CAEB pide medidas que apuesten por el talento para que las empresas puedan crear empleo de mayor calidad
Balears sigue liderando la creación de empleo en el mes de mayo con un aumento del 6,6%, claramente superior a la media nacional (3,9%)
La presidenta de CAEB destaca “el aumento del número de contratos indefinidos (19,4%), superior al de los contratos temporales (13,4%)”
Palma, 2 de junio de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, ha señalado respecto a las cifras de afiliación a la Seguridad Social y paro registrado publicadas en el día de hoy que “Balears sigue liderando la creación de empleo en el mes de mayo con un aumento del 6,6%, claramente superior a la media nacional (3,9%), si bien es necesario aprovechar la coyuntura favorable para desarrollar medidas que apuesten por el talento para que las empresas puedan crear empleo de mayor calidad”.
En este contexto, Planas ha apuntado que “el empleo ha mantenido en el sector de la construcción (11,2%) el buen tono mostrado durante los dos meses anteriores (11,2%, abril; 11,4%, marzo) beneficiado por el repunte del importe destinado a proyectos de licitación oficial durante la segunda mitad del pasado año (86,2%), al mismo tiempo que el crecimiento de trabajadores afiliados en los servicios (6,4%) confirma las favorables expectativas de la campaña turística a las puertas de la temporada alta. Mientras, la industria ha continuado acogiendo un avance del empleo más moderado que en el resto de sectores (4%).
La presidenta de CAEB también ha destacado que “el proceso de creación de empleo sigue materializándose en un incremento de la contratación laboral (12%) más intenso entre los contratos indefinidos (16,3%) que de duración determinada (11,4%)”. Esta circunstancia contrasta con la dinámica que se observa en el ámbito nacional, donde el crecimiento de los contratos de duración indefinida (14,8%) se ha situado ligeramente por debajo de los temporales (16,1%).
De esta manera, el aumento de la afiliación de trabajadores ha permitido sostener la reducción del desempleo (-17,1%) a un ritmo similar al del mes anterior (-17,4%). De acuerdo con la creación de empleo, el paro registrado ha descendido en el sector de la construcción (-25,9%) con mayor intensidad que en los servicios (-16%) y la industria (-17,7%). Como resultado de todo ello, la tasa de paro registrado ha descendido 1,9 puntos porcentuales hasta el 7,3% de la población activa, un porcentaje que representa la incidencia del desempleo más reducida para este mes del año desde 2008 (6,9%) y que rebaja con creces la media nacional (16,5%).
Con todo, CAEB señala que en un contexto en que el signo positivo de los marcadores de empleo se está consolidando, es el momento de prestar atención a la combinación de conocimientos, habilidades y competencias que la población dispone para crear valor y desplegar con ello medidas en la esfera educativa, el mercado laboral y el tejido empresarial que permitan mejorar, asignar y aprovechar el talento de los trabajadores de Balears.
EL ÁGORA IMPULSA ANALIZA LA CLUSTERIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA BALEAR
El Ágora-Impulsa encuentra nuevas formas de abordar la realidad productiva para impulsar la competitividad de Balears
Una veintena de participantes han aportado su conocimiento y experiencia en torno a la clusterización de la estructura productiva balear.
Antoni Riera destaca “la importancia de que los agentes de las islas identifiquen beneficios comunes para colaborar estratégicamente sin menoscabar la competencia y la rivalidad”.
La actividad anual del Ágora-Impulsa se ha iniciado este lunes con una sesión orientada a alinear a los agentes regionales en torno a la perspectiva clúster como una nueva forma de entender la realidad productiva balear que brinda nuevas y numerosas oportunidades de reespecialización.
La sesión, que se ha desarrollado bajo el título ‘El rol estratégico de las organizaciones clúster’, ha contado con la participación de organizaciones clúster (Balears.t, BIOIB, CLIQIB, Turistec), responsables de la política regional (Dirección General de Innovación, Dirección General de Empleo y Economía, Dirección General de Política Industrial), centros de investigación y tecnología (CETEBAL), y representantes empresariales de un amplio abanico de actividades económicas (CAEB, Cámara de Comercio de Mallorca).
El conocimiento y experiencia de los participantes ha sido determinante a la hora de sustituir el enfoque sectorial tradicional por una perspectiva clúster orientada a clasificar la actividad económica a partir de la conformación de entornos productivos en los que la concentración geográfica de empresas e instituciones, la interconexión y la colaboración estratégica derivan en beneficios comunes capaces de expandirse al resto del tejido regional.
Adoptar la perspectiva clúster a favor del impulso de la competitividad global de Balears requiere, en palabras de Antoni Riera, conductor de la dinámica de trabajo y director técnico de la fundación, “asumir importantes cambios conceptuales, estadísticos y, sobre todo, de planificación estratégica que afectan tanto a las empresas como a las administraciones públicas”.
En este marco, las organizaciones clúster se erigen no sólo en meros instrumentos de participación, sino en verdaderos vehículos de transformación. Y es que, a través de la colaboración entre las empresas, administraciones públicas, centros tecnológicos y de formación, las organizaciones clúster son capaces de abordar retos de innovación, estrategia empresarial e internacionalización difícilmente asumibles individualmente por los actores que operan en el clúster que representan.
Desde esta perspectiva, Antoni Riera señala “la importancia de crear las condiciones necesarias para que los distintos agentes que operan en el territorio exploren y exploten beneficios comunes desde la colaboración estratégica sin menoscabar la competencia y la rivalidad”.
El Ágora-Impulsa emplazará a sus participantes a una nueva sesión en torno a esta cuestión el próximo mes de septiembre. Desde esta línea, el director técnico confirma que “IMPULSA BALEARS está trabajando en el desarrollo de nuevas i|herramientas orientadas a detectar oportunidades de clusterización y geolocalizar las interconexiones existentes entre los agentes que operan en el archipiélago, las cuales se presentarán públicamente el próximo 12 de julio en el marco de un nuevo i|meeting.”
Javier Reyero llena el salón de actos de CAEB y explica cómo evitar los 10 errores imperdonables cuando hablamos en público.
El popular presentador de televisión y periodista protagoniza la tercera jornada organizada por CAEB y Banco Sabadell sobre ‘la comunicación y el marketing como estrategia de negocio’
Palma, 18 de mayo de 2017.- El secretario general de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Sergio Bertrán, y el director regional en Baleares de Banco Sabadell, Pedro Ballester, han presentado la conferencia del presentador de televisión y experto en comunicación Javier Reyero que ha explicado ante un público que abarrotaba el salón de actos de CAEB “los 10 errores imperdonables cuando hablamos en público y cómo evitarlos”.
El popular periodista ha protagonizado la tercera conferencia que CAEB celebra en el marco de las Jornadas Empresariales “La comunicación y el marketing como estrategia de negocio”, patrocinadas por Banco Sabadell.
Javier Reyero ha centrado su intervención en desarrollar el mensaje de que “un directivo dedica más de la mitad de su jornada laboral a hablar en público ya sea a través de reuniones, presentaciones, entrevistas personales o conferencias”, destacando que “aunque hoy es una incógnita saber cuáles serán las competencias y tareas de los directivos dentro de cinco años, sí que tenemos la certeza y la total seguridad de que tendrá que seguir hablando y tal vez más que hoy”.
Reyero ha defendido que es “absolutamente necesario que el directivo se forme en todas las competencias que tienen que ver con la comunicación” manifestando la carencia que supone que “los españoles no aprendemos estas habilidades ni en el colegio ni en la Universidad por lo que es normal que nos incomode o incluso que nos aterrorice hablar en público”
De esta forma, el experto en comunicación ha detallado al público asistente aspectos clave sobre cómo superar el miedo escénico, la correcta aplicación del lenguaje no verbal, consejos para el tratamiento de la comunicación en las presentaciones de PowerPoint, el uso de la voz o la mejor estructura posible de las intervenciones ante cualquier público”.
CAEB expone su oposición a la “arbitrariedad” y “confusión” que provocaría que cada isla tenga normativas diferentes en materia de residuos
En el actual borrador el Govern abre la puerta a que los Consells puedan elegir su propio modelo de gestión de residuos y aplicar el SDDR, un sistema que solo gestionaría el 8% de los envases pese a que su implantación supondría un sobrecoste para el consumidor
La patronal recuerda que el conseller Vicenç Vidal se comprometió “a trabajar conjuntamente con los empresarios en una Ley de Residuos eficiente, sostenible y fruto del consenso”
Ibiza, 12 de mayo de 2017.- La Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB) ha expuesto en Ibiza su oposición a la posibilidad de que cada isla pueda aplicar normativas diferentes en materia de residuos tal como contempla el actual borrador del anteproyecto de Ley de Residuos y Suelo Contaminante que está tramitando el Govern ya que puede provocar “arbitrariedad” en las administraciones y “confusión” entre los usuarios y las empresas de Balears que pueden verse avocadas a implantar distintos sistemas en cada isla, con el sobrecoste que esta medida puede tener para el consumidor final.
En el borrador del anteproyecto de ley el Govern deja la puerta abierta a que los Consells Insulars elijan su propio modelo de gestión de residuos y el ejecutivo sopesa aplicar el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), y no ve con malos ojos que se adopte en unas islas sí y en otras no.
Un sistema más contaminante y menos eficiente que el actual, según Cátedra UNESCO
De esta manera, cada isla podría decidir si implantar o no el SDDR, un sistema que supondría grandes costes de implantación para las empresas y un encarecimiento para el consumidor mientras que sólo gestionaría el 8% de los envases que hay en el mercado y que, según el estudio de Cátedra UNESCO de Ciclo de Vida y Cambio Climático, califica de más contaminante y menos eficiente que el actual a la vez que multiplica por 4,4 el coste de recogida.
Cabe recordar, además, que el conseller de Medi Ambient, Agricultura i Pesca, Vicenç Vidal, se comprometió el pasado día 10 de noviembre “a trabajar conjuntamente con los empresarios en una Ley de Residuos eficiente, sostenible y fruto del consenso” en un acto ante más de un centenar de empresarios que fue inaugurado por el conseller de Treball, Comerç i Industria, Iago Negueruela, quien defendió “la necesidad de aunar competitividad y respeto al medio ambiente”.
Escaso alcance y elevado coste
Según han planteado los representantes de CAEB “el SDDR no puede ser la solución a la gestión de residuos debido a su escaso alcance y su elevado coste” ya que el sistema obligaría a las empresas de distribución y venta de producto a habilitar y acondicionar espacios para el retorno de envases, lo que supondrá mayor coste de infraestructuras e instalaciones con pérdida de superficie de lineal, almacenaje y de atención al cliente así como un incremento del precio final al consumidor.
CAEB, que ha asistido a la jornada de participación desarrollada este viernes la sede del Consell Insular de Ibiza ha explicado las desventajas de la eventual aplicación del sistema SDDR y el escaso beneficio medioambiental que aporta, señalando que “consideramos que deben implantarse otras medidas prioritarias y más afectivas para la protección del medio ambiente”.
Recomiendan incentivar los planes de empresa e individuales para complementar las pensiones
Expertos de Willis Towers Watson abordan en CAEB ante más de un centenar de empresas los principales impactos de la reforma de las pensiones tanto para las empresas como para los trabajadores
Palma, 9 de mayo de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, y el subdirector general de Willis Towers Watson y director en Balears, Juan Carlos Tárraga, han inaugurado este martes la jornada empresarial que bajo el título ‘Principales impactos de la reforma de las pensiones en las empresas’ ha ofrecido un diagnóstico desde distintos enfoques y recomendaciones de actuación en condiciones óptimas tanto para la empresa como para los trabajadores en la situación actual.
El encuentro empresarial ha sido clausurado por la delegada del Gobierno en Balears, María Salom y ha reunido en la sede de CAEB a más de cien directivos de empresas de las Islas.
La presidenta de CAEB ha señalado que “las pensiones son un gasto prioritario en nuestra sociedad del bienestar”, si bien ha incidido en que “la solución a la sostenibilidad del sistema actual de pensiones no puede plantearse a costa de las empresas y de los trabajadores, sino que también las administraciones deben avanzar en la racionalización del gasto público para ofrecer a las personas mayores la prioridad que se merecen”.
Carmen Planas ha manifestado que “lo fácil es subir las cotizaciones sociales pero esto tendría efectos perversos sobre el empleo y podría perjudicar el aumento de los salarios al incrementarse los costes que soportan las empresas.”
El subdirector general y director en Balears de Willis Towers Watson ha explicado que “es prioritario empezar a planificar soluciones para las personas que vayan a jubilarse en cinco, diez o quince años porque con la eliminación en 2012 de la edad obligatoria de jubilación en España cada trabajador, excepto los funcionarios, puede jubilarse a la edad que quiera y, en muchos casos, al conocer la pensión que van a disfrutar optarán por retrasar la edad de jubilación dificultando de este modo la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral”.
Juan Carlos Tárraga ha recomendado “planificar un proceso ordenado para dar solución a las personas que en un medio largo plazo van a tener que jubilarse, incentivando y dando alicientes a estas personas desde el punto de vista económico y también emocional, con un traspaso de conocimiento a las nuevas generaciones”.
Por su parte, Gregorio Gil de Rozas, director de Pensiones de Willis Towers Watson ha destacado que “en 2016 el déficit de la Seguridad Social ha sido de 18.000 millones de euros, déficit record y en sexto año consecutivo, hay más gastos que ingresos, y este es un reto económico que tenemos que afrontar porque se conjuga con otros factores que afectan a empleados y a empresas como son la eliminación de la edad obligatoria de jubilación, las peores perspectivas macroeconómicas de las pensiones públicas, el entorno de tipos bajos, la baja natalidad o el incremento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población activa”.
En este sentido, Gil de Rozas ha señalado que “el Fondo de Reserva de la Seguridad Social llegó a contar con más de 60.000 millones de euros para hacer frente a este tipo de gastos en caso de déficit y este año cuenta con algo más de 15.000 millones y el III estudio del Fondo que ha realizado Willis Towers Watson pronostica que podría desaparecer en el último trimestre de 2018 o primero del 2019, en un escenario más optimista”.
El director de Pensiones de Willis Towers Watson ha incidido en que “la realidad que nos ocurre aquí en España es que la pensión, que es el primer pilar y la parte principal de los ingresos de la mayoría de los ciudadanos después de la jubilación, no se está complementando con un segundo o tercer pilar a través de un plan de empresa o un plan individual que es lo que está ocurriendo en los países de nuestro entorno”, indicando que “deberíamos dar un paso adelante incluso desde el Pacto de Toledo para incentivar tanto los planes de empresa como individuales y sumando los recursos de esas tres fuentes todos los ciudadanos en España pudiéramos tener unas pensiones completas, acordes con la realidad que hemos tenido en el pasado y con la expectativa que podamos tener para el futuro”.
María Salom: “La mejor política para asegurar y mejorar las condiciones de nuestros pensionistas es la creación de empleo”
La delegada del Gobierno ha clausurado la jornada celebrada en CAEB señalando que “no debemos olvidar que la mejor política para asegurar y mejorar las condiciones de nuestros pensionistas es la creación de empleo y generar las condiciones que permitan crear cada día más y mejores puestos de trabajo”, añadiendo que “es básico el objetivo que nos hemos marcado para que en el año 2020 haya 20 millones de personas trabajando en nuestro país y cotizando a la Seguridad Social porque creo que la línea de la recuperación económica es fundamental para mantener el sistema de pensiones en nuestro país”.
María Salom ha defendido que “para el Gobierno de España tienen mucha importancia nuestras personas mayores y sus pensiones y creo que sería muy bueno que hubiera un acuerdo entre las distintas formaciones políticas y que, trabajando conjuntamente, pudiéramos planificar y arbitrar un sistema equilibrado, justo y solidario para nuestras personas mayores”.
Por último, la delegada del Gobierno en Balears ha recordado que “para el Gobierno de Mariano Rajoy las personas mayores, el cuidado y la atención de nuestros jubilados es un asunto prioritario, capital y primordial como demuestra que los Presupuestos Generales del Estado para este 2017 tienen un marcado carácter social y dedican a las pensiones la mitad de ese gasto, 140.000 millones de euros, además de 5.300 millones para las Comunidades Autónomas”.
SOBRE WILLIS TOWERS WATSON
Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW), empresa líder en consultoría global, broking y soluciones, ayuda a los clientes de todo el mundo a convertir el riesgo en un camino hacia el crecimiento. Con una historia que se remonta a 1828, Willis Towers Watson cuenta hoy con 40.000 empleados en más de 140 países. Diseña y ofrece soluciones que gestionan el riesgo, optimizan los beneficios, desarrollan el talento y potencian la capacidad del capital, para proteger y fortalecer a instituciones y particulares. Su punto de vista le permite conocer la conexión entre el talento, la experiencia y el conocimiento – una fórmula dinámica que potencia los resultados y el futuro crecimiento del negocio.
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Pie de foto 1 (de izq. a dcha.): Juan Carlos Tárraga, subdirector general de Willis Towers Watson y director en Balears; Carmen Planas, presidenta de CAEB y Gregorio Gil de Rozas, director de Pensiones de Willis Towers Watson.
Pie de foto 2 (de izq. a dcha.): María Salom, delegada del Gobierno en Balears, Carmen Planas, presidenta de CAEB y Juan Carlos Tárraga, subdirector general de Willis Towers Watson y director en Balears.











