• Aprende a Construir tu Sputnik: Dale un giro a tu empresa en cuatro pasos

  • Aplicación Práctica de las Tablas Dinámicas a la Función Financiera

  • NEUROPRODUCTIVIDAD. Utiliza tus recursos personales para mejorar tu productividad

  • Las Nuevas Funciones del Controller

    FORMACIÓN EJECUTIVA

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    El Controller es el profesional responsable del Control Económico y Financiero de la Empresa, por lo que su posición en la compañía está ligada al control de gestión económica, industrial o comercial, tanto operativo y estratégico, y de la supervisión de los costes tanto de los Procesos y Actividades como de los Proyectos, haciendo de puente entre la  gestión y la contabilidad.

     

    Las funciones de este puesto varían  sensiblemente  en función  de si la empresa es única o filial o si se trata de la organización matriz de un compañía de cierto tamaño, o si se desarrolla  en un entorno Local o Internacional.

     

    En una empresa de tamaño medio o una filial, o de características similares, las funciones del controller son básicamente operativas, mientras que en la central de un grupo de empresas, las funciones y el “rol” del controller sufre importantes modificaciones sobre todo en el caso de las grandes compañías, con central o casa matriz y diversas filiales. En el caso de que este profesional controle la central, su papel será menos operativo y más contributivo a la estrategia, y en ambos casos facilitando y ayudando a toda la organización a lograr sus objetivos, en los diferentes entornos en donde se desarrollan las Actividades y los Procesos.

    Impartido por Carlos García Cabañas

    Licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE).  Director Financiero Grupo IDI. Socio Gerente, ponente y formador de AB&M Formación y Consulting. Profesor – colaborador del Centro Internacional Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Universidad Carlos III, de la Escuela de Organización Industrial (EOI), de la Universidad de Comillas, del CESMA, del IDE-CESEM, de la Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP) y del CEPADE. Director General de Fineco Consultores, S.L. Actualmente es consultor del área Económico Financiera de In Confidence.

    Objetivos generales

    • Promover la toma de decisiones de forma eficiente y eficaz, en línea con los planes operativos y estratégicos establecidos en la empresa.
    • Detectar y evaluar los riesgos inherentes a la actividad empresarial y adoptar medidas enfocadas a su disminución.
    • Fomentar el equilibrio necesario entre las diferentes perspectivas e intereses de la empresa: financiero, clientes, proveedores, personal, alianzas e infraestructura.
    • Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión integral de la empresa y evaluar los resultados obtenidos.
    • Utilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes y gastos generales.
    • Establecer los procedimientos, comités y técnicas de control y auditoría interna, su puesta en práctica y la comunicación de los resultados.
    • Promover la innovación y mejora continuada de los procesos para lograr mayores cotas de competitividad global.

     

    • Reforzar el grado de alineamiento y compromiso máximo de los directivos y empleados, en el logro de los resultados proyectados en cada momento por la empresa.

    Objetivos generales

    Los Objetivos específicos del controller en la empresa de tamaño medio o una filial, se centran en:

    • Participación a nivel básicamente de supervisión en la elaboración de las cuentas anuales de la empresa.
    • Garantizar el cumplimiento de las obligaciones tanto contables como fiscales.
    • Verificación del cumplimiento de los objetivos fiscales, normas y procedimientos de la organización.
    • Detección de errores, desviaciones y áreas de mejora desde el punto de visto económico.
    • Implantación de herramientas metodológicas e informáticas de control de la actividad.
    • Optimización de los sistemas de información.
    • Gestión de la tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos para gastos comunes e inversiones.
    • Formación y motivación de los equipos financieros y contables a su cargo.
    • Envío de reportes e informes a la Dirección General de la empresa, filial o, en su caso, Director Financiero de la central o casa matriz.
    • En ocasiones también se encarga de la relación y requerimientos de los auditores externos.

     

    Los Objetivos específicos del Controller en la central de un grupo de empresas se focalizan en:

     

    • La supervisión de la elaboración de las cuentas anuales individuales y consolidadas, así como los estados financieros de todo el Grupo.
    • Desarrollo e implementación del control interno.
    • Definición de las normas y procedimientos del conjunto de la compañía.
    • Organización y análisis del sistema de Reporting.
    • Coordinación de los proyectos transversales del Grupo u organización, lo cuales pueden ser: estratégicos, informáticos, financieros o contables.
    • Control de los objetivos financieros globales de la compañía: presupuestos, inversiones, financiación, etc.
    • Colaboración en la definición del plan de negocio general de la compañía.

    A quién va dirigido

    • Responsables del Control de Gestión “Controllers”: Industriales, Comerciales, Servicios.
    • Responsables de Control de Costes
    • Directores Económico-Financieros.
    • Gerentes de Planificación y Control Operativo-Estratégico.
    • Responsables de Presupuestos.
    • Directores de Administración.
    • Directores de Contabilidad.
    • Responsables de Tesorería.
    • Responsables de proyectos de implantación de:
    • Sistema de Costes.
    • Programas de Mejoras.
    • Cuadros de Mando (BSC).
    • Emprendedores.
    • Accionistas y Propietarios de Empresas.
    • Cualquier profesional con la necesidad o el interés en el Control Económico y Financiero de la Empresa y sus Proyectos, y en general a todas aquellas personas relacionadas con la planificación, gestión y el control.

    Programa

    • EL NUEVO “ROL” DEL CONTROLLER.
    • EL CONTROL DE LA GESTIÓN DE LA TESORERÍA Y LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN.
    • EL CONTROL PRESUPUESTARIO Y SIMULACIONES.
    • EL CONTROL GLOBAL Y LOS CUADROS DE MANDO.
    • CONTROL INTERNO Y AUDITORÍA MODERNA.
    • EL CONTROL CON LOS PLANES DE EQUILIBRIO Y ACCIÓN.
    • EL ENTORNO DE CONTROL INTERNACIONAL: IR & INCOTERMS

    La cuota de inscripción es de 280 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

    REQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN

    Para formalizar la inscripción los interesados deberán remitir la solicitud de inscripción adjunta debidamente cumplimentada a formacion@caeb.es

    LUGAR DE REALIZACIÓN

    El programa se celebrará en las instalaciones de CAEB Formación (C/ d’Aragó, 215, 1º – 07008 Palma de Mallorca).

     

  • PRESENTACIONES EFICACES Y HABLAR EN PÚBLICO CON ÉXITO

    FORMACIÓN EJECUTIVA

     

    MÁS INFORMACIÓN

     

    Los grandes oradores que conquistan al público y generan más impacto, comparten las mismas técnicas para hacer llegar los mensajes a sus audiencias de forma motivante, pero todos podemos conseguirlo reciclando nuestras habilidades comunicativas.

    El principal objetivo de este programa es mejorar las habilidades de comunicación de los participantes, incrementando la efectividad e impacto que causan sus presentaciones en público. Para lograrlo usaremos las herramientas más eficientes, basadas en la Inteligencia Emocional y la PNL, así como multitud de videos y ejercicios que faciliten interiorizar lo aprendido, para que se convierta en un hábito.

    Impartido por Rita González Fernández

    Licenciada en Psicología con Máster en Recursos Humanos y PRL. Coach certificada por la ICF. Ha desarrollado su carrera profesional en RRHH durante más de 20 años, siendo Responsable de Formación, Selección, Desarrollo y Comunicación en SEUR. Durante esta etapa colaboró en la creación del Dpto. de Recursos Humanos y desarrollo el Sistema de Gestión por Competencias y de Evaluación del Desempeño. Entre las empresas en las que ha desarrollado e impartido formación se encuentran: Abengoa, Ayuntamientos, Cetelem, Comunidad de Madrid, Cruz Roja, Grupo Bel, PSA… Actualmente Consultora Senior en In Confidence.

     

    A quién va dirigido

    Nuestro curso va dirigido a cualquier directivo, trabajador, mando intermedio, empresario o emprendedor que realice exposiciones en público con frecuencia.

     

    Objetivos

    • Organizar un mensaje persuasivo y ganar credibilidad.
    • Presentar y estructurar sus ideas en función de los objetivos que desea alcanzar.
    • Expresarse con claridad y saber improvisar en una intervención en público.
    • Dominar las técnicas más eficaces de la comunicación verbal y no verbal.
    • Aprender a manejar situaciones complicadas.
    • Evitar las exposiciones teóricas que resultan poco atractivas, administrando el tiempo adecuadamente.
    • Sacar el máximo provecho de los medios audiovisuales.
    • Superar el miedo escénico, potenciando su confianza y autocontrol.

    PROGRAMA

    CLAVES PARA ASEGURAR EL ÉXITO DE UNA PRESENTACIÓN

    • Captar positivamente la atención de la audiencia: Primera impresión.
    • Presentación clara de las ideas principales.
    • Las técnicas de persuasión.
    • Recursos para sintetizar ideas y multiplicar su interés.
    • Suscitar y controlar la participación del público.
    • Saber improvisar.
    • Dejar una imagen de impacto en la audiencia. Elementos de refuerzo.

     

    qFASES AL PREPARAR UNA PRESENTACIÓN

    • Definir los objetivos de la presentación y su duración.
    • ¿A quién nos dirigimos? Estilo y tamaño de la audiencia.
    • Elección de los argumentos adecuados.
    • Elaboración de mensajes persuasivos para “enganchar” a la audiencia.
    • Creación de la estructura: Apertura; Cuerpo; Resumen; Conclusión
    • Cómo sacar el máximo partido a los elementos escénicos: entorno, ambiente.
    • Creatividad.
    • Ensayo.
    • Elaboración de mapas mentales.

     

    qDINÁMICA DE LA PRESENTACIÓN

    • Cómo utilizar una comunicación que motive.
    • Dirigir el coloquio y responder las preguntas.
    • Control del tiempo.
    • Estrategias para controlar las interrupciones y participación de los asistentes.
    • Cómo afrontar objeciones y argumentos en contra, por parte de la audiencia.
    • Consejos prácticos para situaciones complicadas.

    LENGUAJE VERBAL Y NO VERBAL

    • Cómo utilizar el cuerpo para transmitir credibilidad: uso de la voz, la mirada, el cuerpo y los gestos.
    • Control de los automatismos.
    • Utilizar los silencios.

     

    CÓMO APROVECHAR LOS MEDIOS AUDIOVISUALES PARA REFORZAR NUESTRO MENSAJE

    • Ayudas visuales: imágenes, vídeos, gráficos, diagramas, folletos, diapositivas, etc…
    • Criterios para seleccionar cada medio. Ventajas y desventajas
    • Evitar los errores más comunes.
    • Power Point: trucos para diseñar presentaciones creativas e impactantes.

     

    COMO MEJORAR SU CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL)

     

    TÉCNICAS PARA REDUCIR LA TENSIÓN Y VENCER EL MIEDO ESCÉNICO

    • Cómo acabar con los nervios y canalizar apropiadamente la adrenalina
    • La superación de los Miedos: al fracaso, rechazo…
    • Ganando serenidad y autoconfianza: ejercicios.

    La cuota de inscripción es de 280 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

    REQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN

    Para formalizar la inscripción los interesados deberán remitir la solicitud de inscripción adjunta debidamente cumplimentada a formacion@caeb.es

    LUGAR DE REALIZACIÓN

    El programa se celebrará en las instalaciones de CAEB Formación (C/ d’Aragó, 215, 1º – 07008 Palma de Mallorca).

  • GESTIÓN EFICAZ DE LAS EMOCIONES Y DE LOS CONFLICTOS

  • CÓMO DIRIGIR CON ÉXITO MILLENIALS

  • NUEVA REGULACIÓN EN LA PRIVACIDAD Y SU IMPACTO EN EL NEGOCIO

  • NUEVA REGULACIÓN EN LA PRIVACIDAD Y SU IMPACTO EN EL NEGOCIO

  • INNOVAR EN LA GESTIÓN PARA LA MEJORA DE RESULTADOS

    FORMACIÓN EJECUTIVA

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