Estrategias para Seleccionar y Retener Talento (Ibiza)
Posiblemente el reto más importante hoy en día para los profesionales de recursos humanos es el incorporar y retener los mejores profesionales del mercado laboral, para que con su conocimiento y competencias contribuyan a la creación de valor diferencial y a los objetivos estratégicos de la empresa.
Objetivos:
- Descubrir técnicas eficaces para cubrir puestos de trabajo en los que habitualmente encuentra dificultad.
- Desarrollar habilidades y competencias necesarias para ejercer como entrevistador.
- Conocer las ventajas de las redes sociales con respecto a los medios tradicionales para seleccionar personal.
- Descubrir cuáles son los factores clave para atraer a los mejores profesionales a su empresa.
- Evaluar la calidad y rentabilidad de los procesos de selección, así como su incidencia en los resultados de la organización.
- Estudiar las nuevas tendencias que aplican empresas punteras para retener el talento.
Programa:
ASPECTOS PREVIOS: DISEÑO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
- Elaboración del perfil de exigencia del puesto
- La preselección de candidaturas: Currículum vitae, hoja de solicitud, entrevista de preselección
HERRAMIENTAS WEB Y REDES
- Búsqueda de candidatos en Google.
- El candidato pasivo.
- Tipos de redes: cuáles son y cómo utilizarlas
- Programas referenciados laboralmente.
PRUEBAS DE SELECCIÓN: CUÁNDO Y CÓMO APLICARLAS
- Pruebas psicológicas: aspectos que se evalúan.
- Las pruebas de conocimientos: Requisitos.
- Las pruebas profesionales.
- Las pruebas situacionales: qué son y cómo aplicarlas.
- Los centros de evaluación (assessment centers).
- La discusión en grupo: tipología, ventajas e incovenientes.
- La evaluación on-line.
LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
- Tipos de entrevista de selección.
- Comenzar la entrevista: detección de información relevante.
- Metodologías de sondeo competencial.
- Estrategias ante el bloqueo del entrevistado.
- Cerrar la entrevista. Pautas de actuación.
- Barreras y sesgos en la entrevista.
ANÁLISIS DE DATOS RECOGIDOS, ELABORACIÓN DE INFORMES Y TOMA DE DECISIONES.
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN
RETENER EL TALENTO EN LA EMPRESA
- Contrato psicológico.
- Programas internos para desarrollar el talento: planes de carrera, programas de sucesión y promociones, etc.
- Desarrollo del empleado a través de la formación.
- Programas de Mentoring y Coaching.
- Mejores prácticas en la gestión del talento.
Cuota de inscripción:
La cuota de inscripción es de 265€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación NO es bonificable.
Horario:
De 09.30 a 14.00 y de 15.30 a 19.00 horas
Social Selling: La Nueva Forma de Vender en Red
FORMACIÓN EJECUTIVA
Descargar programa:
http://www.bsef.es/curso/366/la-nueva-forma-de-vender-en-red-social-selling
Objetivo
| Nos enfrentamos a un nuevo perfil de cliente “digital”. En los casos B2B a un profesional que en más del 80% de los casos inicia su proceso de compra en internet, socialmente conectado a través de múltiples dispositivos y que interactúa en tiempo real .El objetivo de la sesión es dar a conocer a los departamentos comerciales nuevas herramientas para generar conexiones de calidad, investigando, construyendo relaciones, siendo relevantes, ofreciendo beneficios y finalmente, obteniendo el interés por nuestra empresa. |
Programa
| 1. CONOCER CÓMO ACTÚA EL NUEVO CLIENTE DIGITAL |
| 2. CÓMO HACER PROSPECCIÓN DE NUEVOS CLIENTES EN SOCIAL MEDIA |
| 3. LA IMPORTANCIA DE TENER UN BUEN PERFIL EN LINKEDIN |
| 4. CÓMO CONTACTAR Y GESTIONAR BASES DE DATOS EN LINKEDIN |
| 5. LA IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS Y LAS PÁGINAS DE EMPRESA EN LINKEDIN |
| 6. SEGUIMIENTO DE PROSPECTOS Y COMPETENCIA |
| 7. HERRAMIENTAS 2.0 PARA “ SOCIAL SELLING” |
| 8. LA IMPORTANCIA DE OFRECER CONTENIDO DE VALOR |
| 9. TWITTER COMO NUEVO CANAL DE VENTA |
| 10. SEGUIMIENTO DE POSIBLES CLIENTES EN TWITTER |
| 11.CÓMO MEDIR EL RESULTADO DE NUESTRAS ACCIONES |
| Impartido por Alex López. – Director en Sartia, empresa especializada en formación y asesoramiento para el sector retail. Máster en Dirección Comercial y Marketing por EAE Business School. Formador de Linkedin y Social Selling en IESE , INSTITUTO EMPRESA,DEUSTO,INESDI,ISEM,EAE,EADA,EUNCET ICEMD,FUNDESEM, UB , UPF y Universidad de La SALLE.En redes sociales desde 2008. Creador y gestor de contenidos en dos comunidades Linkedin, Retail Meeting Point + de 14.000 profesionales del sector retail y Compensación y Beneficios con + 14.000 profesionales de recursos humanos. Creador del 1º y 2º Congreso On-line para el sector retail. Formador Redes Sociales para empresas como Boehringer Ingelheim , KPMG, Cuatrecasas Gonzalez Pereira, Grupo Compra Farmacias Ecoceutics, AffinityPetcare, Generali Seguros ,Condis, GE ,Carrefour, NCK , MRW, Ericsson, Cushman & Wakefield, Bacardi, Toyota, Banco Sabadell Asics , Svenson, TUI , Inditex, Adidas, General Mills, Viajes Halcón , Grupo Sonae Portugal, Nautalia, Leroy Merlin, Eulen, Ferrovial , Grupo Vips o Barcelona Servicios Municipales. Asesor Personal Branding para directivos de empresas como Asics, Tommy Hilfiguer, Catalunya Caixa , Banco Santander,Grupo NCK, Aena o PWC. Alex López está en el Top 20 mundial de influencers en Social Selling. |
Duración: 6 horas
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
BSEF
C/ d’Aragó, nº 215, 1ª planta. 07008 Palma de Mallorca
971 70 60 08
Operaciones Vinculadas y Precios de Transferencia: Oportunidades de Negocio para la Empresa ERD
FORMACIÓN EJECUTIVA
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OBJETIVOS
- Conocer la normativa general y la reforma sobre operaciones vinculadas.
- Saber qué son las OV y a quién afectan.
- Analizar las transmisiones de bienes y las prestaciones de servicios que se llevan a cabo entre las sociedades y sus socios, administradores, otras sociedades, y los familiares más directos de los socios y administradores.
- Conocer la normativa vigente sobre la valoración de las operaciones vinculadas. Métodos de Valoración. Precios de Transferencia.
- Aplicar el Reglamento de Partes Vinculadas con la documentación necesaria para el “Master File” y el “Country File”.
- Estudiar los requisitos para la deducción de los gastos y cómo documentar las OV.
- Conocer las posibles infracciones que puede cometer las empresas y qué sanciones pueden derivar de ellas. Cómo evitarlas.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
ESCUELA DE LIDERAZGO. Tú también eres un líder, desarrolla tus habilidades de liderazgo (Ibiza)
FORMACIÓN EJECUTIVA
8 horas, 20 de mayo
Los dos factores determinantes para el crecimiento de las empresas en el nuevo escenario económico post crisis serán la innovación y el talento. Por ello, la inversión en innovación y talento entendido como una apuesta por modelos de gestión y formas de hacer que aporten un mayor valor añadido, hace más estratégico si cabe el liderazgo de personas.
En la ecuación del talento, los conocimientos y capacidades son fundamentales, pero sin las habilidades necesarias y el compromiso adecuado no es posible construir equipos de alto rendimiento. Analizando las compañías, grandes y pequeñas, de mayor éxito de negocio identificamos que el liderazgo de equipos es una constante que se repite una y otra vez. Y para ello debemos:
• Aprender a liderarnos a nosotros mismos para luego liderar a los demás
• Saber definir y transmitir al equipo, nuestras expectativas acerca de su desempeño y estilo de comportamiento, aportando la guía y rumbo adecuado
• Liderar la contribución del equipo al éxito del negocio
• Construir y fortalecer el liderazgo de personas en nuestra organización
OBJETIVOS:
Conocerse a uno mismo y su estilo de liderazgo. Conocer, familiarizarse y poner en práctica las principales metodologías de liderazgo, gestionando equipos orientados hacia la generación de valor en las organizaciones. Proyectar nuestras habilidades de liderazgo, con impacto en su organización y en el propio equipo.
PROGRAMA:
• Reflexionar + Descubrir
• La realidad empresarial. Problemas comunes de la dinámica de trabajo
• Test de mis habilidades de liderazgo
• La organización y el poder. La importancia de la inteligencia emocional
• Qué es el talento y qué es un líder
• Entender + Entrenar
• Tipos de liderazgo y habilidades de liderazgo. Competencias
• Escuchar, comunicar y generar empatía
• Dar y recibir feedback
• Gestión del tiempo y reuniones
• Delegar y tomar decisiones
• Acción + Equipo
• Plan de acciones de mejora de mi estilo de liderazgo. Los comportamientos concretos
• Definir y transmitir expectativas (sobre desempeño y estilo de comportamiento) al equipo. Marcar el rumbo y servir de ejemplo
CUOTA DE INSCRIPCIÓN:
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
HORARIO:
De 10.00 a 14.00 horas y de 15.30 a 19.30 horas
Sistema de Liquidación Directa SLD y su Aplicación SILTRA y SILTRA Prácticas
FORMACIÓN EJECUTIVA
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Cada vez más empresas se están incorporando al nuevo Sistema de Liquidación Directa de cotizaciones a la Seguridad Social -SILTRA, que sustituye al sistema Cret@. Su adaptación obligatoria implicará un papel mucho más activo en el proceso de recaudación, modificando el procedimiento actual de intercambio de información, tratamiento, estructura y formato de los ficheros con el que los usuarios del Sistema RED se relacionan con la TGSS.
La Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) está evolucionando desde el modelo de autoliquidación a un modelo de facturación, que facilita información más completa sobre las cotizaciones a empresas y trabajadores. Este modelo de atención mucho más personalizado y multicanal, permitirá minimizar los errores, ahorrar tiempo y mejorar la transparencia, incorporando un sistema plenamente telemático que prescinde del papel.
Objetivos
- Analizar la evolución en los últimos años del trabajo conjunto de la Tesorería General de la Seguridad Social con las empresas seleccionadas, en el Sistema de Liquidación Directa de cotizaciones a la Seguridad Social, SLD y su aplicación SILTRA y SILTRA PRÁCTICAS.
- Conocer los cambios introducidos en el SLD y como a la TGSS la permite adoptar un papel activo en el proceso de recaudación, pasando de un modelo de autoliquidación a un modelo de facturación, así como proporcionar mayor información sobre las cotizaciones a empresas y trabajadores a través de un modelo de atención personalizado y multicanal.
- Analizar los objetivos prioritarios del Sistema de Liquidación Directa:
- Minimizar los errores al asumir la TGSS la aplicación de las reglas de cotización.
- Contrastar los datos con carácter previo a la liquidación y mejorar la transparencia y la forma de relación con las empresas basada en un sistema plenamente telemático eliminando la necesidad de actuaciones presenciales y en soporte papel. multicanal.
- Implantar el SLD y SILTRA-SILTRA PRÁCTICAS con las modificaciones en el actual procedimiento de intercambio de información, tratamiento, estructura y formato de los ficheros con el que los usuarios del Sistema RED se relacionan con la TGSS.
Programa
1. INTRODUCCIÓN Y NOVEDADES
2. CÓMO ES EL PROCESO DE COTIZACIÓN CON EL SISTEMA LIQUIDACIÓN DIRECTA SLD Y SU APLICACIÓN SILTRA-SILTRA PRÁCTICAS.
3. EL SISTEMA LIQUIDACIÓN DIRECTA SLD Y SILTRA-SILTRA PRÁCTICAS.
4. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL SISTEMA SLD Y SILTRA- SILTRA PRÁCTICAS?
5. CALENDARIO DE IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA SLD Y SILTRA-SILTRA PRÁCTICAS.
6. ¿QUÉ ES EL “TRAMO” EN EL ÁMBITO DE LAS LIQUIDACIONES DE CUOTAS A LA SEGURIDAD SOCIAL? CONSTRUCCIÓN DE TRAMOS. EJEMPLOS.
7. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLANTACIÓN SLD Y SILTRA-SILTRA PRÁCTICAS.
8. MANUALES DE USUARIO Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS APLICABLES Y ÚLTIMOS EN VIGOR.
9. ANEXOS DE APOYO Y SOPORTE.
A quién va dirigido
Abogados, consultores, auditores, directores de recursos humanos, responsables de administración, responsables de contabilidad, responsables de sistemas, gestores y, en general, a todos aquellos profesionales de los departamentos relacionados con la Gestión Laboral.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
BSEF C/ d’Aragó, nº 215, 1ª planta. 07008 Palma de Mallorca TF. 971 70 60 08 form@bsef.es · www.bsef.es
Mejorar la Tesorería y Fomento de la Financiación Empresarial
FORMACIÓN EJECUTIVA
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OBJETIVOS DEL CURSO:
- Conocer los aspectos clave de la Tesorería en la Empresa: sus nuevos retos y funciones.
- Conocer las Novedades introducidas de fomento de la financiación empresarial (Ley 5/2015, de 27 de abril): Financiación Bancaria de Pymes, Régimen Jurídico de los Establecimientos Financieros de Crédito, Crowdfunding y Titulizaciones.
- Conocer las claves para desarrollar en la empresa una óptima gestión de la Tesorería y de los recursos financieros de la empresa.
- Elaborar el nuevo Estado de Flujos de Efectivo (EFE), como documento base de la Planificación y Gestión de Tesorería día a día.
- Gestionar y proyectar las nuevas políticas de los Flujos de Efectivo: Operaciones, Inversión y Financiación.
- Conocer cómo y cuándo usar las coberturas de tipo de cambio y de interés.
- Negociar con la banca en los tiempos actuales de recesión económica de manera adecuada y rentable.
- Identificar los requisitos que hay que cumplir y qué pasos hay que seguir para implantar el Cash Pooling con éxito en su empresa.
Impartido por Carlos García Cabañas Licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE). Director Financiero Grupo IDI. Socio Gerente, ponente y formador de AB&M Formación y Consulting. Profesor – colaborador del Centro Internacional Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Universidad Carlos III, de la Escuela de Organización Industrial (EOI), de la Universidad de Comillas, del CESMA, del IDE-CESEM, de la Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP) y del CEPADE. Director General de Fineco Consultores, S.L. Actualmente es consultor del área Económico Financiera de In Confidence.
A quién va dirigido Tesoreros. Directores Financieros. Jefes de contabilidad. Jefes de administración. Operadores de los mercados. Personal de las Áreas de Control de Gestión, Control de Riesgo y Auditores internos y externos. Pymes, autónomos y emprendedores y en general todas las personas que se responsabilizan de los cobros y pagos de la empresa.
Programa 1. OBJETIVOS DE LA TESORERÍA ACTUAL. PROCESO GLOBAL DE GESTIÓN. 2. NOVEDADES INTRODUCIDAS DE FOMENTO DE LA FINANCIACIÓN EMPRESARIAL (LEY 5/2015, DE 27 DE ABRIL). 3. FINANCIACIÓN BANCARIA DE PYMES. 4. CROWDFUNDING Y TITULIZACIONES. 5. PLANIFICACIÓN Y PREVISIONES TESORERÍA. ACTUACIÓN DEL TESORERO DÍA A DÍA. 6. FECHAS: VALOR, OPERACIÓN, DISPOSICIÓN. EQUILIBRIO INTERBANCARIO. 7. TIPOS DE ACTIVIDADES SEGÚN LOS FLUJOS DE EFECTIVO. 8. EL NUEVO ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (EFE), SEGÚN NIC-NIFF-IFRS. 9. LA GESTIÓN DE TESORERÍA MODERNA Y EFICAZ. LIQUIDEZ. WORKING CAPITAL. AHORRAR COSTES Y AUMENTAR LA RENTABILIDAD. 10. RIESGO Y SOLVENCIA. INFORMES. CREDIT SCORING. 11. PRODUCTOS DE FINANCIACIÓN: FACTORING, CONFIRMING, FORFAITING, LEASE-BACK. PRODUCTOS TÓXICOS BANCARIOS. 12. PRODUCTOS DONDE INVERTIR LAS PUNTAS DE TESORERÍA. 13. LAS RELACIONES BANCARIAS Y RÉGIMEN JURÍDICO DE LOS ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS DE CRÉDITO (LEY 5/2015). 14. RELACIONES Y NEGOCIACIÓN CON LOS BANCOS. HERRAMIENTAS BBE, CEBE, TAYA. 15. GESTIÓN DE TESORERÍA EN GRUPOS DE EMPRESA. CASH POOLING COMO INSTRUMENTO DE CONCENTRACIÓN DE TESORERÍA. FASES DE IMPLANTACIÓN DE CASH POOLING EN LA EMPRESA. 16. ANEXOS: NOTAS TÉCNICAS Y CASOS PRÁCTICOS.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
BSEF C/ d’Aragó, nº 215, 1ª planta. 07008 Palma de Mallorca TF. 971 70 60 08 form@bsef.es · www.bsef.es
Marketing en Internet y Social Media
FORMACIÓN EJECUTIVA
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En esta actuación formativa se desarrollarán a fondo los aspectos estratégicos que todo directivo debe conocer para la buena práctica de su estrategia online, sin dejar de lado el conocimiento de las herramientas más importantes de la web social, los sistemas de análisis y medición de resultados y el conocimiento de las mejores prácticas en el sector. Tras esta formación, los asistentes podrán poner en marcha en sus empresas, de forma independiente o ayudados por el personal de marketing y relaciones públicas de la organización, un plan estratégico on-line, así como tener todos los elementos de juicio que lleven a la medición de resultados y a la obtención de datos para la toma de decisiones en sus acciones en Internet.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
Control Integrado de Gestión: Costes, Gastos, Presupuestos y Cuadro de Mando
FORMACIÓN EJECUTIVA
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El Control Integrado de Gestión (CIG), es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos, las políticas y realización de la estrategia, mediante las sinergias entre la planificación, la coordinación y el control.
El CIG se ha convertido en una pieza imprescindible en la organización. Es el enlace que todos los responsables de las áreas funcionales reclaman para asegurarse de que sus acciones están en línea con la estrategia, sus políticas y con los objetivos del negocio.
El curso aporta a los profesionales sólidos conocimientos de las técnicas, herramientas y análisis que se tienen que conocer y utilizar tanto en el día a día como como a medio/largo plazo para crear valor en las empresas y organizaciones.
- Conocer los Fundamentos del Control de Gestión y las herramientas principales para poder llevar a cabo la correcta toma de decisiones a nivel operativo y a nivel estratégico: de los Estados Financieros tradicionales al Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
- Establecer en orden secuencial la elaboración de las diferentes fuentes y herramientas de información para implementar un Óptimo Sistema de Control de Gestión.
- Diseñar, implementar, y desarrollar el Modelo de Análisis de Costes más eficaz.
- Conocer los Modelos de Análisis de Costes de Full Costing, Imputación Racional, Direct Costing, Secciones Homogéneas, Modelo de Actividades ABC y Modelo de Costes Estándar, y sus utilidades para la Toma de Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión.
- Identificar y establecer el Nivel de Actividad Normal de la empresa, su Capacidad Máxima, determinar la Subactividad y la Sobreactividad, la Capacidad Ociosa y el Exceso de Capacidad, como fundamento para una Gestión adecuada.
- Conocer la utilidad de las herramientas de Toma de Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión basadas en el Análisis de Costes: Análisis del Coste-Volumen-Beneficio y Break-even Point.
- Ser capaces de tomar las decisiones adecuadas sobre Producto, Mercado y Precios.
- Conocer el proceso Presupuestario y su utilidad para llevar a cabo una planificación estratégica y una planificación operativa con presupuesto fijo y flexible, y analizar e interpretar las desviaciones para poder adoptar medidas correctoras.
1. CONTROL DE GESTIÓN.
· El Controller en la Organización Empresarial.
· El Proceso de Control Interno y Auditoría.
· Análisis Económico y Financiero y Toma de Decisiones.
· Tesorería y Análisis del Cash-Flow.
· El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral).
· El Benchmarking.
2. ANÁLISIS DE COSTES.
· Modelos y Sistemas de Análisis de Costes.
· Análisis de Costes para la Toma de Decisiones Estratégicas.
3. CONTROL PRESUPUESTARIO.
· Aplicaciones del Presupuesto Fijo y Presupuesto Flexible.
· Cálculo y Análisis de Desviaciones para la Toma de Decisiones.
· Planes de Equilibrio, Acción y Mejoras.
Directores de Administración, Gerentes de Planificación y Control, Directores Económico-Financieros, Responsables de Presupuestos y Control de Gestión, Directores de Contabilidad, Responsables de Tesorería, Responsables de Control “Controllers”, Responsables de proyectos de implantación de Sistema de Costes, Programas de Mejoras de Gastos y Cuadros de Mando (BSC). Emprendedores. Propietarios de Pymes. Cualquier profesional, con la necesidad o el interés de gestionar y controlar costes y gastos de la empresa, y en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
BSEF C/ d’Aragó, nº 215, 1ª planta. 07008 Palma de Mallorca TF. 971 70 60 08 form@bsef.es · www.bsef.es
Aplicación Práctica de las Tablas Dinámicas con Excel para Gerentes, Directores Generales y Responsables de Departamento
FORMACIÓN EJECUTIVA
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El principal objetivo es mostrar a los participantes cómo aprender a utilizar las tablas dinámicas de una forma práctica, rápida y eficaz. Así como facilitarles diferentes tipos de conocimientos de la herramienta para que la puedan aplicar en su tarea diaria de análisis y toma de decisiones.
Las tablas dinámicas de Excel son una herramienta muy potente y práctica para el análisis de datos que combinadas con las otras prestaciones de la hoja de cálculo Excel hace que sea una herramienta imprescindible para analizar los datos en las diferentes áreas de un despacho. Las Tablas Dinámicas proporcionan la información en diferentes se formatos y tienen una gran capacidad para dar respuesta a las diferentes situaciones y crear diferentes tipos de informes, indicadores y gráficos de análisis interactivos. Permiten de una forma sencilla y práctica seleccionar los datos más relevantes porque con ellos se realice el análisis de una manera más sencilla. Una tabla dinámica combina y compara en forma rápida grandes volúmenes de datos. Permitiendo el análisis multidimensional de los datos al girar las filas y las columnas creando diferentes formas de visualizar los datos. Su gran capacidad de trazabilidad permite llegar desde el análisis de datos más general al más específico.
Las Tablas Dinámicas proporcionan la información en diferentes se formatos y tienen una gran capacidad para dar respuesta a las diferentes situaciones y crear diferentes tipos de informes, indicadores y gráficos de análisis interactivos.
Todas aquellas personas que desempeñen su función como gerentes, directores generales o directores de departamentos que necesiten realizar diferentes tipos de análisis de datos, para realizar el control de económico de diferentes tipos de variables y poder confeccionar diferentes tipos de informes, cuadros de mando, indicadores y gráficos para una mejor toma de decisiones. El nivel de usuario de Excel requerido es el básico.
1. Introducción al contenido y funcionamiento de las tablas dinámicas: formatos y presentación
2. Diferentes formas de crear las tablas dinámicas y sistemas de seguridad de los datos.
3. Conocer el sistema para diseñar informes a medida con tablas dinámicas: cuentas de explotación y balances.
4. Cómo agrupar datos con una tabla dinámica y crear informes con diferentes formatos.
5. Confeccionar informes de análisis para los diferentes tipos ingresos y gastos a partir de los datos contables analizando las variaciones entre periodos y por tipos.
6. Analizar los ingresos por ventas y márgenes para las diferentes variables del ámbito comercial: familia, producto, vendedor, país, zonas, etc.
7. Confección de análisis para clasificar datos en forma ABC y realización de diferentes tipos de gráficos.
8. Utilización del formato condicional para crear indicadores en forma de alertas.
9. Caso práctico sobre la segmentación de datos para automatizar procesos.
10. Modelo con Excel para controlar las desviaciones de un presupuesto mediante tablas dinámicas.
11. Diferentes sistemas para consolidar datos con las tablas dinámicas.
12. Modelos para fijar objetivos y realizar el seguimiento posterior de su cumplimiento con tablas dinámicas.
Todos los apartados se realizarán mediante casos prácticos
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Cómo sacarle partido a Linkedin 2016
FORMACIÓN EJECUTIVA
Descargar programa:
Objetivo
Es importante conocer las redes sociales como nuevos canales de comunicación e incorporarlos a las estrategias de los comités de dirección, marketing, comercial o recursos humanos. El objetivo es sumergir a las empresas en el concepto y funcionamiento de las redes sociales profesionales y dar a conocer las implicaciones que pueden tener en el modelo de negocio futuro. El curso tiene un formato muy práctico enfocado a mejorar la estrategia en el uso de la herramienta. De manera idónea los participantes deberían realizar la sesión con su ordenador portátil para poder navegar en profundidad por la plataforma.
Programa
- CÓMO ELABORAR UN BUEN PERFIL PROFESIONAL EN LINKEDIN
- GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LA RED DE CONTACTOS
- CÓMO GESTIONAR LA COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA EN FOROS Y COMUNIDADES 2.0
- CÓMO SACARLE PARTIDO A LOS GRUPOS DE LINKEDIN
- BÚSQUEDA DE PARTNERS/ PROYECTOS
- QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER EN 2.0
- HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DIGITAL
- GESTIÓN DE LA PÁGINA DE EMPRESA
- ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTOS EN LINKEDIN
- CÓMO MEDIR EL RESULTADO DE NUESTRAS ACCIONES
| Impartido por Alex LópezDirector en Sartia, empresa especializada en formación y asesoramiento para el sector retail. Máster en Dirección Comercial y Marketing por EAE Business School. Formador de Linkedin y Social Selling en IESE , INSTITUTO EMPRESA,DEUSTO,INESDI,ISEM,EAE,EADA,EUNCET ICEMD,FUNDESEM, UB , UPF y Universidad de La SALLE. En redes sociales desde 2008. Creador y gestor de contenidos en dos comunidades Linkedin, Retail Meeting Point + de 14.000 profesionales del sector retail y Compensación y Beneficios con + 14.000 profesionales de recursos humanos. Creador del 1º y 2º Congreso On-line para el sector retail. Formador Redes Sociales para empresas como Boehringer Ingelheim , KPMG, Cuatrecasas Gonzalez Pereira, Grupo Compra Farmacias Ecoceutics, AffinityPetcare, Generali Seguros ,Condis, GE ,Carrefour, NCK , MRW, Ericsson, Cushman & Wakefield, Bacardi, Toyota, Banco Sabadell Asics , Svenson, TUI , Inditex, Adidas, General Mills, Viajes Halcón , Grupo Sonae Portugal, Nautalia, Leroy Merlin, Eulen, Ferrovial , Grupo Vips o Barcelona Servicios Municipales. Asesor Personal Branding para directivos de empresas como Asics, Tommy Hilfiguer, Catalunya Caixa , Banco Santander,Grupo NCK, Aena o PWC. |
Duración: 6 horas
La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
BSEF
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