza entre dichos miembros, lo que provoca que el equipo y las organizaciones se conviertan en altamente eficaces y consigan los objetivos mucho antes.
OBJETIVOS
Conocer qué principios o leyes ayudan a que las relaciones mejoren, entre los miembros de un sistema, en cuanto a fluidez, transparencia y eficacia. Concretamente: Aprender a asumir el orden, la actitud y las decisiones que conduzcan a la inclusión de todos los factores necesarios para liderar un equipo con eficiencia y excelencia.
CONTENIDOS
CLAVES DE LIDERAZGO SISTÉMICO
- Características principales:
-Un sistema a la vez pertenece a otros sistemas
-Cada uno ocupa un lugar y cumple una función para el sistema.
-El intercambio equilibrado
- Liderando a tus líderes
-Qué quiero y qué doy
-¿y los demás?
-¿Cuántos y quiénes son?
FUNDAMÉNTOS BÁSICOS DE LA SISTÉMICA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
- Una persona, un equipo, una organización:
-Las configuraciones sistémicas
-Mejorando la eficiencia y excelencia de los sistemas
LEYES O PRINCIPIOS SISTÉMICOS EN LAS ORGANIZACIONES
- El intercambio equilibrado en la empresa
-Dar y tomar
- El orden en la empresa y el equipo
-Prevalencia y prioridad
- La pertenencia, el reconocimiento y la aceptación
-Vínculo y pertenencia
¿EL DIREC-LÍDER O EL LÍDER-DIREC?
- Directivo vs Líder – Líder vs Directivo
-Saber respetar, saber ordenar, saber intercambiar, saber comunicar y transmitir, confianza, serenidad, …
- El cerebro de un Direc-Líder
-La fisonomía y los resultados
APLICANDO LA SISTÉMICA EN LAS
- Casos prácticos de empresa
-El orden, el equilibrio, la confianza, la comunicación, la cooperación, la motivación, la implicación, el compromiso, la fidelidad
CUOTA DE INSCRIPCIÓN
La cuota de inscripción es de 175€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 195€ en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO
De 16.30 a 21.30 horas
ESCUELA DE LIDERAZGO: Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (IBIZA)
8 horas, 28 de septiembre de 2016
INFORMACIÓN ADICIONAL:
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
- Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
- Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
- Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
- Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
OBJETIVOS
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
CONTENIDOS
• Reflexionar + Descubrir
• La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
• Test de mis habilidades de liderazgo
• La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
• Qué es el talento y qué es un líder
• Entender + Entrenar
• Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
• Escuchar, comunicar y generar empatía
• Dar y recibir feedback
• Gestión del tiempo y reuniones
• Delegar y tomar decisiones
• Acción + Equipo
• Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
• Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo
CUOTA DE INSCRIPCIÓN
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO:
De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 horas
Up-Selling y Cross-Selling: Enseña a vender a tu equipo (MENORCA)
8 horas, Maó 15 de septiembre de 2016
El Upselling es una técnica de venta a través de la cual propondremos al cliente que nos compre un servicio más. Para potenciarlo debo…
- Desarrollar mis habilidades
- Conocer al cliente
- Conocer algunas técnicas
- Desarrollar mi plan de acción
¿Cómo puedo aumentar las ventas cruzadas en todas la áreas de la compañía?¿Es posible poner en valor determinados servicios y productos, haciendo que el cliente no se quede con el “paquete básico”?
A todas estas preguntas y a muchas otras le daremos respuesta en este curso donde descubrirás y aprenderás a gestionar todo tu potencial de venta.
Objetivos
Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de venta cruzada y de venta de alto nivel percibido, potenciando y optimizar la relación con el cliente.
Cuota de inscripción : 295 € (265 € para asociados, a partir del 2º inscrito de la misma empresa o desempleados)
Horario: 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30
ESCUELA DE LIDERAZGO. Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (Ibiza)
FORMACIÓN EJECUTIVA
8 horas, 20 de mayo
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
• Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
• Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
• Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
• Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
OBJETIVOS:
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
PROGRAMA:
• Reflexionar + Descubrir
• La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
• Test de mis habilidades de liderazgo
• La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
• Qué es el talento y qué es un líder
• Entender + Entrenar
• Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
• Escuchar, comunicar y generar empatía
• Dar y recibir feedback
• Gestión del tiempo y reuniones
• Delegar y tomar decisiones
• Acción + Equipo
• Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
• Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo
CUOTA DE INSCRIPCIÓN:
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO:
De 10.00 a 14.00 horas y de 15.30 a 19.30 horas
Liderazgo de la dirección y sus beneficios en la mejora de las condiciones de trabajo.
Una prevención de los riesgos laborales eficaz y eficiente lleva consigo una gestión empresarial asimismo eficaz y eficiente. En la gestión, la dirección y la toma de decisiones en general en el seno empresarial, tiene especial relevancia el tipo de liderazgo que se ejerza. ¿Influye el liderazgo en la gestión de la prevención de riesgos laborales?, ¿Cómo?, ¿Existe relación directa entre el liderazgo y la mejora de las condiciones de trabajo?, ¿Cuáles son las claves para ejercer un liderazgo asertivo?, ¿Es factible diseñar una política preventiva orientada a resultados?, ¿cómo gestionar la mejora de las condiciones de trabajo para liderar desde la dirección a los componentes de la organización?, ¿cómo cambiar el comportamiento en seguridad y salud laboral desde un liderazgo eficaz de la dirección?…..
En este desayuno empresarial trataremos de aclarar los interrogantes en torno a los beneficios del liderazgo de la dirección en la mejora de las condiciones de trabajo, conociendo las claves del liderazgo empresarial y asertivo y su influencia y relación con las condiciones de trabajo. Asimismo, se abordarán las bases para el diseño de una política empresarial orientada a resultados.
www.revisionesdeseguridad.es
www.revisionesdeseguridad.es recopila un total de 29 tipos de instalaciones, equipos de trabajo o riesgos que requieren de verificaciones periódicas, detallando para cada uno de ellos la siguiente información:
– Ámbito de aplicación
– Normativa aplicable
– Proceso de legalización y trámites de puesta en marcha
– Objeto de la verificación o inspección
– Tipo de verificación o inspección a realizar
– Periodicidad de la verificación o inspección
– Persona u organismo que debe realizar la verificación o inspección
– Documentos a emitir después de la verificación o inspección
– Textos reglamentarios de referencia
Guía práctica para la elección de Equipos de Protección Individual – Instaladores de fontanería y Electricistas
Publicación de 46 páginas para facilitar el conocimiento de las obligaciones existentes en relación a los equipos de protección individual y facilitar los requisitos mínimos que debe cumplir cada uno de los equipos necesarios para los oficios de instalador electricista e instalador de fontanería, calefacción y afines.