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Posiblemente el reto más importante hoy en día para los profesionales de recursos humanos es el incorporar y retener los mejores profesionales del mercado laboral, para que con su conocimiento y competencias contribuyan a la creación de valor diferencial y a los objetivos estratégicos de la empresa.

Objetivos:

• Descubrir técnicas eficaces para cubrir puestos de trabajo en los que habitualmente encuentra dificultad.
• Desarrollar habilidades y competencias necesarias para ejercer como entrevistador.
• Conocer las ventajas de las redes sociales con respecto a los medios tradicionales para seleccionar personal.
• Descubrir cuáles son los factores clave para atraer a los mejores profesionales a su empresa.
• Evaluar la calidad y rentabilidad de los procesos de selección, así como su incidencia en los resultados de la organización.
• Estudiar las nuevas tendencias que aplican empresas punteras para retener el talento.

Programa:

ASPECTOS PREVIOS: DISEÑO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

•  Elaboración del perfil de exigencia del puesto
• La preselección de candidaturas: Currículum vitae, hoja de solicitud, entrevista de preselección

 HERRAMIENTAS WEB Y REDES

•  Búsqueda de candidatos en Google.
• El candidato pasivo.
• Tipos de redes: cuáles son y cómo utilizarlas
• Programas referenciados laboralmente.

 PRUEBAS DE SELECCIÓN: CUÁNDO Y CÓMO APLICARLAS

•  Pruebas psicológicas: aspectos que se evalúan.
• Las pruebas de conocimientos: Requisitos.
• Las pruebas profesionales.
• Las pruebas situacionales: qué son y cómo aplicarlas.
• Los centros de evaluación (assessment centers).
• La discusión en grupo: tipología, ventajas e incovenientes.
• La evaluación on-line.

LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

•  Tipos de entrevista de selección.
• Comenzar la entrevista: detección de información relevante.
• Metodologías de sondeo competencial.
• Estrategias ante el bloqueo del entrevistado.
• Cerrar la entrevista. Pautas de actuación.
• Barreras y sesgos en la entrevista.

 ANÁLISIS DE DATOS RECOGIDOS, ELABORACIÓN DE INFORMES Y TOMA DE DECISIONES.

 EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN

 RETENER EL TALENTO EN LA EMPRESA

•  Contrato psicológico.
• Programas internos para desarrollar el talento: planes de carrera, programas de sucesión y promociones, etc.
• Desarrollo del empleado a través de la formación.
• Programas de Mentoring y Coaching.
• Mejores prácticas en la gestión del talento.

Cuota de inscripción:

La cuota de inscripción es de 265€ para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación NO es bonificable.

Horario:

De 09.30 a 14.00 y de 15.30 a 19.00 horas