FORMACIÓN EJECUTIVA

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El Control Integrado de Gestión (CIG), es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos, las políticas y realización de la estrategia, mediante las sinergias entre la planificación, la coordinación y el control.

El CIG se ha convertido en una pieza imprescindible en la organización. Es el enlace que todos los responsables de las áreas funcionales reclaman para asegurarse de que sus acciones están en línea con la estrategia, sus políticas y con los objetivos del negocio.

El curso aporta a los profesionales sólidos conocimientos de las técnicas, herramientas y análisis que se tienen que conocer y utilizar tanto en el día a día como como a medio/largo plazo para crear valor en las empresas y organizaciones.

•   Conocer los Fundamentos del Control de Gestión y las herramientas principales para poder llevar a cabo la correcta toma de decisiones a nivel operativo y a nivel estratégico: de los Estados Financieros tradicionales al Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
•   Establecer en orden secuencial la elaboración de las diferentes fuentes y herramientas de información para implementar un Óptimo Sistema de Control de Gestión.
•   Diseñar, implementar, y desarrollar el Modelo de Análisis de Costes más eficaz.
•   Conocer los Modelos de Análisis de Costes de Full Costing, Imputación Racional, Direct Costing, Secciones Homogéneas, Modelo de Actividades ABC y Modelo de Costes Estándar, y sus utilidades para la Toma de Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión.
•   Identificar y establecer el Nivel de Actividad Normal de la empresa, su Capacidad Máxima, determinar la Subactividad y la Sobreactividad, la Capacidad Ociosa y el Exceso de Capacidad, como fundamento para una Gestión adecuada.
•   Conocer la utilidad de las herramientas de Toma de Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión basadas en el Análisis de Costes: Análisis del Coste-Volumen-Beneficio y Break-even Point.
•   Ser capaces de tomar las decisiones adecuadas sobre Producto, Mercado y Precios.
•  Conocer el proceso Presupuestario y su utilidad para llevar a cabo una planificación estratégica y una planificación operativa con presupuesto fijo y flexible, y analizar e interpretar las desviaciones para poder adoptar medidas correctoras.

1.  CONTROL DE GESTIÓN.

·  El Controller en la Organización Empresarial.

·  El Proceso de Control Interno y Auditoría.

·  Análisis Económico y Financiero y Toma de Decisiones.

·  Tesorería y Análisis del Cash-Flow.

·  El Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral).

·  El Benchmarking.

2.   ANÁLISIS DE COSTES.

·  Modelos y Sistemas de Análisis de Costes.

·  Análisis de Costes para la Toma de Decisiones Estratégicas.

3.  CONTROL PRESUPUESTARIO.

·  Aplicaciones del Presupuesto Fijo y Presupuesto Flexible.

·  Cálculo y Análisis de Desviaciones para la Toma de Decisiones.

·  Planes de Equilibrio, Acción y Mejoras.

Directores de Administración, Gerentes de Planificación y Control, Directores Económico-Financieros, Responsables de Presupuestos y Control de Gestión, Directores de Contabilidad, Responsables de Tesorería, Responsables de Control “Controllers”, Responsables de proyectos de implantación de Sistema de Costes, Programas de Mejoras de Gastos y Cuadros de Mando (BSC). Emprendedores. Propietarios de Pymes. Cualquier profesional, con la necesidad o el interés de gestionar y controlar costes y gastos de la empresa, y en general a todas aquellas personas relacionadas con gestión. 

Duración: 8 horas

Derechos de inscripción: La cuota de inscripción es de 265 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.

BSEF C/ d’Aragó, nº 215, 1ª planta. 07008 Palma de Mallorca TF. 971 70 60 08 form@bsef.es · www.bsef.es