José Miguel Maté y Daniel Lacalle en CAEB: “En un entorno de tipos de interés cero es preciso ser selectivo en la elección de activos”
El consejero delegado de Tressis SV y director de Inversiones de Tressis Gestión SGIIC coinciden en que “la paciencia, la diversificación y la selección son más necesarias que nunca”
Carmen Planas: “Para mejorar la competitividad de las empresas de Baleares es necesario invertir bien”
Palma, 31 de mayo de 2016.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), Carmen Planas, y el director de Tressis SV en Baleares, José Francisco Ibáñez, acompañados por Frederic Mudoy en representación de l’Associació Balear de l’Empresa Familiar (ABEF), han inaugurado el coloquio que, bajo el título ‘Inversión en un entorno de bajo crecimiento: ¿Trampa u oportunidad?’, se ha celebrado este martes en la sede de CAEB.
El público ha abarrotado el salón de actos de CAEB para escuchar e intercambiar impresiones con José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis SV, y Daniel Lacalle, director de inversiones de Tressis Gestión SGIIC.
Carmen Planas ha explicado que “este acto es fruto del convenio suscrito recientemente entre CAEB y Tressis con el objetivo de incrementar la competitividad de Baleares a través de la mejora de los servicios de gestión e inversión de nuestras empresas”.
La presidenta de CAEB ha agradecido “la apuesta de Tressis por aportar valor a las empresas de nuestras Islas” y ha calificado de “privilegio” la presencia de José Miguel Maté y Daniel Lacalle afirmando que “para mejorar la competitividad de las empresas de Baleares es necesario invertir bien y, para ello, es importante contar con un asesoramiento independiente y eficaz”.
José Francisco Ibáñez, director de Tressis en Baleares ha señalado que “nos gusta escuchar las necesidades de nuestros clientes y ofrecerles los productos y servicios que más se adecúen a sus necesidades”, añadiendo que “estamos orgullosos de poder ofrecer un servicio de asesoramiento y gestión de patrimonios independiente, en el que los intereses de nuestros clientes están por encima de los de Tressis”.
“Buenas oportunidades”
En el coloquio, José Miguel Maté ha manifestado que “se han disipado muchos de los temores con que empezamos al año en los mercados”, si bien ha destacado que “en un entorno de tipos de interés cero como el actual es fundamental ser selectivo en la elección de activos”.
El consejero delegado de Tressis SV ha recalcado que “la paciencia, la diversificación y la selección son más necesarias que nunca”.
En el mismo sentido, Daniel Lacalle, ha señalado que “el entorno global de bajo crecimiento y bajos tipos de interés no evita que existan empresas con alto crecimiento y enorme potencial”, haciendo hincapié en que “creemos que se darán buenas oportunidades a largo plazo en los próximos meses” y que “hay que aprovechar la volatilidad.”
El director de Inversiones de Tressis Gestión SGIIC, ha adelantado que “creemos que en los próximos años se dará un aumento de las fusiones y adquisiciones”.
La presencia de Maté y Lacalle en Palma responde al convenio suscrito por CAEB y Tressis, firma líder en gestión de patrimonios y asesoramiento financiero, mediante el cual los asociados a CAEB podrán mejorar su competitividad ya que, a partir de ahora, disponen de una bonificación en servicios de gestión discrecional e individualizada de carteras, así como asesoramiento sobre el total de sus inversiones independientemente de la entidad en las que estén depositadas.
El servicio incluye un análisis de composición de la cartera y recomendaciones adaptadas al perfil de riesgo y horizonte temporal y no tiene coste alguno para las empresas.
El objetivo de este convenio es mejorar las condiciones tanto de productos como de servicios de inversión, pudiendo beneficiarse de dichas condiciones tanto los asociados a CAEB, como cualquiera de sus organizaciones miembro, así como familiares hasta segundo grado.
CAEB y Tressis suscriben un acuerdo para mejorar los servicios de asesoramiento y gestión de patrimonios de las empresas de Baleares
Fruto de este acuerdo, el próximo día 31 de mayo tendrá lugar en la sede de CAEB de Palma un coloquio, abierto al público, con José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis SV y con Daniel Lacalle director de inversiones de Tressis Gestión SGIIC
Palma, 25 de mayo de 2016.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB), Carmen Planas, y el director Tressis SV en Baleares, José Francisco Ibáñez, han suscrito un convenio de colaboración con el fin de ofrecer ventajosos productos y servicios de inversión a los asociados a CAEB.
La presidenta de CAEB ha señalado que “gracias a este convenio, los asociados a CAEB podrán mejorar su competitividad ya que, a partir de ahora, disponen de una bonificación en servicios de gestión discrecional e individualizada de carteras, así como asesoramiento sobre el total de sus inversiones, independientemente de la entidad en las que estén depositadas, que incluye un análisis de composición de la cartera y recomendaciones adaptadas al perfil de riesgo y horizonte temporal sin coste alguno”.
Por su parte, el director de Tressis Baleares, ha manifestado que “el objetivo de este convenio es mejorar las condiciones tanto de productos como de servicios de asesoramiento y gestión de patrimonios y pueden beneficiarse de estas condiciones económicas tanto los asociados a CAEB, como cualquiera de sus organizaciones miembro, así como familiares hasta segundo grado”.
Coloquio con José Miguel Maté y Daniel Lacalle en Palma
En el marco de esta colaboración suscrita entre CAEB y Tressis, el pasado 31 de mayo, tuvo lugar en la sede de CAEB en Palma un coloquio a cargo del consejero delegado de Tressis SV, José Miguel Maté, y el director de inversiones de Tressis Gestión SGIIC, Daniel Lacalle, bajo el título ‘Inversión en un entorno de bajo crecimiento: ¿Trampa u oportunidad?’.
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CAEB y Caja de Ingenieros asesoran a los autónomos para mejorar sus coberturas y prestaciones
La patronal anima a los trabajadores por cuenta propia a unirse “para poder defender mejor sus intereses”
Palma, 12 de enero de 2016.- La Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) y Caja de Ingenieros han asesorado este jueves a autónomos y gestores laborales sobre las posibilidades de mejorar las coberturas y prestaciones de este colectivo que, en palabras del secretario general de CAEB, Sergio Bertrán, “supone el 20% de los afiliados al Sistema de la Seguridad Social en Baleares”.
Bertrán ha señalado que “desde CAEB reclamamos a las Administraciones una mayor simplicidad normativa para los autónomos y una equiparación razonable entre los sistemas de Seguridad Social de este colectivo y el del Régimen General”.
El secretario general de CAEB ha animado a los trabajadores por cuenta propia a “unirse a CAEB a través de CEAT, que es la federación de autónomos, para poder defender mejor sus intereses” y ha defendido que “gran parte de nuestras empresas son pymes a cuyo frente está un trabajador autónomo que a su vez genera empleo”.
La jornada de trabajo desarrollada en la sede de CAEB ha contado con la participación de Jordi Padrós, director comercial de Caja de Ingenieros que ha presentado a Raúl Santos, director comercial de Bancaseguros y Previsión de Caja de Ingenieros quien ha explicado cómo gestionar los riesgos propios de la actividad profesional o empresarial de los autónomos incidiendo en los supuestos que afectan a su capacidad de generar ingresos en situaciones como invalidez, incapacidad laboral o jubilación.
Artículo “Los consejos también son cosa de dos”
LOS CONSEJOS TAMBIÉN SON COSA DE DOS
Derecho de Empresa – Área Mercantil
Por Natalia Gallego García y Enrique Álvarez Bernardo – Abogados en Cuatrecasas, Gonçalves Pereira
Un Consejo de Administración compuesto por dos vocales, tras la dimisión del tercero, puede adoptar válidamente toda clase de acuerdos por unanimidad. Así lo ha confirmado la Dirección General de Registros y del Notariado (DGRN) en una reciente resolución, con la que zanja un largo debate doctrinal sobre este hecho hasta la fecha controvertido, pues la Ley de Sociedades de Capital (LSC) dispone que el mínimo legal para formar un consejo debe ser de tres miembros.
Tras la dimisión de uno de los tres miembros -y presidente- del consejo de una sociedad anónima, los dos miembros restantes en el cargo deciden por unanimidad constituirse en consejo para convocar una junta general extraordinaria. En dicha convocatoria, incluyen la recomposición de la estructura del consejo y también la adopción de acuerdos para una ampliación de capital social.
La registradora mercantil no inscribe dichos acuerdos puesto que considera que se han adoptado en una junta convocada por un órgano de administración “incompleto”, lo que invalidaría dicha convocatoria. Considera que un consejo de dos sólo puede convocar a la junta para el objetivo limitado y único de recomponer dicho consejo, según prevé la LSC para los casos de cese de la mayoría de los miembros.
En contraposición, la DGRN afirma que el consejo incompleto sí puede adoptar todo tipo de acuerdos -aunque el problema se habría podido resolver si la junta se hubiese celebrado con carácter universal y no convocada-. El centro directivo entiende que no estamos ante el supuesto previsto en la Ley en el que haya cesado la mayoría de los miembros, ya que, en un consejo de tres, se necesita la concurrencia de dos para su válida constitución. De este modo, los dos consejeros, por unanimidad, tendrán competencia tanto para convocar junta como para fijar su orden del día sin limitación.
Todo ello, se aclara, sin perjuicio del deber de diligente administración, que exige a los consejeros con cargo vigente que cubran la vacante de la forma que resulte más adecuada para los intereses sociales.
Se trata por tanto de una resolución novedosa que debemos celebrar, pues crea un precedente y aclara una cuestión hasta la fecha controvertida, dando un paso más de cara a evitar situaciones de bloqueo o paralización de las sociedades, y los perjuicios que ello comporta en no pocas ocasiones.
Sistema de gestión de riesgos penales
En esta infografía WILLIS analiza el Sistema de gestión de riesgos penales, ¿en qué consiste?, ¿cómo se hace?, ¿qué software necesita? y las fases del proyecto desde la planificación a la validación y mejora.
En la reforma del Artículo 31 bis del Código Penal se establecen los distintos supuestos de imputación penal a la persona jurídica, pero también la posibilidad de conseguir la exoneración de la misma mediante la implantación en el seno de las Empresas de los denominados modelos de organización y gestión.
“Desde su publicación, en Willis Towers Watson hemos trabajado para dar respuesta a nuestros clientes en un asunto tan sensible como este, habiendo desarrollado un Servicio de Consultoría y Software para el mismo, denominado Sistema de Gestión de Riesgos Penales (SRGP) cuyo alcance, desarrollo e implementación se explica en la siguiente infografía”, comenta Fernando Redondo, director Gerencia de Riesgos de Willis Towers Watson Iberia.
¿Qué es el Sistema de gestión de riesgos penales?
En definitiva, un servicio para el mayor control sobre los posibles riesgos penales de la organización y el menor impacto sobre las personas jurídicas y la organización.
¿Cuáles son sus fases de proyecto?
1. Inicio, planificación y análisis
– Alcance y objetivos
– Compromiso de la dirección
– Responsables y comités
– Política SGRP
– Análisis diferencial
– Análisis de riesgos penales
– Partes interesadas
2. Implantación
– Gestión de riesgos penales
– Implantación de procedimientos de apoyo
3. Comunicación y Formación
– Formación y concienciación sobre prevención de delitos
– Plan de comunicación interno y externo
4. Validación y mejora
– Métricas, monitorización y revisión
– Auditoría interna de cumplimiento
– Revisión por dirección
– Plan de mejora continua
Todo ello con los siguientes beneficios
1. Previene la ocurrencia de delitos
2. Posible exención de sanciones penales
3. Mejora la imagen y reputación
4. Software que facilita su implantación y monotorización
Para más información
Contacta con:
Fernando Redondo Izquierdo, Director Gerencia de Riesgos, Willis Towers Watson Iberia
fernando.redondo@willistowerswatson.com
Inmaculada Ramírez Gordo, Gerencia de Riesgos, Willis Towers Watson Iberia
inmaculada.ramirez@willistowerswatson.com