Los emprendedores necesitan, para la propia supervivencia de su proyecto, introducir su oferta en el mercado en el menor tiempo posible, con recursos muy limitados y reduciendo los riesgos al máximo. Las empresas ya consolidadas tienen a priori muchos más recursos económicos y humanos e información de mercado que los emprendedores, pero no siempre es fácil gestionar la puesta en marcha de nuevos modelos de negocio o productos.

Grandes ideas del equipo se pierden por no tener organizados los procesos de ideación y modelización de nuevos productos. A través de este taller, ayudaremos a sistematizar este proceso y a implantar metodologías y técnicas propias de las StartUps para lanzar nuevas líneas de negocio o productos.

CONTENIDOS

• Introducción a Lean StartUp, origen y fundamentos

          Conceptos básicos de Lean StartUp

         Propuesta de Valor

         Mínimo Producto Viable y Desarrollo Ágil

         Testeo Rápido de Mercado. Iteración y Pivotaje

         Desarrollo de Clientes

         Métricas. Indicadores accionables, accesibles y auditables

• Business Model Canvas

        Conceptos básicos

        Caso práctico

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