CAEB y 3 Salut Mental unen fuerzas para prestar atención a las personas con problemas de salud mental
Carmen Planas y Alfons Suárez suscriben el acuerdo marco de colaboración entre ambas entidades
Palma, 7 de agosto de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, y el presidente de 3 Salut Mental, Alfons Suárez, han suscrito el acuerdo marco de colaboración entre ambas entidades “con el objetivo de dar apoyo y colaborar en el desarrollo y difusión de los programas que prestan atención a las personas con problemas de salud mental dentro la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial que venimos desarrollando desde CAEB y que impulsamos de manera especial con motivo del 40 aniversario, que celebramos este año”, ha destacado Carmen Planas.
Alfons Suárez, por su parte, ha mostrado su “satisfacción” tras la firma del acuerdo, vigente los próximos cinco años y prorrogable, señalando que “las entidades que forman parte de 3 Salut Mental atienden anualmente a más de 400 personas, favoreciendo su inserción social y laboral, y nuestro objetivo es llegar a más gente y, a la vez, prestar mejores servicios”.
Dentro del ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, CAEB promueve el valor social del empresario, impulsando modelos de gestión responsables que velen tanto por la competitividad de las empresas y el crecimiento de la economía como por la atención a las personas, fomentando que organizaciones de todos los tamaños y sectores emprendan acciones en relación a los distintos grupos de interés, con especial atención a los colectivos más desfavorecidos.
3 Salut Mental es la alianza de (Manacor), tres entidades sociales sin ánimo de lucro con un papel fundamental y una trayectoria consolidada en la atención a personas con problemas de salud mental siempre en colaboración con las familias y un equipo de profesionales muy cualificado.
3 Salut Mental se creó en 2014 con el objetivo de desarrollar tres compromisos fundamentales: compartir y sumar experiencias y conocimientos respecto a los servicios que cada entidad ofrece en las respectivas zonas geográficas, llevar a cabo proyectos y servicios conjuntos en la isla de Mallorca y dar más visibilidad a los problemas de salud mental y combatir el estigma que afecta a este colectivo.
CAEB: “Es necesario que sector público y sector privado trabajemos juntos porque no se trata solo de crecer sino que debemos crecer mejor”
“La EPA confirma que la recuperación económica se sigue apoyando en la creación de empleo”
Por cada contrato a tiempo parcial se generan más de dos a tiempo completo y los contratos indefinidos siguen creciendo por encima de los temporales en niveles que superan los de 2008
Palma, 27 de julio de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), ha señalado respecto a las cifras de la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre de 2017 publicadas en el día de hoy que “los datos son positivos en tanto que mejoran en líneas generales las cifras anteriores y, además, confirman que la recuperación económica se sigue apoyando en la creación de empleo”.
Carmen Planas ha manifestado que “nos parece muy significativo que los datos reflejen que por cada contrato a tiempo parcial se generan más de dos a tiempo completo y que los contratos indefinidos siguen creciendo por encima de los temporales en niveles que superan los de 2008”.
Sin embargo, ha señalado que “desde CAEB nos preocupa que la recuperación económica además de descansar en la creación de empleo no se apoye también en otros factores determinantes como pueden ser la productividad o la innovación, entre otros”.
Por todo ello, Carmen Planas ha destacado que “es necesario que trabajemos juntos, sector público y sector privado para mejorar la eficiencia y la innovación de las empresas y transformar la actual base productiva porque no se trata solo de crecer sino que tenemos que crecer mejor si lo que queremos es mejorar el bienestar de los ciudadanos de Balears”.
CAEB, Tressis y Comandancia ponen en valor “la formación y alta especialización profesional” de los militares que dejan el ejército al cumplir 45 años
La reincorporación al mercado laboral de los miembros de las Fuerzas Armadas centra la nueva edición de ‘CAEB Networking’
Palma, 25 de julio de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas; el comandante general de Balears, Juan Cifuentes, y el director de Tressis S.V. en Balears, José Francisco Ibáñez, han presidido la nueva edición de ‘CAEB Networking’ celebrada en la sede de CAEB ante representantes de numerosas empresas de las islas con la que “queremos dar visibilidad ante la sociedad al importante activo profesional y humano que representan para las empresas los miembros de las Fuerzas Armadas que al cumplir los 45 años finalizan su compromiso militar y se incorporan al mercado laboral trayendo consigo una gran formación y una alta especialización profesional”, ha señalado Carmen Planas.
El general de división Juan Cifuentes, comandante general de Balears, ha destacado “la gran utilidad de este tipo de sesiones, y de manera muy especial para las Fuerzas Armadas, ya que son un magnífico escaparate para dar a conocer y poner en valor a los militares que, al cumplir los 45 años, deben dejar el ejército y reincorporarse a la vida civil teniendo en cuenta que se trata de personas con un nivel alto de conocimientos y especialidad que les confiere una formación muy adecuada para el desarrollo de las más diferentes actividades en la vida profesional”.
El director de Tressis S.V. en Balears, José Francisco Ibáñez, ha resaltado que “desde Tressis hemos querido invitar al máximo representante de las Fuerzas Armadas en Balears para poner en valor el interés que compartimos las tres entidades por el desarrollo profesional de las personas y por favorecer el intercambio de información y experiencias, así como la creación de sinergias entre los empresarios de las Islas, las unidades de la Comandancia General de Balears y Tressis”.
‘CAEB Networking’ es “un servicio con el que desde la patronal apoyamos a las empresas de Balears para que consigan dar una mayor visibilidad a sus negocios, amplíen su red de contactos comerciales, presenten servicios y productos, obtengan prescriptores y encuentren nuevos colaboradores y nuevos clientes”, ha señalado Carmen Planas.
El anfitrión de esta nueva edición de ‘CAEB Networking’ ha sido Tressis S.V., firma asociada a CAEB que ofrece a las empresas miembro de la patronal mejorar su competitividad al disponer de una bonificación en servicios de gestión discrecional e individualizada de carteras, así como asesoramiento sobre el total de sus inversiones independientemente de la entidad en las que estén depositadas.
El servicio incluye un análisis de composición de la cartera, así como recomendaciones adaptadas al perfil de riesgo y horizonte temporal. El objetivo es mejorar las condiciones tanto de productos como de servicios de inversión, pudiendo beneficiarse de dichas condiciones tanto los asociados a CAEB, como cualquiera de sus organizaciones miembro, así como familiares hasta segundo grado.
Acerca de Tressis
Tressis (www.tressis.com) es la sociedad de valores independiente líder en gestión de patrimonios y planificación financiera con un patrimonio de clientes de 3.700 millones de euros (datos de febrero 2017). Fundada en junio de 2000, está formada por un equipo de profesionales con amplia experiencia en el sector financiero y una red de agentes a escala nacional así como clientes institucionales. Cuenta con una amplia selección de productos (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros) de las mejores gestoras y aseguradoras, renta fija, valores, servicio de gestión de carteras y planificación financiera. El acceso a un área transaccional para la compra y el seguimiento on line de las posiciones, junto con los productos y servicios, garantiza la mejor oferta para los inversores. La entidad está presente en Madrid, Alicante, Barcelona, Córdoba, Las Palmas, Logroño, Lleida, Sevilla, Santander, San Sebastián, Valencia, Bilbao, Vigo y Palma de Mallorca.
Grupo Arabella, nuevo patrono de la Fundació Impulsa Balears
Carmen Planas destaca “su aportación a la diversificación del turismo en Balears, con productos y servicios de alta calidad”
Francisco Vila: “Sumarnos a Impulsa no hace sino confirmar nuestra voluntad de mejora continua en favor de la competitividad de Balears”
Palma, 18 de julio de 2017.- La presidenta de la Fundació Impulsa Balears, Carmen Planas, y el consejero delegado de Arabella Hoteles e Inversiones de España, Francisco Vila, han firmado la incorporación del Grupo Arabella como nuevo patrono de la Fundació, cumpliendo así con los objetivos establecidos en el Plan anual tanto en términos de crecimiento como de diversificación del Patronato.
Carmen Planas ha dado la bienvenida a Grupo Arabella al Patronato de la Fundació Impulsa Balears destacando “su aportación a la diversificación del turismo en Balears, con productos y servicios de alta calidad”. Planas ha animado “a que se sume a Impulsa Balears el mayor número de empresas con el objetivo de mejorar la economía y la competitividad de nuestras Islas y contribuir, así, a que la sociedad avance hacia un futuro de mayor prosperidad”.
Francisco Vila, ha resaltado que “sumarnos a Impulsa no hace sino confirmar nuestra voluntad de mejora continua en favor de la competitividad de Balears”, señalando que “desde Grupo Arabella hemos sido pioneros en España fundando en Palma de Mallorca el primer resort del país, especializándonos en el segmento turístico de mayor poder adquisitivo y apostando por la práctica del golf por su enorme capacidad desestacionalizadora para la economía de Balears”.
Con esta nueva incorporación, la Fundación Impulsa Balears se refuerza como plataforma de conocimiento estratégico e interacción regional orientada a facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos y sociales en la configuración de una agenda de transformación productiva que tenga un impacto significativo sobre la competitividad global de Balears y, con ello, sobre la generación de renta y bienestar para los ciudadanos de Balears.
La Fundación Impulsa Balears es una iniciativa estratégica de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) –como organización más representativa de Balears, la única con carácter intersectorial con actividad en todo el territorio insular– y del Govern de les Illes Balears, a la que desde su nacimiento se han unido empresarios representativos del tejido regional.
Los patronos no natos integrados son Angel 24, Artiem Fresh People Hotels, Auto Vidal, Banca March, Barceló Hotels & Resorts, Caixabank, Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Mallorca, Clinic Balear, Clínica Juaneda, Endesa, Federación Empresarial Hotelera de Mallorca, Garden Hotels, Grupo Policlínica Nuestra Señora del Rosario, Grupo Palmaplanas, Hiper Centro, Iberostar Hotels & Resorts, Idiso Hotels Distribution, Mac Hotels, Meliá Hotels International, Productos Fontanet, Riu Hotels & Resorts, Sampol Ingeniería y Obras, Tirme, THB Hotels, Viva Hotels & Resorts, a los que se suma ahora Arabella Hoteles e Inversiones de España.
Arabella Hoteles e Inversiones de España S.A. (Grupo Arabella) pertenece al Grupo Empresarial Schörghuber, multinacional creada en 1954 con sede en Munich (Alemania), dedicada a diversas ramas de actividad, como construcción, desarrollo inmobiliario, hostelería, golf, bebidas y alimentación. Cuenta con un total de 5.800 empleados.
En España, el Grupo Arabella posee los hoteles de 5 ***** St.Regis Mardavall, Castillo Hotel Son Vida y Sheraton Mallorca Arabella Golf Hotel, operados ahora bajo las marcas de Marriot International, así como los 4 campos de golf englobados bajo la marca Arabella Golf (Golf Son Vida, Golf Son Muntaner, Golf Son Quint, y Executive Golf Son Quint). En el área de construcción y desarrollo inmobiliario, el grupo opera bajo la marca de Promotora Vibelba en Mallorca, habiendo desarrollado singulares promociones inmobiliarias y significándose siempre por su elevada calidad constructiva. En Mallorca el Grupo Arabella emplea a más de 650 personas durante todo el año. Precisamente, este 14 de julio, el Sheraton Mallorca Arabella Golf Hotel Son Vida ha celebrado los 25 años desde su apertura.
Pie de foto: Francisco Vila, consejero delegado de Arabella Hoteles e Inversiones de España; Carmen Planas, presidenta de la Fundació Impulsa Balears, y Antoni Riera, director técnico de la Fundació.
CAEB, ABONE, FEHM e IREFREA crean la ‘Coalición STOP-SV’ para prevenir la violencia sexual en el ámbito del ocio nocturno
El programa, cofinanciado por la Comisión Europea, finalizará con una presentación de resultados en un encuentro internacional que se celebrará en Palma
A través del proyecto ‘STOP-SV’ la industria de Balears lidera un ámbito de la responsabilidad social corporativa que constituirá un modelo a nivel europeo
Palma, 14 de julio de 2017.- La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas; el presidente de la Asociación Balear de Ocio Nocturno y Entretenimiento (ABONE), Jesús Sánchez; el vicepresidente primero de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), Gabriel Llobera, y el presidente del Instituto Europeo de Estudios en Prevención (IREFREA), Amador Calafat, han presentado este viernes la ‘Coalición STOP-SV’ que tiene como misión prevenir la violencia sexual en los espacios de ocio nocturno y establecer líneas de colaboración entre los diversos agentes y entidades implicadas.
En el programa, cofinanciado por la Comunidad Europea, participan equipos de cuatro países y se implementará en tres regiones europeas (Mallorca, Coímbra y Praga). IREFREA es la entidad que coordina el proyecto a nivel europeo y la responsable de su implementación piloto en Mallorca junto con CAEB, ABONE y FEHM que constituyen la comisión que lidera el proyecto en representación de las principales organizaciones de la industria que contribuirán a su desarrollo.
Los integrantes de la Coalición STOP-SV, han explicado que “el proyecto se propone desarrollar estrategias formativas, preventivas y de gestión de riesgos para los contextos de ocio”, destacando que “el programa se centrará en crear las condiciones y los materiales para el desarrollo de un sistema de formación específico para el personal que trabaja en los locales de ocio nocturno”. Esta formación incluirá, además de los componentes teóricos y prácticos de entrenamiento para detectar y prevenir las agresiones sexuales, el trabajo en red entre los distintos agentes implicados, que contribuirán con sus aportaciones en el seguimiento y evaluación de la efectividad de la implementación.
El desarrollo de ambientes nocturnos seguros constituye una preocupación y una prioridad creciente en toda Europa. La economía nocturna forma parte fundamental de la nueva economía urbana que, junto a la oferta de una vibrante vida nocturna, debe trabajar para garantizar la seguridad de empleados y clientes.
El proyecto STOP-SV se va a ir construyendo de forma interactiva como una oportunidad para la industria de Balears de trabajar en un ámbito de la responsabilidad social corporativa que constituirá un modelo a nivel europeo. La colaboración de las instituciones más vinculadas al fenómeno de la violencia sexual es crucial tanto para el desarrollo como para la difusión y consolidación del programa.
El trabajo colaborativo y en red entre un grupo de expertos, representantes de las administraciones y representantes de la sociedad civil favorecerá el establecimiento de un nuevo modelo en prevención, que atenderá a la complejidad del mismo de una forma socializada y comprometida con la implementación de programas efectivos y basados en la evidencia científica.
El programa, iniciado en 2016 y cuya implementación piloto se desarrollará hasta 2019, se organiza alrededor de distintas etapas:
Durante la primera fase, 2016 – 2017, se está desarrollando el conocimiento que ayude a comprender y evaluar la violencia sexual en contextos de ocio nocturno y especialmente aquella que afecta al ocio juvenil. Asimismo, se están desarrollando protocolos, materiales y módulos de formación.
En la segunda fase, 2017-2019, se establecerán y coordinarán las coaliciones de trabajo en cada una de las áreas donde se realizará la implementación piloto y se desarrollará el proceso de formación de personal de los locales de ocio nocturno.
La tercera fase, 2018 – 2019, se centrará en el seguimiento y trabajo en red de las entidades implicadas, así como del de formadores y de personal de los locales que han seguido la formación. Paralelamente, se trabajará en la evaluación del impacto del programa en aquellos locales donde se ha implementado la formación de personal. Finalmente, durante el primer trimestre de 2019, se realizará una presentación de resultados en un encuentro internacional que se celebrará en Palma.
En esta primera reunión, junto a la comisión que lidera el proyecto (IREFREA, CAEB, ABONE y FEHM), han participado las siguientes instituciones y entidades:
- Govern Balear, Conselleria de Salut; DG Salut Publica, Coordinació d’Igualtat I Salut.
- Govern Balear, Conselleria De Treball, DG de Treball, Economia Social i Salut Laboral.
- Govern Balear, Conselleria d’Educació i Universitat, DG de l’Institut per a la Convivència i l’Èxit Escolar.
- Govern Balear, DG Emergències i Interior, Institut de Seguretat Pública de les Illes Balears.
- Oficina de Defensa dels Drets del Menor.
- Consell De Mallorca, Direcció Insular d’Igualtat.
- Ajuntament de Palma, Regidoria de Participació, DG d’ Igualtat, Joventut i Drets Cívics.
- FAPA-Mallorca – Federació d’Associacions de Pares i Mares d’Alumnes.
- Universitat de les Illes Balears, Departament de Psicologia.
IMPULSA BALEARS INCITA A LOS AGENTES REGIONALES A SUMARSE A LA ‘REVOLUCIÓN’ CLÚSTER
La presidenta de CAEB, Carmen Planas, reafirma el compromiso de la Confederación con la Fundación, ya que contribuye a la competitividad de las empresas y a mejorar el poder adquisitivo de los ciudadanos de Baleares
El conseller de Trabajo, Iago Negueruela, destaca que la tarea de clusterización de Impulsa se reflejará en el Plan de Industria en el que la Conselleria está trabajando
IMPULSA BALEARS ha llevado a cabo esta mañana su segundo i|meeting, el punto de encuentro a través del cual la fundación comparte con los agentes regionales objetivos, prioridades y vías de progreso para el impulso de la competitividad global del archipiélago. En esta ocasión, i|meeting ha abordado la importancia que reviste la clusterización de la estructura productiva balear en el actual marco competitivo, al objeto de favorecer la reespecialización del archipiélago y, así, su diferenciación respecto del resto de regiones europeas.
La presidenta de CAEB, Carmen Planas, ha indicado al inicio de esta jornada de trabajo que la confederación empresarial mantiene su compromiso con la Fundación Impulsa, en la medida que ésta puede ayudar a mejorar la competitividad de las empresas de las Islas Baleares y que este factor contribuya también a mejorar el bienestar y el poder adquisitivo de los ciudadanos de las Islas.
Por su parte, el conseller de Trabajo, Comercio e Industria, Iago Negueruela, ha indicado que el trabajo que se está realizando desde Impulsa es importante: “Recientemente se ha aprobado la ley de Industria y se está trabajando en un Plan de Industria, donde Impulsa jugará un papel importante, en especial en todo lo relacionado con la clusterización y con distintos clústers del ámbito industrial. En los próximos meses se empezarán a ver todos los efectos prácticos del trabajo que se está realizando y creando desde la Fundación”.
Negueruela también ha expresado que la herramienta que se presenta hoy es probablemente una de las más importantes que pueda realizar la Fundación Impulsa, por todo ese trabajo de clusterización, que es una de las tareas pendientes de esta Comunidad Autónoma y esperemos ver materializado ese reto de nuestra hoja económica: contar con una clusterización, que hasta ahora ningún Gobierno había realizado en Baleares.
Por su parte, el director técnico de la Fundación Impulsa, Dr. Antoni Riera Font, ha puesto de manifiesto que abordar la realidad productiva desde la perspectiva clúster permite poner en valor las relaciones que tienen lugar entre los distintos segmentos productivos, por lo que se erige en una interesante vía para formular nuevas propuestas estratégicas que promuevan el aprovechamiento de todos los activos y capacidades del archipiélago y guíen el trasvase de recursos hacia la generación de bienes y servicios de mayor valor añadido.
Asimismo, el director técnico ha señalado que apostar por la clusterización requiere, en cualquier caso, que los agentes regionales estén dispuestos a asumir una revolución en la forma de entender la realidad productiva, monitorizar la actividad económica y tomar decisiones, tanto desde la esfera pública como privada.
IMPULSA BALEARS ha presentado hoy i|clúster, una herramienta orientada a identificar nuevas cadenas de valor desde las interrelaciones de la actual base productiva.
La cartera de clústeres de Balears aglutina un conjunto de 350 segmentos productivos que dan lugar a 47 ‘traded clusters’, una denominación acuñada por el European Cluster Observatory de la Comisión Europea para señalar esferas de actividad caracterizadas por estar altamente expuestas a la competencia exterior, presentar niveles más altos de innovación y remunerar salarios más elevados. El portfolio balear evidencia una marcada concentración dado que 6 clústeres explican en torno al 80% de la cartera y 35 sitúan su aportación por debajo del 1%.
Entre los clústeres que acumulan más masa crítica, la mayoría recoge cadenas de valor íntegramente formadas por servicios, entre los que destaca el clúster de alojamiento y turismo (40%), seguido de los que incorporan servicios de carácter avanzado, como los servicios empresariales (11,6%), la distribución y el comercio electrónico (9,2%) o la educación y creación de conocimiento (7,3%). Asimismo, entre las primeras posiciones de la cartera se encuentran clústeres que permiten la interrelación de servicios con segmentos industriales, hecho que ofrece la posibilidad de atajar la delicada situación del secundario balear. Tal es el caso de los clústeres relacionados con el transporte y la logística (9,8%) y el transporte marítimo (3,3%). Con todo, el top-10 del portfolio regional se cierra con clústeres que permiten complementar la actividad de los que ocupan las primeras posiciones –como son los relativos al marketing, diseño y publicidad (2,5%) y las artes escénicas (1,4%)– o bien potenciar la reespecialización industrial –como son los de procesamiento y fabricación de alimentos (1,8%) y tecnología de la metalurgia (1,3%).
En conjunto, la cartera de clústeres de Balears acoge alrededor de un tercio del empleo regional (32,5%), un porcentaje ligeramente inferior a la media europea (39,8%), pero que ha tendido a incrementar a lo largo del último sexenio (30,8%). De hecho, el empleo asociado a dicha cartera ha avanzado a un ritmo anual (2,7%) superior al del conjunto del tejido (1,9%) y se ha adjudicado aproximadamente 1 de cada 2 de los nuevos puestos de trabajo generados en las islas entre 2010 y 2016.
Las industrias ‘experiencia’ y la economía ‘azul’ ofrecen múltiples oportunidades para reconfigurar las principales cadenas de valor del archipiélago.
Las oportunidades latentes en la cartera de clústeres para impactar sobre la competitividad de Balears se amplían significativamente atendiendo a los entornos productivos que las megatendencias globales apuntan como industrias emergentes, dado el potencial de interrelación y dinamismo que prometen a medio y largo plazo.
Desde esta perspectiva, la revisión de las principales cadenas de valor que tienen lugar en el archipiélago encuentran un aliado estratégico en el ámbito de la industrias ‘experiencia’ y la economía ‘azul’, pues abren numerosas vías de reespecialización desde las interrelaciones que actividades maduras y emergentes mantienen en la cartera de clústeres balear. Concretamente, las industrias ‘experiencia’, un conglomerado de actividad que acoge dos terceras partes del empleo asociado a las industrias emergentes (65,6%), gira en torno a la cadena turística de valor y las múltiples opciones que ofrece desde la interrelación de ocho clústeres diferentes, entre los que destacan por su aportación los de alojamiento y turismo (79,7%), transporte y logística (8%) y servicios empresariales (5,2%).
Al mismo tiempo, 6 de los clústeres que forman parte de las industrias ‘experiencia’ permiten configurar nuevas cadenas de valor a través de la denominada economía ‘azul’, la segunda industria emergente con más presencia en las islas (23,2%). Desde esta amplia esfera de actividad es posible conectar los clústeres con más peso con otros en fase de desarrollo incipiente que permiten abordar la generación de nuevos productos, como son los relacionados con los clústeres de servicios ambientales (5,1%), tecnología y maquinaria pesada (0,6%) o productos metálicos básicos (0,2%).
IMPULSA BALEARS divulga hoy a través de su i|newsletter, núm. 12 un nuevo itinerario estratégico que, bajo el título ‘Clusterizar para competir, ¿nos revolucionamos?’, incluye nuevos recursos orientados a facilitar la toma de decisiones de los agentes regionales. Disponibles en <www.impulsabalears.org>, previo registro de los interesados.
Para acceder a la i|newsletter, núm. 12, pulsa aquí.













