• Reglamentos de Facturación y Factura Electrónica

    FORMACIÓN EJECUTIVA

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    INSCRIPCIÓN ONLINE

     

     

    OBJETIVO

     

    •Profundizar en el conocimiento de las consecuencias fiscales y contables de las facturas como documentos que permiten justificar los gastos y deducciones de los empresarios y profesionales.

    •Conocer el soporte documental correcto de las facturas para su posterior deducibilidad y si las facturas emitidas y soportadas se adecuan a los requisitos del Reglamento de Facturación.

    A QUIEN VA DIRIGIDO

     

    •Asesores contables y tributarios

    •Directores financieros

    •Jefes de Administración

    •Jefes de contabilidad

    •Controlllers

    •Responsables de compras.

    •Responsables de facturación.

    •Responsables de fiscalidad.

    •Pymes, autónomos y emprendedores

    PROGRAMA

     

    MÓDULO 1. LA FACTURA Y LA PRUEBA

    MÓDULO 2. LAS FACTURAS: REPERCUSIÓN Y DEDUCCIÓN DEL IVA

    MÓDULO 3. OBLIGACIÓN DE EXPEDIR FACTURA

    MÓDULO 4. CONTENIDO DE LAS FACTURAS

    MÓDULO 5. CONTENIDOS DE LAS FACTURAS SIMPLIFICADAS

    MÓDULO 6. REQUISITOS COMPLEMENTARIOS DE LAS FACTURAS

    MÓDULO 7. PARTICULARIDADES EN LOS REGÍMENES ESPECIALES DEL IVA

    MÓDULO 8. REMISIÓN DE FACTURAS

    MÓDULO 9. OBLIGACIÓN DE CONSERVACIÓN

    MÓDULO 10. SUPUESTOS ESPECIALES DE FACTURACIÓN

    MÓDULO 11. LA FACTURACIÓN A EFECTOS DEL IGIC Y EL IPSI

    MÓDULO 12. LA FACTURACIÓN A EFECTOS DE LOS IMPUESTOS DIRECTOS

    MÓDULO 13. REGISTRO DE LAS OPERACIONES

    MÓDULO 14. FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

    MÓDULO 15. OTRAS PARTICULARIDADES A EFECTOS DE LA FACTURACIÓN

    MÓDULO 16. CONTROVERSIAS EN MATERIA DE FACTURACIÓN

    MÓDULO 17. INFRACCIONES Y SANCIONES

    MÓDULO 18. ACTUALIZACIÓN Y NOVEDADES DEL REGLAMENTO

  • Cuadros de Mando Dashboard e Indicadores con Tablas Dinámicas de Excel

    FORMACIÓN EJECUTIVA BONIFICADA

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    INSCRIPCIÓN ONLINE

     

    Un dashboard (panel de control) o cuadro de mando es una representación gráfica de los principales indicadores (KPI) que intervienen en la actividad de una organización, el dashboard debe jugar un papel fundamental en el sistema de control de gestión, permitirá identificar rápidamente los problemas, y tomar las decisiones en base a datos y no a la intuición o información incompleta.

     

    OBJETIVO

     


    •Aprender el funcionamiento, la utilidad y las ventajas de trabajar con cuadros de mando o dashboard.

    •Conocer el funcionamiento de las principales herramientas para confeccionar cuadros de mando o dashboard con Excel y las tablas dinámicas.

    •Aprender cómo se confeccionan los diferentes tipos de cuadros de mando según el área de la empresa.

    •Conocer le potencial de la visualización de datos combinando las tablas dinámicas con Excel.

    •Como seleccionar los principales indicadores de gestión KPI para hacer el cuadro de mando o dashboard.

    A QUIEN VA DIRIGIDO

     


    Todas aquellas personas de los diferentes departamentos financieros, control de gestión, controllers, director general, gerentes, responsables del área comercial y directivos de las diferentes áreas que necesiten realizar diferentes tipos de análisis y tener que confeccionar para ello diferentes informes, indicadores y gráficos. El nivel de usuario: se requiere un nivel mínimo de conocimientos de las tablas dinámicas.

    PROGRAMA

     


    Casos prácticos con las herramientas necesarias para crear los cuadros de mando o dashboard

    • Segmentación de datos: conocer sus tres funciones principales

    •Formatos condicionales: aplicación en tablas dinámicas y en hojas de Excel

    •Gráficos con tablas dinámicas o Excel

    Introducción a la creación de cuadros de mando o dashboard mediante casos prácticos

    •Características el diseño de un dashboard o panel de control

    •Contenido: cómo confeccionar un dashboard o panel de control

    •Visualización de datos la función clave de los cuadros de mando o dashboard

    •Tipos de dashboards: por áreas o generales

    Casos prácticos: creación de cuadros de mando o dashboard para el área financiera

    •Información de balances y cuentas de explotación

    •Indicadores financieros

    •Contabilidad analítica

    •Cartera cobros principales indicadores

    •Gestión de riesgos de clientes

    •Seguimientos de Presupuestos

    Casos prácticos: creación de cuadros de mando o dashboard para el área comercial

    •Análisis de la evolución y comparativos de ventas por diferentes variables

    •Indicadores del control de ventas: devoluciones, nuevos productos, pedidos retrasados, situación de ofertas.

    •Gestión de la fuerza de ventas: control de ventas por vendedor y objetivos, número de visitas.

    •Análisis de la evolución de márgenes por diferentes tipos de variables

    •Indicadores de control de márgenes para diferentes variables.

    •Indicadores del área comercial: gestión de pedidos y ofertas, pérdidas de clientes, antigüedad de clientes, análisis ABC de clientes y nuevos clientes.

    Casos prácticos: creación de dashboard para el área logística

    •Rotación de stocks y control de stocks

    •Gestión de compras

    •Control de pedidos de compras

    Caso práctico: creación de dasboard para un hotel

    •Indicadores de estancias, ocupación y reservas

     

    INFORMACIÓN ADICIONAL

     


    Impartido por Luis Muñiz

    Socio Director de Sisconges & Estrategia, Economista, Auditor, Master en dirección financiera y control de Gestión, es profesor asociado en diversas escuelas de negocio. Ha sido director Financiero y Controller en diferentes empresas, y posee una elevada experiencia en el diseño de numerosos sistemas de Reporting mediante indicadores aplicados a todas las áreas de la empresa mediante tablas dinámicas. Experto en gestión de bases de datos, control de gestión, planificación, sistemas de información e implantación de diferentes ERPs, CRM y sistemas de Reporting en diferentes empresas. Y autor de 18 libros sobre gestión empresarial, control de gestión, sistemas de información, tablas dinámicas y PowerPivot.

  • CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2016. *NOVEDADES FISCALES 2017 (IBIZA)

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    8 horas, 23 de noviembre de 2016

    CONTENIDO

    INTRODUCCIÓN

    • Diferencias de criterio contable y fiscal
    • Análisis detallado por operaciones con referencia al articulado de la Ley 27/2014 LIS

     CIERRE CONTABLE 2016

    • Formulación cuentas anuales
    • Activación de gastos financieros
    • Renovación del inmovilizado material
    • Ampliación y mejora del inmovilizado material
    • Piezas de recambio
    • Inversiones en locales arrendados
    • Cambios de criterio, errores y estimaciones contables
    • Periodificaciones de ingresos y gastos
    • Amortizaciones
    • Deterioros: deterioros de existencias, de inmovilizado, del valor de los créditos, de inversiones financieras disponibles para la venta, mantenidas hasta el vencimiento o registradas al coste amortizado
    • Subvenciones de capital
    • Conciliaciones
    • Préstamos participativos
    • Posibles contingencias fiscales
    • Reformulaciones de cuentas

    CIERRE FISCAL 2016

    • Entidad patrimonial y actividad económica. El caso de la  patrimonialidad sobrevenida
    • Aplicación del principio de inscripción contable
    • La amortización desde el punto de vista fiscal
    • Condonación de créditos entre sociedades vinculadas
    • Aportaciones de socios para financiar la sociedad
    • Principales diferencias entre el resultado contable y la base imponible: Diferencias permanentes, diferencias temporarias
    • Compensación bases imponibles negativas
    • Minoraciones de la base imponible: minoración de la base imponible por reserva de capitalización (art. 25 LIS), minoración de la base imponible por la reserva de nivelación de bases imponibles negativas (art. 105LIS)
    • Tipos de gravamen
    • Limitación a la reversión de ciertas diferencias temporarias que originaron activos por impuestos diferidos
    • Deducciones y bonificaciones de la cuota íntegra
    • Retribución de socios y administradores: Aspectos mercantiles, aspectos tributarios
    • Sociedades Civiles

    *NOVEDADES FISCALES 2017

    • Se tratarán todas las novedades contables y tributarias, aprobadas o en proyecto a fecha del curso, para el año 2017; tanto de forma absoluta, como de manera comparativa con la normativa actual. Se analizarán las implicaciones de los cambios para una eficiente planificación fiscal  del próximo ejercicio económico.

    CUOTA DE INSCRIPCIÓN

    La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable

    HORARIO

    De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 horas

  • LIDERAZGO 360º (IBIZA)

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    10 horas, del 14 al 15 de noviembre de 2016

    INFORMACIÓN ADICIONAL

    El mundo empresarial actual, es espejo de un sistema dinámico e impredecible de comportamiento y escenarios cambiantes en todo su entorno. El liderazgo 360° diseña, educa y sirve como base del cambio del pensamiento de las organizaciones del siglo XXI, que caracterizan el liderazgo sistémico, como ente sincronizador de acciones y actividades.

    Desde dicha visión sistémica se reconoce a los elementos del sistema en cuanto a la responsabilidad que tienen, el orden que ocupan, el respeto y el valor de la aportación que cada uno hace. De este modo se invierte menos energía en la cooperación, la comunicación y la confianza entre dichos miembros, lo que provoca que el equipo y las organizaciones se conviertan en altamente eficaces y consigan los objetivos mucho antes.

    OBJETIVOS

    Conocer qué principios o leyes ayudan a que las relaciones mejoren, entre los miembros de un sistema, en cuanto a fluidez, transparencia y eficacia. Concretamente: Aprender a asumir el orden, la actitud y las decisiones que conduzcan a la inclusión de todos los factores necesarios para liderar un equipo con eficiencia y excelencia.

    CONTENIDOS

    CLAVES DE LIDERAZGO SISTÉMICO

    • Características principales:

    -Un sistema a la vez pertenece a otros sistemas

    -Cada uno ocupa un lugar y cumple una función para el sistema.

    -El intercambio equilibrado

    • Liderando a tus líderes

    -Qué quiero y qué doy

    -¿y los demás?

    -¿Cuántos y quiénes son?

    FUNDAMÉNTOS BÁSICOS DE LA SISTÉMICA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

    • Una persona, un equipo, una organización:

    -Las configuraciones sistémicas

    -Mejorando la eficiencia y excelencia de los sistemas

    LEYES O PRINCIPIOS SISTÉMICOS EN LAS ORGANIZACIONES

    • El intercambio equilibrado en la empresa

    -Dar y tomar

    • El orden en la empresa y el equipo

    -Prevalencia y prioridad

    • La pertenencia, el reconocimiento y la aceptación

    -Vínculo y pertenencia

    ¿EL DIREC-LÍDER O EL LÍDER-DIREC?

    • Directivo vs Líder – Líder vs Directivo

    -Saber respetar, saber ordenar, saber intercambiar, saber comunicar y transmitir, confianza, serenidad, …

    • El cerebro de un Direc-Líder

    -La fisonomía y los resultados

    APLICANDO LA SISTÉMICA EN LAS

    • Casos prácticos de empresa

    -El orden, el equilibrio, la confianza, la comunicación, la cooperación, la motivación, la implicación, el compromiso, la fidelidad

    CUOTA DE INSCRIPCIÓN

    La cuota de inscripción es de 175€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 195€ en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

    HORARIO

    De 16.30 a 21.30 horas

  • MINDFULNESS APLICADO AL ENTORNO LABORAL: Claves para reducir el estrés y gestionar las emociones de forma positiva (IBIZA)

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    8 horas, 9 de noviembre de 2016

    INFORMACIÓN ADICIONAL

    Numerosos estudios científicos avalan los beneficios neurológicos derivados de practicar Mindfulness. No solo repercute positivamente en la salud del trabajador al reducir significativamente su estrés, además incrementa sus habilidades profesionales, mejorando su capacidad de atención e inteligencia emocional. 

    Al desarrollar las áreas del cerebro implicadas en el manejo de conflictos y la generación de nuevas soluciones se gana la claridad mental necesaria para responder positivamente a las situaciones de presión, viviendo el presente de manera más consciente.

    OBJETIVOS

    • Dotar de herramientas y recursos que permitan identificar las reacciones habituales de agentes estresores en el ámbito laboral y gestionarlos adecuadamente.
    • Desarrollar la empatía y comprensión hacia sí mismo y hacia los compañeros.
    • Gestionar mejor la incertidumbre e incrementar la confianza en el ámbito personal y profesional.
    • Potenciar las habilidades naturales para la resolución de conflictos.
    • Disminuir la ansiedad ante situaciones o experiencias conflictivas.
    • Mejorar el autocontrol y la gestión de las emociones.
    • Aumentar la atención, concentración y memoria.
    • Favorecer el bienestar para la mente y el cuerpo.
    • Mejorar el rendimiento y el clima laboral.

    PROGRAMA

    q¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE LA PLENA CONSCIENCIA APLICADA AL ENTORNO LABORAL?

    • Cómo integrar el Mindfulness en la organización.
    • Beneficios para la empresa y para el trabajador.
    • Reducción del estrés y la ansiedad.
    • Incremento de la efectividad y la productividad: “Poner el foco en lo realmente importante”.

     qPILOTO AUTOMÁTICO Y EL RETO PARA EL CAMBIO

    • Consciencia e inconsciencia
    • Conductas
    • Toma de decisiones
    • Hábitos
    • Conexión con la intuición, mente-cuerpo.

    qEXPLORANDO ESTRESORES Y REACCIONES

    • Claridad sobre los estímulos y como afectan a la persona.
    • Ilustración sobre como los estímulos desencadenan pensamientos, emociones y sensaciones físicas y como éstos pueden producir una pérdida de consciencia y control de lo que está realmente sucediendo en el momento.
    • Introducir la plena consciencia para crear una “pausa” en los procesos automáticos y tomar así mejores decisiones.

    qPLENA CONSCIENCIA EN EL DÍA A DÍA DEL TRABAJO

    • Introducir la práctica formal de Mindfulness.
    • Aplicar espacio de respiración en momentos de estrés y conflicto.

    COMO SOLUCIONAR SITUACIONES DE CONFLICTO LABORAL DESDE EL MINDFULNESS

    • Exploración de estrategias para afrontar situaciones complejas de la vida profesional y personal.
    • Incrementar la consciencia en situaciones de conflicto explorando nuevas posibilidades.
    • El presente como lugar en la toma de decisiones.
    • Creatividad para las alternativas.
    • Aprender nuevas soluciones ante los retos diarios que presenta el trabajo.
    • Habilidades para estar presentes y no rumiando sobre el pasado y el futuro.

     qACEPTACIÓN Y ACCIÓN EFICIENTE

    • Manejo de los pensamientos para promover acciones eficientes.
    • Desidentificación de pensamientos contraproducentes.
    • Desactivar procesos de rumiación ineficaces.

     qEMOCIONES

    • Emociones positivas para generar amplitud de miras.
    • Trabajo de bloqueos emocionales.
    • Inclusión y compresión en puntos de vista.
    • Cooperación y sinergia.

     qESTILO DE VIDA Y BIENESTAR

    • El descanso y sueño.
    • Como transformar hábitos no saludables en hábitos beneficiosos (mentales y físicos).
    • Promover y generar un plan de acción ajustado al individuo.

    CUOTA DE INSCRIPCIÓN

    La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable

    HORARIO

    De 9.00 a 13.30 y 15.00 a 18.30 horas

  • EXPERIENCIA CLIENTE: Satisfacción, Fidelización y Gestión de Quejas (IBIZA)

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    7 horas, 21 de octubre de 2016

    INFORMACIÓN ADICIONAL

    Mejorar la experiencia de los clientes , ofreciéndoles un servicio único y adecuado a sus expectativas tiene un impacto importante en los resultados de su negocio. Esta formación se focaliza en lograr un servicio personalizado para cada uno de sus clientes que supere expectativas con soluciones innovadoras que le permitirán mejorar la satisfacción y la fidelización de clientes. Un aspecto fundamental en la fidelización de clientes es la gestión de las situaciones difíciles y de reclamación, en esta sesión daremos soluciones concretas al tratamiento de las quejas de los clientes

    OBJETIVOS

    • Lograr un profundo conocimiento de las diferentes tipologías de clientes y las técnicas que nos permitirán lograr adecuar nuestro servicio a sus necesidades y expectativas.
    • Desarrollar las habilidades adecuadas para satisfacer y fidelizar clientes.
    • Evaluar la experiencia de nuestros clientes y desarrollar las mejores prácticas para hacerla única y diferencial.
    • Conocer técnicas de influencia y persuasión que contribuirán a mejorar la experiencia de sus clientes.
    • Tener una gestión eficaz de quejas que ayude a aumentar la confianza de nuestros clientes
    • Identificar formas de añadir valor a las relaciones con los clientes para superar sus expectativas

    CONTENIDOS

    • ¿Como podemos ofrecer una experiencia excepcional a nuestros clientes?
    • Responsabilidad y proactividad en el servicio al cliente
    • Poniéndonos en los zapatos de nuestro cliente
    • Conociendo y superando expectativas
    • Como lograr una primera impresión excepcional
    • Adecuando nuestro servicio a distintas tipologías de clientes
    • Herramientas de lenguaje verbal y corporal .
    • Técnicas de comunicación e influencia
    • Gestión de emociones en situaciones de queja o reclamación.
    • Estrategia para el tratamiento de quejas.
    • Construyendo relaciones duraderas con los clientes

    CUOTA DE INSCRIPCIÓN

    La cuota de inscripción es de 265€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable

    HORARIO

    De 9.30 a 13.30 y de 15.00 a 18.00 horas

  • ESCUELA DE LIDERAZGO: Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (IBIZA)

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    8 horas, 28 de septiembre de 2016

    INFORMACIÓN ADICIONAL:

    Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento​. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.​

    En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento.​ Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:

    • Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
    • Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
    • Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
    • Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización

    OBJETIVOS

    Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.

    CONTENIDOS

    • Reflexionar + Descubrir

    • La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
    • Test de mis habilidades de liderazgo
    • La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
    • Qué es el talento y qué es un líder

    • Entender + Entrenar

    • Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
    • Escuchar, comunicar y generar empatía
    • Dar y recibir feedback
    • Gestión del tiempo y reuniones
    • Delegar y tomar decisiones

    • Acción + Equipo

    • Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
    • Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo

    CUOTA DE INSCRIPCIÓN

    La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

    HORARIO:

    De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 horas

     

  • Puesta en Marcha y Gestión de Empresas

    FORMACIÓN EJECUTIVA

    DESCARGAR PROGRAMA

     CAEB Formación presenta un itinerario formativo para la Creación y Gestión de Empresas compuesto por dos cursos prácticos “Creación y Planificación Empresarial” y “Puesta en Marcha y Gestión de Empresas”que se pueden hacer por separado o como itinerario formativo, en donde veremos desde la creación y la planificación de un proyecto empresarial hasta la puesta en marcha y gestión de la empresa que deseamos poner en funcionamiento.

    Emprender significa capacidad para asumir riesgos. El emprendedor deberá evaluar un conjunto de aspectos imprescindibles antes de avanzar: su modelo de negocio, su estrategia, su sistemas de control y de información, los riesgos que conlleva, los estados económico–financieros, su proyecto de inversión, su organización y recursos humanos y, en el caso de que quiera expandirse, su estrategia internacional.

    Además, si su emprendimiento tiene base tecnológica o un componente fuertemente innovador, deberá aplicar unas técnicas de análisis específicas.

    OBJETIVO

     Aprender a redactar un plan de empresa de manera profesional, que sirva para encontrar financiación y para comprobar la viabilidad del proyecto.

    • Conocer la legislación y herramientas imprescindibles a la hora de comenzar un negocio.

    A QUIEN VA DIRIGIDO

    •  Emprendedores que estén pensando poner en marcha un proyecto empresarial o de reciente creación.
    • Empresarios y directivos con una idea de negocio.
    • Personas que aún estando empleados, deseen obtener conocimientos sobre emprendeduría.
     
    PROGRAMA

     

    1.VIABILIDAD DEL NEGOCIO: EL PLAN DE EMPRESA O BUSINESS PLAN (15 HORAS)

    • Estructura y desarrollo de un Plan de Empresa.
    • El Plan comercial y de Marketing.
    • Plan de Operaciones y de RRHH.
    • Plan Económico-Financiero.

    2. LEGISLACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA PUESTA EN MARCHA (5 HORAS)

    • Elección de la forma jurídica más adecuada y trámites de constitución.
    • Presentación del proyecto a inversores.
    • Herramientas para la gestión de empresas.
    • Legislación laboral, mercantil, fiscal, protección de datos y prevención de riesgos laborales.
     

    Puesta en Marcha y Gestión de Empresas. 4, 8, 11 y 15 de julio. 20 horas. Lunes y viernes de 9 a 14 h. La cuota de inscripción es de 270 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 300 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. 10% de descuento para aquellas personas que realicen los dos cursos.

    BONIFICACIÓN

     

    Si el alumno es trabajador acogido al Régimen General de la Seguridad al inicio del curso y si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. 

     

  • Creación y Planificación Empresarial

    FORMACIÓN EJECUTIVA DESCARGAR PROGRAMA

    Detalle del Curso

     

    CAEB Formación presenta un itinerario formativo para la Creación y Gestión de Empresas compuesto por dos cursos prácticos “Creación y Planificación Empresarial” y “Puesta en Marcha y Gestión de Empresas”que se pueden hacer por separado o como itinerario formativo, en donde veremos desde la creación y la planificación de un proyecto empresarial hasta la puesta en marcha y gestión de la empresa que deseamos poner en funcionamiento.

    Emprender significa capacidad para asumir riesgos. El emprendedor deberá evaluar un conjunto de aspectos imprescindibles antes de avanzar: su modelo de negocio, su estrategia, su sistemas de control y de información, los riesgos que conlleva, los estados económico–financieros, su proyecto de inversión, su organización y recursos humanos y, en el caso de que quiera expandirse, su estrategia internacional.

    Además, si su emprendimiento tiene base tecnológica o un componente fuertemente innovador, deberá aplicar unas técnicas de análisis específicas.

    OBJETIVO

     

    • Impulsar las capacidades emprendedoras de los asistentes, valorando los pros y los contras de ser empresario.
    • Ver si la idea es viable.
    • Documentar el modelo de negocio mediante un CANVAS.

     

    A QUIEN VA DIRIGIDO

     

    • Emprendedores que estén pensando poner en marcha un proyecto empresarial o de reciente creación.
    • Empresarios y directivos con una idea de negocio.
    • Personas que aún estando empleados, deseen obtener conocimientos sobre emprendeduría.
     
    PROGRAMA

     

    1. LA IDEA EMPRESARIAL Y SU FINANCIACIÓN (5 horas)

    • Beneficios y desventajas de emprender
    • Nuevas oportunidades de creación de empresas
    • Cómo financio el proyecto empresarial
    • Organismos de las Baleares que ayudan a emprender

    2. DE LA IDEA DE NEGOCIO AL MODELO DE NEGOCIO (5 horas)

    • Generación de ideas de negocio
    • Creación de modelos de negocio con CANVAS
    • Tipos de modelo de negocio y su rentabilización
    • Empresas de base tecnológica “Startups”
    BONIFICACIÓN

     

    Si el alumno es trabajador acogido al Régimen General de la Seguridad al inicio del curso y si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. 

    Creación y Planificación Empresarial. 27 de junio y 1 de julio de 2016. 10 horas. Lunes y viernes de 9 a 14 h. La cuota de inscripción es de 160 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 180 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. 10% de descuento para aquellas personas que realicen los dos cursos.

  • Up-selling y Cross-selling: Enseña a tu equipo a vender (Ibiza)

    UPSELLING Y CROSSSELLING

    DESCARGAR PROGRAMA

    El Upselling es una técnica de venta a través de la cual propondremos al cliente que nos compre un servicio más. Para potenciarlo debo…

    • Desarrollar mis habilidades
    • Conocer al cliente
    • Conocer algunas técnicas
    • Desarrollar mi plan de acción

    ¿Cómo puedo aumentar las ventas cruzadas en todas la áreas de la compañía?¿Es posible poner en valor determinados servicios y productos, haciendo que el cliente no se quede con el “paquete básico”?

    A todas estas preguntas y a muchas otras le daremos respuesta en este curso donde descubrirás y aprenderás a gestionar todo tu potencial de venta.

    Objetivos:

    Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de venta cruzada y de venta de alto nivel percibido, potenciando y optimizar la relación con el cliente.

    Programa:

    • Motívate y motívalos a vender
    •  Las 7 habilidades fundamentales para integrarte, motivar y motivarte en la venta
    • Ingredientes fundamentales para el buen funcionamiento de un equipo
    • Tu aportación al equipo y tu desarrollo del equipo
    • Efecto Pigmalión
    •  Vende: crece potenciando el upselling y la comunicación efectiva
      • Tipos de clientes según sus canales de comunicación
      • Tipos de clientes según los cuatro colores fundamentales
      • Sigue aprendiendo
      • La ilusión de las alternativas
    •  Desarróllate: aprende a sortear escollos en la venta
    •  Vencer la comparación social en los equipos
    • Entender el concepto upselling y cross selling
    • Maestría en las ventas y el camino al éxito
    • Convicciones, paradigmas y actitud ante la venta
    • Autoconocimiento de lo que hacemos bien y lo que hay que mejorar en la venta
    • Influencia y persuasión

    Cuota de inscripción:

    La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

    Horario:

    De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 19.30 horas

    UPSELLING Y CROSSSELLING

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