Taller “LEGO® SERIOUS PLAY® Y LA COMUNICACIÓN INTERNA”
LEGO® SERIOUS PLAY® es una consolidada metodología orientada a facilitar el conocimiento, la comunicación y la solución de problemas en equipos y organizaciones en contextos de cambio, innovación o situaciones complejas. Esta metodología se utiliza a través de facilitadores entrenados en varios países de Europa y América. Se fundamenta en una serie de principios:
El contexto actual de trabajo es complejo y requiere adaptación.
Las personas de forma natural quieren contribuir y sentirse parte de algo más grande.
Es sumamente importante para el desarrollo de una organización la participación al 100% de todos los miembros en la compresión de los problemas y la búsqueda de soluciones.
Las formas tradicionales de puesta en común y reuniones de trabajo no suelen favorecer la contribución máxima y con todo su potencial de todas las personas del equipo.
Las personas aprenden de forma natural a través del juego.
Se asimila más información, conocimiento y se obtiene un mayor vínculo cuando trabajamos con las manos.
Sobre estas bases, con la aplicación de LEGO® SERIOUS PLAY®, un equipo de trabajo puede orientar su esfuerzo de forma más eficaz frente a formas tradicionales de trabajo en equipo, análisis de situaciones y reuniones de trabajo. El objetivo que pretende conseguir a través de las sesiones son: llegar más lejos en las visiones compartidas, conseguir una mayor implicación de los participantes (engaging) y conseguir también un mayor compromiso con las metas del equipo y la organización.
En este taller se aplicará esta metodología en el campo psicosocial, para conseguir mejorar la comunicación interna dentro de la empresa, favoreciendo así un adecuado clima laboral y la reducción de muchos problemas de carácter psicosocial que repercuten en la salud, el rendimiento y la productividad.
Nº de plazas: 10
Taller “LEGO® SERIOUS PLAY® Y LA COMUNICACIÓN INTERNA”
LEGO® SERIOUS PLAY® es una consolidada metodología orientada a facilitar el conocimiento, la comunicación y la solución de problemas en equipos y organizaciones en contextos de cambio, innovación o situaciones complejas. Esta metodología se utiliza a través de facilitadores entrenados en varios países de Europa y América. Se fundamenta en una serie de principios:
El contexto actual de trabajo es complejo y requiere adaptación.
Las personas de forma natural quieren contribuir y sentirse parte de algo más grande.
Es sumamente importante para el desarrollo de una organización la participación al 100% de todos los miembros en la compresión de los problemas y la búsqueda de soluciones.
Las formas tradicionales de puesta en común y reuniones de trabajo no suelen favorecer la contribución máxima y con todo su potencial de todas las personas del equipo.
Las personas aprenden de forma natural a través del juego.
Se asimila más información, conocimiento y se obtiene un mayor vínculo cuando trabajamos con las manos.
Sobre estas bases, con la aplicación de LEGO® SERIOUS PLAY®, un equipo de trabajo puede orientar su esfuerzo de forma más eficaz frente a formas tradicionales de trabajo en equipo, análisis de situaciones y reuniones de trabajo. El objetivo que pretende conseguir a través de las sesiones son: llegar más lejos en las visiones compartidas, conseguir una mayor implicación de los participantes (engaging) y conseguir también un mayor compromiso con las metas del equipo y la organización.
En este taller se aplicará esta metodología en el campo psicosocial, para conseguir mejorar la comunicación interna dentro de la empresa, favoreciendo así un adecuado clima laboral y la reducción de muchos problemas de carácter psicosocial que repercuten en la salud, el rendimiento y la productividad.
Nº de plazas: 10
Salario Emocional y Productividad: Prevenir, motivar, comprometer
Las personas trabajadoras recibimos dos tipos de salarios: el económico y el emocional. El primero consiste en un pago económico por nuestro trabajo. El segundo consiste en cualquier medida tomada por la empresa que mejore el bienestar del trabajador.
¿Cómo puede ayudar el salario emocional a prevenir los riesgos psicosociales?
Apostar por un sitio agradable y sano donde ir a trabajar es imprescindible, más allá de cumplir con la legislación vigente en seguridad y salud laboral. No sólo consiste en que el sitio físico sea seguro y saludable, sino que el trabajo se realice en un ambiente cómodo y confiado, poniendo especial atención en el control de los niveles de estrés. Una buena herramienta para hacer frente a este importante y costoso riesgo podría ser aplicar estrategias de “salario emocional”. Este tipo de acciones satisfacen necesidades personales, familiares o profesionales que incentivan la productividad y un ambiente saludable dentro de la empresa u organización.
A través de esta jornada se pretende aproximar a los asistentes una serie de conceptos, ideas y estrategias de “salario emocional” que, aplicados al ámbito de la prevención de riesgos psicosociales, permitan gestionar de forma saludable el factor humano, además de mejorar la productividad y competitividad de la empresa u organización.
Contenidos:
9.30 a 10.00 h ¿Qué es el salario emocional?
10.00 a 11.00 h ¿Cómo puede ayudar el salario emocional a prevenir riesgos psicosociales?
11.00 a 11.15 h Pausa para café
11.15 a 12.00 h ¿Qué medidas se pueden implantar?
12.00 a 13.00 h ¿Qué ejemplos prácticos existen actualmente en las empresas?
13.00 a 13.30h Coloquio
Gestión de Recursos Humanos 2.0. Forjando el nuevo entorno laboral (MENORCA)
7 horas, miércoles 02 de marzo del 2016
Las empresas en general, pero sobre todo los profesionales de Recursos Humanos, se enfrentan a un cambio muy importante respecto a la forma, procedimientos y herramientas con los que gestionar el talento. Si las aplicaciones de gestión de RRHH y la Web 1.0, trajeron nuevas tecnologías para hacer nuestro trabajo más eficaz (portales de empleo, programas de gestión de nóminas y RR.HH., sistemas de diagnóstico de competencias, plataformas de formación online, etc…), la era de la Web 2.0 y las Redes Sociales, suponen un cambio radical en la forma de enfocar la gestión de personas. Este curso te ofrece las claves para saber cómo gestionar las personas y el talento en un entorno 2.0.
A quién va dirigido
Directivos. Directores de Recursos Humanos. Directores de Formación. Directores de Personal. Responsables de Desarrollo. Técnicos de Recursos Humanos. Técnicos de formación. Formadores internos y externos. Consultores de Recursos Humanos. Y en general, a todo profesional relacionado con los RRHH y la gestión de personas en las organizaciones
Objetivos
- Explorar los desafíos para dirigir personas en la cultura 2.0. y cómo afrontarlos con éxito.
- Aprender a sacar partido de las redes sociales a la hora de reclutar y seleccionar personal.
- Conocer qué es el Liderazgo 2.0.
- Analizar las nuevas profesiones que están surgiendo y prepararse para cubrir estos puestos.
- Comprender los principales aspectos legales que es necesario cumplir en los procesos de selección 2.0.
- Conocer las mejores técnicas para atraer el talento a través del Employer branding.
- Saber vender los proyectos de Recursos Humanos, transformando objetivos en una inversión atractiva para la organización.
- Descubrir los mejores casos de éxito para evaluar y desarrollar el talento a través de las redes sociales.
- Analizar la comunicación 2.0 en la gestión de los recursos humanos.
Cuota de inscripción:
295 € (265 € para asociados a CAEB, a partir del 2º inscrito y desempleados)
Horario:
De 9.00 a 13.30 y de 15.00 a 17.30
Absentismo Laboral. Prevención, Gestión y Control
El absentismo laboral, que desde 2014 ha vuelto a sufrir un repunte tras 6 años de tendencia decreciente, genera elevados costes tanto para la Seguridad Social como para las empresas, además de provocar problemas organizativos y pérdida de eficacia y calidad.
En esta Jornada analizaremos las cifras de este fenómeno y analizaremos sus causas, consecuencias y los mecanismos que tiene la empresa para su prevención y control.
9.25 a 9.30 h Presentación
Sergio Bertrán, gerente de CAEB
Helena Fernández, Directora Regional Cataluña Norte-Baleares de ADECCO
Pedro San José, Socio Director de la Oficina en Palma de Cuatrecasas
9.30 a 10.30 h Presentación IV Informe Adecco sobre Absentismo
Fco. Javier Blasco de Luna, Director Asesoría Jurídica del Grupo Adecco
10.30 a 11.30 h Control laboral del absentismo. Marco normativo y jurisprudencial
Javier Sola y Rubén Doctor, asociados senior de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira
11.30 a 12 h Café
12 a 12.30 h Indicadores de absentismo y medidas para su prevención y control
Elisa Pendás Pevida, Responsable del Área de Gestión del Absentismo de FREMAP, M.A.T.E.P.
12.30 a 13 Experiencia empresarial: Trablisa
Óscar Jesús Paz Arcos, Coordinador de Absentismo, Dpto Recursos Humanos de Trablisa.
13 a 13.30 h Coloquio
La comunicación en la gestión de la prevención de riesgos laborales. Claves para el desarrollo de una estrategia
Las estrategias y procedimientos de comunicación en el ámbito de la seguridad y salud laboral son de especial importancia, no sólo para dar cumplimiento a requisitos legales (art.18, 24, 33, 34 Ley 31/95), sino también como herramienta para la gestión efectiva y eficaz de la prevención de riesgos laborales.
Actualmente la comunicación se ha de entender como una disciplina de marcado carácter estratégico, vinculada al desarrollo corporativo e institucional de las organizaciones, clave para fomentar la motivación, el compromiso, la implicación y la participación de los trabajadores.
Por ello, CAEB, en el marco de la acción AT-0003/2014, financiada por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, ha desarrollado, a través de Full Audit, un Manual para facilitar el desarrollo de estrategias de comunicación específicas en prevención de riesgos laborales.
En esta sesión presentaremos la publicación y hablaremos sobre cómo una buena estrategia de comunicación interna puede contribuir a la gestión eficaz de la seguridad y salud laboral en la organización.
Refuerzo de competencias, habilidades y transferencia del conocimiento a través del uso de tecnologías innovadoras
Uno de los requisitos fundamentales para la supervivencia empresarial actual es disponer de personal competente y cualificado para desarrollar el trabajo. Pero además, la experiencia demuestra que si se persigue lograr la excelencia empresarial, con esto no es suficiente, se requiere disponer de niveles altos de competencia y entrenamiento de los trabajadores. A nivel de gestión del conocimiento es clave lograr la mejora de la transferencia y mantenimiento del mismo.
Tomando como referencia esta reflexión y partiendo de teorías pedagógicas y psicológicas vinculadas con la cognición, se presentarán en esta sesión una serie de innovaciones tecnológicas que permiten en el contexto empresarial actual (trabajadores deslocalizados, exigencias productivas muy altas, entornos complejos…) una serie de ventajas competitivas para las empresas. Así se explicarán, a través de casos reales, el uso de este tipo de tecnologías: vídeos interactivos, m-learning, reflexivelearning, realidad virtual inmersiva, realidad aumentada…
Tras esta sesión tendrá lugar el Acto de Entrega de Premios CAEB 2015 en prevención de riesgos laborales, en el marco del cual Gustavo Adolfo Rosal López ofrecerá la conferencia “ Ingeniería del Factor Humano: productividad centrada en las personas”.