Análisis de los Estados Financieros: Claves para Asesorar
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REUNIONES EFICACES Y CREATIVAS
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12 Claves para Ilusionar y Motivar
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Se puede comprar el trabajo de una persona. Pero su capacidad creativa, su entusiasmo, su compromiso y lealtad, esos hay que ganárselos.
Analizar y comprender todos y cada uno de los aspectos y claves reales que ilusionan, motivan y mueven a los trabajadores dentro de una empresa. Factores de satisfacción e insatisfacción.
A QUIEN VA DIRIGIDO
Formación dirigida a empresarios, directivos, jefes y cualquier mando que tengan personas a su cargo
- Impulsores del comportamiento humano en la empresa.
- Tipos de motivación en función del tipo de trabajo.
- Estilo de motivación respondiendo a los valores y necesidades de los trabajadores.
- Mitos erróneos en la motivación del personal.
- Análisis de los factores de motivación extrínseca: ¿Qué puede hacer la empresa para ilusionar a sus trabajadores?
- Motivación intrínseca: ¿Qué mueve a la persona a ilusionarse con su trabajo?
- Relación entre motivación y salud.
- Relación entre desmotivación y absentismo laboral.
Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Puesta en Marcha y Gestión de Empresas
FORMACIÓN EJECUTIVA
CAEB Formación presenta un itinerario formativo para la Creación y Gestión de Empresas compuesto por dos cursos prácticos “Creación y Planificación Empresarial” y “Puesta en Marcha y Gestión de Empresas”que se pueden hacer por separado o como itinerario formativo, en donde veremos desde la creación y la planificación de un proyecto empresarial hasta la puesta en marcha y gestión de la empresa que deseamos poner en funcionamiento.
Emprender significa capacidad para asumir riesgos. El emprendedor deberá evaluar un conjunto de aspectos imprescindibles antes de avanzar: su modelo de negocio, su estrategia, su sistemas de control y de información, los riesgos que conlleva, los estados económico–financieros, su proyecto de inversión, su organización y recursos humanos y, en el caso de que quiera expandirse, su estrategia internacional.
Además, si su emprendimiento tiene base tecnológica o un componente fuertemente innovador, deberá aplicar unas técnicas de análisis específicas.
Aprender a redactar un plan de empresa de manera profesional, que sirva para encontrar financiación y para comprobar la viabilidad del proyecto.
- Conocer la legislación y herramientas imprescindibles a la hora de comenzar un negocio.
A QUIEN VA DIRIGIDO
- Emprendedores que estén pensando poner en marcha un proyecto empresarial o de reciente creación.
- Empresarios y directivos con una idea de negocio.
- Personas que aún estando empleados, deseen obtener conocimientos sobre emprendeduría.
1.VIABILIDAD DEL NEGOCIO: EL PLAN DE EMPRESA O BUSINESS PLAN (15 HORAS)
- Estructura y desarrollo de un Plan de Empresa.
- El Plan comercial y de Marketing.
- Plan de Operaciones y de RRHH.
- Plan Económico-Financiero.
2. LEGISLACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA PUESTA EN MARCHA (5 HORAS)
- Elección de la forma jurídica más adecuada y trámites de constitución.
- Presentación del proyecto a inversores.
- Herramientas para la gestión de empresas.
- Legislación laboral, mercantil, fiscal, protección de datos y prevención de riesgos laborales.
Puesta en Marcha y Gestión de Empresas. 4, 8, 11 y 15 de julio. 20 horas. Lunes y viernes de 9 a 14 h. La cuota de inscripción es de 270 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 300 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. 10% de descuento para aquellas personas que realicen los dos cursos.
Si el alumno es trabajador acogido al Régimen General de la Seguridad al inicio del curso y si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Creación y Planificación Empresarial
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CAEB Formación presenta un itinerario formativo para la Creación y Gestión de Empresas compuesto por dos cursos prácticos “Creación y Planificación Empresarial” y “Puesta en Marcha y Gestión de Empresas”que se pueden hacer por separado o como itinerario formativo, en donde veremos desde la creación y la planificación de un proyecto empresarial hasta la puesta en marcha y gestión de la empresa que deseamos poner en funcionamiento.
Emprender significa capacidad para asumir riesgos. El emprendedor deberá evaluar un conjunto de aspectos imprescindibles antes de avanzar: su modelo de negocio, su estrategia, su sistemas de control y de información, los riesgos que conlleva, los estados económico–financieros, su proyecto de inversión, su organización y recursos humanos y, en el caso de que quiera expandirse, su estrategia internacional.
Además, si su emprendimiento tiene base tecnológica o un componente fuertemente innovador, deberá aplicar unas técnicas de análisis específicas.
- Impulsar las capacidades emprendedoras de los asistentes, valorando los pros y los contras de ser empresario.
- Ver si la idea es viable.
- Documentar el modelo de negocio mediante un CANVAS.
- Emprendedores que estén pensando poner en marcha un proyecto empresarial o de reciente creación.
- Empresarios y directivos con una idea de negocio.
- Personas que aún estando empleados, deseen obtener conocimientos sobre emprendeduría.
1. LA IDEA EMPRESARIAL Y SU FINANCIACIÓN (5 horas)
- Beneficios y desventajas de emprender
- Nuevas oportunidades de creación de empresas
- Cómo financio el proyecto empresarial
- Organismos de las Baleares que ayudan a emprender
2. DE LA IDEA DE NEGOCIO AL MODELO DE NEGOCIO (5 horas)
- Generación de ideas de negocio
- Creación de modelos de negocio con CANVAS
- Tipos de modelo de negocio y su rentabilización
- Empresas de base tecnológica “Startups”
Si el alumno es trabajador acogido al Régimen General de la Seguridad al inicio del curso y si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Creación y Planificación Empresarial. 27 de junio y 1 de julio de 2016. 10 horas. Lunes y viernes de 9 a 14 h. La cuota de inscripción es de 160 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 180 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. 10% de descuento para aquellas personas que realicen los dos cursos.
Gestión del Tiempo para Directivos
FORMACIÓN EJECUTIVA
Aplicación Práctica de las Tablas Dinámicas a Contabilidad, Finanzas y Control de Gestión
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Asistiendo a este seminario podrá conocer como confeccionar diferentes tipos de informes a través de los datos contables para el análisis financiero, aplicar la potencia de las tablas dinámicas aplicadas al área contable-financiera y de control de gestión y aprender de una forma eficaz a optimizar la obtención de la Información contable y financiera. Este seminario le ayudará a conocer la potencia de las tablas dinámicas aplicadas al área financiera.El seminario aporta una metodología que permite simplificar y reducir tiempo en diferentes tareas del área financiera. Las tablas dinámicas nos proporcionan la información en diferentes se formatos, tienen una gran capacidad para dar respuesta a las diferentes situaciones y permite crear diferentes tipos de informes, indicadores, alertas y gráficos de análisis interactivos.
· Conocer el funcionamiento de los diferentes apartados de las tablas dinámicas.
· Mostrar a los participantes cómo gestionar y analizar diferentes tipos de datos contables, financieros, de una empresa de forma rápida y eficaz.
· Crear sistemas de alertas para adelantarnos a posibles incidencias.
· Automatizar los procesos para la confección de diferentes tipos de informes.
· Diseñar sistemas de indicadores y automatizados e interactivos.
· Mejorar el sistema de control presupuestario.
En definitiva, obtener una visión global de las ventajas de aplicar las tablas dinámicas a la gestión contable/financiera/control de gestión, con casos prácticos innovadores
A QUIEN VA DIRIGIDO
Todas las personas implicadas en los diferentes departamentos contable-financieros, controlling, control de gestión y disección /gerencia, que necesiten, para realizar diferentes tipos de análisis financieros y tomar las mejores decisiones mediante el apoyo de diferentes tipos de informes, indicadores y alertas. El nivel de usuario de Excel requerido es el básico.
1. Introducción a las tablas dinámicas aplicada a la gestión contable, finanzas y control de gestión
· Crear una tabla dinámica: diferentes formas
· Estructura con totales y subtotales
· Diseño y formato necesario
· Órdenes y filtros de selección
· Principales operaciones: ranking, diferencias y % diferencia
· Tipos de fórmulas
2. Análisis contable
· Análisis de balances de sumas y saldos
· Confección de extractos de cuentas y asientos
· Análisis de cuentas de balances
· Análisis de cuentas de ingresos y gastos
· Confección de informes contables desde el diario
· Confección de informes analíticos desde el diario
3. Modelos de análisis de balances
· Agrupación de datos contables para crear balances con tablas dinámicas
· Balances integrados en las tablas dinámicas por diferentes niveles
· Balances vinculados entre tablas dinámicas y Excel
4. Análisis de cuentas de explotación con datos contables y analíticas
· Cuentas de explotación integradas en las tablas dinámicas
· Cuentas de explotación vinculadas a las tablas dinámicas
· Porcentajes sobre ventas integrado en tablas dinámicas
· Análisis de ingresos y gastos detallados por periodos comparativos: aplicación de la segmentación
· Análisis de ingresos y gastos detallados por periodos comparativos: aplicación de la segmentación
· Porcentajes sobre ventas integrado en tablas dinámicas
· Diferentes tipos de análisis en forma de ranking para ingresos y gastos
5. Confección de indicadores y análisis financieros
· Indicadores combinando las prestaciones del excel y las tablas dinámicas
· Indicadores vinculados desde las tablas dinámicas a Excel
· Indicadores integrados en las tablas dinámicas
6. Confección y control del presupuesto contable y analítico
· Realización de las plantillas previas del presupuesto
· Análisis de las cuentas de explotación presupuestadas: formato contable y analítico
· Análisis de desviaciones en la cuenta de explotación por cuentas contables, unidades de negocio y centros.
· Control de desviaciones por cuentas contables, responsables/centros.
7. Creación de consultas de alertas para finanzas y control de gestión
· Plazos de cobro por cliente, y generales
· Control de saldos bancarios
· Control de gastos excepcionales
· Gestión de riesgos de clientes
· Desviaciones de presupuesto
· Rotaciones de Stocks
· Cartera de cobros: gestión de impagados
· Control de Pedidos de ventas pendientes o retrasados
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Gestión de Quejas y de Situaciones Críticas con Clientes
La gestión de reclamaciones se ha convertido en un aspecto estratégico para todas aquellas organizaciones que quieren ofrecer de forma consistente un servicio excelente a sus clientes. Saber actuar antes nuestros clientes de forma adecuada en estas situaciones es fundamental para lograr la satisfacción de nuestros clientes incluso en aquellos momentos en que no hemos sido capaces de satisfacer sus expectativas.
· Mejorar la imagen de nuestra organización
· Disminuir el número de clientes perdidos
· Reconocer las reacciones de los clientes insatisfechos y aprender a darles respuesta.
· Tratar adecuadamente con diferentes tipos de persona, incluyendo los momentos difíciles de la relación.
· Gestionar con eficacia las emociones de lis clientes que reclaman.
· Tener una gestión eficaz de quejas que ayude a aumentar la confianza de nuestros clientes.
· Aumentar la lealtad de nuestros clientes como factor de ventaja competitiva.
· Introducción: una queja es un regalo
· La reacción de un cliente insatisfecho: reconociendo comportamientos.
· Como lograr la confianza de unos clientes insatisfechos.
· Tipología de personas y gestión de la reclamación.
· Gestión emocional ante la crítica
· Reglas para el tratamiento de quejas
· Estrategia para la gestión de las emociones del cliente.
· Mejorando la percepción en nuestros clientes
Por Fernando Cobo Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB), Máster en Dirección de Empresas (MBA) por el IDEC – UPF y Gestor Administrativo.Ha trabajado como Consultor, Asesor Fiscal y Contable en diversas empresas. También ha ocupado diversos cargos Directivos en empresas de servicios del mundo de la Formación y Consultoría. Desde 1999 trabaja en TMI elaborando e impartiendo programas de formación en habilidades, que versan sobre las siguientes materias: Cultura de Empresa, Trabajo en Equipo, Gestión del Tiempo, Productividad personal, Comunicación, Liderazgo, Impacto e Influencia,Calidad de servicio y Atención al Cliente. Ha impartido formación en compañías tales como NESTLÉ, ORANGE, VODAFONE, MICROSOFT, ENAGAS, RED ELECTRICA ESPAÑOLA, DAIMLERCHRISLER, FEDERÓPTICOS, CEPSA, COCA-COLA, MAPFRE, LA CAIXA, TMB, INTERMON, FREIXENET, HENKEL IBERICA, IBEROSTAR HOTELES, BARCELO VIAJES, BARCLAYS, BP OIL, NOVARTIS, TUI, PRONOVIAS, etc.
Duración: 7 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
SEO: Posicionamiento en Buscadores y Google Analytics
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A la hora de buscar un producto o servicio, aparecer en las primeras posiciones de un buscador es imprescindible. Con este curso dominará las claves del posicionamiento orgánico y logrará optimizar su web mejorando la visibilidad en los buscadores. Conocerá las herramientas indispensables al planificar su estrategia SEO y será capaz de usar Google Analytics para optimizar sus palabras clave.
- Aprender los fundamentos del SEO, así como las herramientas más eficaces para mejorar el posicionamiento de una página web, comprendiendo de qué manera indexa Google y otros motores de búsqueda.
- Descubrir las claves para que su empresa esté posicionada entre los primeros puestos de los buscadores, explorando los casos de éxito más relevantes.
- Analizar cómo explora el usuario y la importancia que asigna el buscador a cada elemento.
- Entender qué palabras clave son las mejores para vender cada producto y servicio.
- Aprender a cuantificar los resultados obtenidos para rentabilizar su inversión publicitaria en Internet.
- Conocer la importancia de las keywords en el posicionamiento y realizar investigaciones con Google Adwords.
- Aprender técnicas de Linkbuilding.
- Lanzar y monitorizar una campaña de SEO.
- Conocer el factor de posicionamiento en elementos como imágenes y vídeo.
Directores o Gerentes. Responsables y Técnicos de Marketing, Comunicación y Publicidad. Responsables Comerciales y Departamentos de Ventas. Responsables y Técnicos de Nuevas Tecnologías, Webmasters e Internet. Community Managers. Responsables de Captación y Atención al Cliente. Empresas PYMES B2B. Webmasters (propietarios de sitios web) y diseñadores webs. Product Managers. Y, en general, a cualquier colaborador de la empresa con responsabilidad en el Área Comercial y de Marketing.
Duración: 8 horas
Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
Gestión del Tiempo para Directivos
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Esta formación va dirigida a todas aquellas personas que quieran ganar en eficacia profesional y en calidad de vida personal , mediante un mejor control de su tiempo y la utilización de herramientas que les permitirá gestionar mejor su carga de trabajo y sus prioridades.
· Mejorar en eficacia para mejorar tu calidad de vida.
· Gestionar la presión que provocan las múltiples tareas y proyectos.
· Planificar, priorizar y gestionar los imprevistos de forma adecuada.
· Mejorar la productividad gracias a una utilización eficaz del Outlook: correo
· Electrónico, tareas, etc.
· Utilizar Outlook como herramienta para la delegación y seguimiento de tareas.
· Retos que nos plantea la gestión de nuestro tiempo
· Establecimiento de objetivos, priorización y consecución de los mismos.
· Gestión de la agenda diaria: cómo podemos maximizar nuestra prioridad.
· Funcionamiento de Outlook: principales aspectos que nos conducirán a mejores resultados.
· Gestión de tareas a través de Outlook. Aplicación práctica a nuestra problemática individual.
· Confección de un sistema de gestión personal que nos facilite la toma de decisiones.
· Vinculando mis objetivos con mi agenda, aplicación mediante la realización de casos prácticos.
· Plan diario y establecimiento de prioridades. Como Outlook puede ayudarnos a priorizar. Gestión de lista de tareas por hacer.