El Ágora-Impulsa aporta nuevas formas de incrementar la creación de valor turístico desde la perspectiva clúster
Más de veinte de participantes han aportado su conocimiento y experiencia en torno a la redefinición del patrón de especialización productiva de Balears
Antoni Riera señala “la importancia de trabajar sobre el terreno para definir entornos productivos clave para el impulso de la competitividad global del archipiélago”
IMPULSA BALEARS ha dado continuidad a la actividad del Ágora-Impulsa este viernes con una sesión orientada a alinear a los agentes regionales en la revisión del patrón de especialización productiva de las islas desde las oportunidades que ofrece la aplicación real y efectiva de la perspectiva clúster.
La sesión, que se ha desarrollado bajo el título ‘Clusterizar para reespecializar: en búsqueda de la intersección’, ha contado con la participación de más de veinte representantes empresariales de diversas esferas productivas (AENIB, AFEDECO, APAIB, ASINEM, AVIBA, FEHM, GSBIT), responsables de la política autonómica (Dirección General de Empleo y Economía, Dirección General de Innovación, Dirección General de Política Industrial) y local (Ayuntamiento de Calvià, Ayuntamiento de Manacor, FELIB), centros de investigación y tecnología (CETEBAL, FUEIB, Fundació BIT) y un amplio abanico de agentes intermedios, especialmente patronales (CAEB, Cámara de Comercio de Mallorca, PIMEM), asociaciones clúster (Balears.t, BIOIB, CLIQIB, TURISTEC) y sindicatos (CCOO, UGT).
El conocimiento y experiencia de los participantes ha sido determinante a la hora de abordar las que, en palabras de Antoni Riera, conductor de la dinámica de trabajo y director técnico de la fundación, “son seguramente las cinco preguntas más frecuentes en torno a la reconsideración de la estructura productiva balear”. Desde esta perspectiva, la sesión de trabajo ha resultado altamente provechosa, pues la utilización de la herramienta i|clúster, disponible en la web de la fundación, ha facilitado la identificación de servicios avanzados presentes actualmente en el tejido balear capaces de compensar la madurez de los más tradicionales, en torno a los servicios empresariales, la logística o la distribución y el comercio electrónico.
La aplicación de la perspectiva clúster a través de los recursos generados por la fundación ha revelado también nuevos roles para la construcción y las actividades primarias de acuerdo a las oportunidades que giran en torno a industrias emergentes, como son las industrias medioambientales. Así mismo, la conversión de tejido industrial obsoleto en emergente puede ser una realidad desde, como destaca Riera, “la reconfiguración de los fundamentos productivos del secundario que atesoran importantes ‘bolsas’ de conocimiento y el abordaje de los importantes retos ambientales que asume el archipiélago, pues la intervención de la industria es clave en materia de eficiencia energética y desarrollo de la economía circular”. Adicionalmente y “aunque parezca paradójico”, continúa Riera, “la industria encuentra un importante aliado en el intenso proceso de terciarización balear, pues existen clústeres relacionados, por ejemplo, con el transporte marítimo y la logística, que requieren la intervención del secundario para atender la prestación de los nuevos servicios que demanda el mercado”.
En cualquier caso, quizás el momento más álgido de la sesión se ha producido al comprobar que desde la perspectiva clúster es posible abordar de manera distinta la actividad turística y reforzar, de este modo, su capacidad de creación de valor. Adoptar una visión integral de la prestación de la experiencia turística a través de los distintos segmentos productivos que forman parte del clúster de alojamiento y turismo y reforzar su conexión con otras actividades de carácter local, como la restauración o el comercio, es tan sólo el primer paso. Así pues, el tránsito hacia las denominadas ‘industrias experiencia’ y, sobre todo, la apertura de las bases de conocimiento turístico a otros entornos, como las industrias digitales, las tecnologías de la movilidad o, especialmente, la economía ‘azul’ son, según ha confirmado Riera, “vías efectivas para que los operadores turísticos ganen en productividad y diferenciación de producto, pues suponen una reconfiguración radical de las actuales cadenas de valor y la creación de otras cadenas de valor nuevas”.
Desde este marco de trabajo, el Ágora-Impulsa, después de que el pasado mes de julio incitara a los agentes económicos y sociales de las islas a sumarse a la ‘revolución clúster’, ha emplazado a sus participantes a profundizar en entornos productivos concretos y a establecer prioridades en torno a los que tienen un mayor potencial para impulsar la posición competitiva del archipiélago. Respecto a esta cuestión, Riera asegura que “es imprescindible trabajar sobre el terreno al objeto de ampliar los instrumentos de vigilancia y establecer más mecanismos de sensibilización y consenso, cuestión que otorga a los agentes que trabajan en desarrollo local un rol estratégico”.
Carmen Planas: “La competitividad de una empresa empieza por el talento de las personas que la integran”
“Desde CAEB impulsamos el programa ‘Desarrollo para directivos’ para mejorar la competitividad de nuestras empresas”
Presentado el XIII Programa Avanzado de Dirección General, impartido por IE Business School y organizado por CAEB con patrocinio de BMN-Sa Nostra
Palma, 21 de septiembre de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, ha inaugurado el acto de presentación del XIII Programa Avanzado de Dirección General, que imparte IE Business School y que organiza CAEB con patrocinio de BMN-Sa Nostra.
Al acto, en el que también han participado Jordi Mulet, director de Relaciones Institucionales de BMN-Sa Nostra y Mar Morales, directora de Programas Ejecutivos del IE Business School, han asistido numeroso público compuesto por directos de empresas, en su mayoría ex alumnos del Programa Avanzado, así como nuevos alumnos que cursarán esta decimotercera edición del Programa Avanzado de Dirección General.
En la presentación del acto la presidenta de CAEB ha destacado que “la competitividad de una empresa empieza por el talento de las personas que la integran” insistiendo en que “lo más importante en una empresa son las personas”.
Carmen Planas ha afirmado que “en su 40 aniversario, CAEB también cumple 20 años formando a los líderes empresariales de Balears”, señalado que “desde CAEB impulsamos el programa ‘Desarrollo para directivos’ para mejorar la competitividad de nuestras empresas”, haciendo hincapié en que “el factor humano es lo más decisivo en la empresa” y que “la competitividad es la clave del futuro de nuestra economía”.
La presidenta de CAEB ha manifestado que “el crecimiento sostenido depende de la capacidad de nuestra economía para acumular capital humano y usarlo productivamente. Para ello, además de contar con el esfuerzo de las empresas, debemos tener una legislación que suponga un impulso a la inversión en formación”.
Carmen Planas ha concluido asegurando que “por parte de las empresas queda claro que no dejaremos de apoyar acciones que, como este programa de formación, sirven para afrontar los retos que nos plantea el presente y posibilitar, al conjunto de la sociedad, un futuro mejor”.
En la presentación del Programa Avanzado de Dirección General el profesor Miguel Costa, director de Marketing de IE University y profesor de Marketing de IE Higher Education, ha impartido una master class titulada: ‘El Directivo ante los desafíos de la Economía Digital: El Nuevo Marketing, oportunidades y herramientas para comprender mejor al cliente actual’.
XIII Programa Avanzado de Dirección General
El XIII Programa Avanzado de Dirección General, impartido por IE Business School y organizado por la CAEB con el patrocinio de BMN-Sa Nostra, se llevará a cabo en Palma del 26 de octubre de 2017 al 22 de marzo de 2018. La fecha de matrícula queda abierta hasta el 14 de octubre.
A través de este programa formativo y también de su antecesor, el Programa de Dirección General, así como del resto de seminarios impartidos por IE Business School en CAEB, más de 2.000 directivos y más de 1.000 empresas de Balears han adquirido conocimientos de última generación que les han hecho más competitivos.
Los alumnos disponen de un equipo docente altamente especializado con el que desarrollan nuevas habilidades en el manejo de herramientas de gestión financiera, gestión de equipos, análisis financiero, dirección de recursos humanos, marketing, innovación empresarial, control de costes, liderazgo y estrategias de competición en el mercado.
Todo ello en un entorno de nuevas tecnologías aplicadas a la gestión empresarial a través del cual podrán dirigir y liderar equipos de personas desarrollando habilidades de comunicación, negociación y liderazgo.
Pie de foto: Miguel Costa, director de Marketing de IE University y profesor de Marketing de IE Higher Education; Mar Morales, directora de Programas Ejecutivos del IE Business School; Carmen Planas, presidenta de CAEB; Jordi Mulet, director de Relaciones Institucionales de BMN-Sa Nostra, y Ana Reguera directora de CAEB Formación.
CAEB y Fundación MAPFRE analizan la figura del trabajador autónomo en Balears
Presentan la ‘Guía para la protección del trabajador autónomo’ “para favorecer la actividad empresarial de los autónomos”
Palma, 20 de septiembre de 2017.- La Confederación de Asociaciones Empresariales de las Balears (CAEB), y Fundación MAPFRE y han organizado hoy, 20 de septiembre, una jornada técnica con el objetivo de analizar la figura del trabajador autónomo, los riesgos que les afectan y cómo deben tratar y gestionar sus medios.
En dicho encuentro han intervenido la presidenta de CAEB, Carmen Planas; el profesor de IE Business School, Fernando Amigo, y el responsable de Formación de MAPFRE en Balears Antonio Vázquez, encargado de presentar la ‘Guía para la protección del trabajador autónomo’.
En la apertura de la jornada Carmen Planas ha destacado que “en Balears, uno de cada cinco trabajadores es autónomo y, por ello, fomentar el espíritu empresarial y proteger a los autónomos es fundamental para mantener el dinamismo de nuestra economía porque Los autónomos, junto con las pequeñas empresas, constituyen uno de los principales pilares en la generación de empleo y de riqueza”.
Carmen Planas ha agradecido a Fundación MAPFRE por la elaboración de esta ‘Guía para la protección del trabajador autónomo’ “contribuyendo así a favorecer la actividad empresarial de los autónomos”, y ha recordado que “desde CAEB, y dentro de CEOE y CEPYME, organizaciones a las que CAEB representa en Balears, trabajamos para lograr una mejora del marco normativo que afecta a pymes y autónomos, reclamando a las Administraciones una mayor simplicidad y una equiparación razonable entre los sistemas de Seguridad Social de Autónomos y del Régimen General
Por su parte, Fernando Amigo ofreció en su ponencia una panorámica del trabajo autónomo en las Islas y abordó los retos y oportunidades que tienen los autónomos.
Panorama actual de los autónomos en Balears
En Balears hay 94.544 personas que cotizan en el RETA, que representan el 2,9% del total nacional, de los cuales el 57,9% son trabajadores autónomos personas físicas (2,8% del total nacional), proporción menor que la media a nivel nacional (61%).
El resto (40.189) son autónomos integrados en sociedades mercantiles, cooperativas u otras entidades societarias, colaboradores familiares o parte de algún colectivo especial de trabajadores, esta proporción supone un porcentaje que la media nacional (3 puntos por encima).
El perfil mayoritario del autónomo balear se encuentra en el sector servicios, sin asalariados a su cargo, con una sola actividad, varón de 40-54 años (importante presencia 25-39 años), español, que lleva 5 años o más en su negocio, y que cotiza por la base mínima de cotización.
Fuente INE, IBESTAT (Institut d’Estadística de les Illes Balears). Datos del mes de junio.
Según algunas encuestas recientes en Balears y en el resto de España, el clima de negocio es percibido como positivo, aunque no se considera del todo satisfactorio.
Sin embargo, existen una serie de aspectos que preocupan a este colectivo como el acceso a instrumentos de financiación, subvenciones y ayudas, necesarias para la innovación y la apertura de nuevas líneas de negocio; la formación y profesionalización como elementos importantes para la mejora del rendimiento y la competitividad.
Además, les preocupa la morosidad (pública y privada), así como las trabas administrativas y legales, para asegurar la continuidad del negocio y la estabilidad en el empleo. La equidad en el tratamiento laboral de la actividad y las prestaciones sociales (inactividad, pensiones, etc.). Por último, el proceso de digitalización de sus empresas motivado por el intenso ritmo de innovación tecnológica, que es quizá el reto más relevante y difícil de abordar.
Guía para la protección del trabajo autónomo
Respecto a la Guía, Antonio Vázquez ha destacado que es una publicación que define los tipos de riesgo a los que se enfrenta un autónomo, así como las personas o elementos de su negocio que debe proteger. En concreto, en relación a su naturaleza los riesgos se agrupan en dos grandes categorías:
- De negocio. Directamente relacionados con las actividades empresariales y pueden dar lugar a pérdidas o beneficios.
- Accidentales (o puros). Puede tratarse de un incendio, robo o accidente laboral y solo dan lugar a pérdidas.
Analizados en relación al daño que producen, el autónomo está expuesto a:
- Riesgos sobre las personas. Se refieren, fundamentalmente, a los accidentes en el trabajo y las enfermedades profesionales.
- Riesgos sobre el patrimonio. Afectan a los activos materiales e inmateriales que posee la empresa: los inmuebles, el mobiliario, la maquinaria, las materias primas, etc.
- Riesgos sobre la responsabilidad. Son obligaciones derivadas de reclamaciones por daños ocasionados a terceros perjudicados.
- Riesgos sobre los ingresos. Son aquellos que afectan a los resultados de gestión derivados de la posible paralización de la actividad empresarial.
En este sentido, la Guía aconseja para el autónomo protegerse frente a todos estos riesgos que, si no se gestionan adecuadamente, pueden poner en peligro la existencia de cualquier empresa.
El documento aporta tablas y casos prácticos como, por ejemplo, un test de nivel de protección frente al robo o una tabla que clarifica las pensiones medias que recibe el autónomo ante contingencias como jubilación, viudedad, incapacidad, etc.
La Guía incluye 10 recomendaciones para reducir los riesgos relacionados con la actividad de estos profesionales:
- Prevenir
- Asegurar
- Analizar
- Asesorarse
- Resolver
- Archivar
- Actualizar
- Contactar
- Actuar
- Confiar
El documento forma parte de la colección de Guías Divulgativas que Fundación MAPFRE viene editando y puedes descargarlo de forma gratuita en este enlace:
https://www.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/i18n/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=1091757












