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SUMMARY:Las Nuevas Funciones del Controller
DESCRIPTION:FORMACIÓN EJECUTIVA \n \nDESCARGAR PROGRAMA E INSCRIBIRSE \n  \nEl Controller es el profesional responsable del Control Económico y Financiero de la Empresa\, por lo que su posición en la compañía está ligada al control de gestión económica\, industrial o comercial\, tanto operativo y estratégico\, y de la supervisión de los costes tanto de los Procesos y Actividades como de los Proyectos\, haciendo de puente entre la  gestión y la contabilidad. \n  \nLas funciones de este puesto varían  sensiblemente  en función  de si la empresa es única o filial o si se trata de la organización matriz de un compañía de cierto tamaño\, o si se desarrolla  en un entorno Local o Internacional. \n  \nEn una empresa de tamaño medio o una filial\, o de características similares\, las funciones del controller son básicamente operativas\, mientras que en la central de un grupo de empresas\, las funciones y el “rol” del controller sufre importantes modificaciones sobre todo en el caso de las grandes compañías\, con central o casa matriz y diversas filiales. En el caso de que este profesional controle la central\, su papel será menos operativo y más contributivo a la estrategia\, y en ambos casos facilitando y ayudando a toda la organización a lograr sus objetivos\, en los diferentes entornos en donde se desarrollan las Actividades y los Procesos. \nImpartido por Carlos García Cabañas \nLicenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE).  Director Financiero Grupo IDI. Socio Gerente\, ponente y formador de AB&M Formación y Consulting. Profesor – colaborador del Centro Internacional Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid\, de la Universidad Carlos III\, de la Escuela de Organización Industrial (EOI)\, de la Universidad de Comillas\, del CESMA\, del IDE-CESEM\, de la Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP) y del CEPADE. Director General de Fineco Consultores\, S.L. Actualmente es consultor del área Económico Financiera de In Confidence. \nObjetivos generales \n\nPromover la toma de decisiones de forma eficiente y eficaz\, en línea con los planes operativos y estratégicos establecidos en la empresa.\n\nDetectar y evaluar los riesgos inherentes a la actividad empresarial y adoptar medidas enfocadas a su disminución.\n\nFomentar el equilibrio necesario entre las diferentes perspectivas e intereses de la empresa: financiero\, clientes\, proveedores\, personal\, alianzas e infraestructura.\n\nConocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión integral de la empresa y evaluar los resultados obtenidos.\n\nUtilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes y gastos generales.\nEstablecer los procedimientos\, comités y técnicas de control y auditoría interna\, su puesta en práctica y la comunicación de los resultados.\nPromover la innovación y mejora continuada de los procesos para lograr mayores cotas de competitividad global.\n\n  \n\nReforzar el grado de alineamiento y compromiso máximo de los directivos y empleados\, en el logro de los resultados proyectados en cada momento por la empresa.\n\nObjetivos generales \nLos Objetivos específicos del controller en la empresa de tamaño medio o una filial\, se centran en: \n\nParticipación a nivel básicamente de supervisión en la elaboración de las cuentas anuales de la empresa.\nGarantizar el cumplimiento de las obligaciones tanto contables como fiscales.\nVerificación del cumplimiento de los objetivos fiscales\, normas y procedimientos de la organización.\nDetección de errores\, desviaciones y áreas de mejora desde el punto de visto económico.\nImplantación de herramientas metodológicas e informáticas de control de la actividad.\nOptimización de los sistemas de información.\nGestión de la tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos para gastos comunes e inversiones.\nFormación y motivación de los equipos financieros y contables a su cargo.\nEnvío de reportes e informes a la Dirección General de la empresa\, filial o\, en su caso\, Director Financiero de la central o casa matriz.\nEn ocasiones también se encarga de la relación y requerimientos de los auditores externos.\n\n  \nLos Objetivos específicos del Controller en la central de un grupo de empresas se focalizan en: \n  \n\nLa supervisión de la elaboración de las cuentas anuales individuales y consolidadas\, así como los estados financieros de todo el Grupo.\nDesarrollo e implementación del control interno.\nDefinición de las normas y procedimientos del conjunto de la compañía.\nOrganización y análisis del sistema de Reporting.\nCoordinación de los proyectos transversales del Grupo u organización\, lo cuales pueden ser: estratégicos\, informáticos\, financieros o contables.\nControl de los objetivos financieros globales de la compañía: presupuestos\, inversiones\, financiación\, etc.\nColaboración en la definición del plan de negocio general de la compañía.\n\nA quién va dirigido \n\nResponsables del Control de Gestión “Controllers”: Industriales\, Comerciales\, Servicios.\nResponsables de Control de Costes\nDirectores Económico-Financieros.\nGerentes de Planificación y Control Operativo-Estratégico.\nResponsables de Presupuestos.\nDirectores de Administración.\nDirectores de Contabilidad.\nResponsables de Tesorería.\nResponsables de proyectos de implantación de:\nSistema de Costes.\nProgramas de Mejoras.\nCuadros de Mando (BSC).\nEmprendedores.\nAccionistas y Propietarios de Empresas.\nCualquier profesional con la necesidad o el interés en el Control Económico y Financiero de la Empresa y sus Proyectos\, y en general a todas aquellas personas relacionadas con la planificación\, gestión y el control.\n\nPrograma  \n\nEL NUEVO “ROL” DEL CONTROLLER. \nEL CONTROL DE LA GESTIÓN DE LA TESORERÍA Y LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN. \nEL CONTROL PRESUPUESTARIO Y SIMULACIONES. \nEL CONTROL GLOBAL Y LOS CUADROS DE MANDO.\nCONTROL INTERNO Y AUDITORÍA MODERNA. \nEL CONTROL CON LOS PLANES DE EQUILIBRIO Y ACCIÓN.\nEL ENTORNO DE CONTROL INTERNACIONAL: IR & INCOTERMS\n\nLa cuota de inscripción es de 280 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones\, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015\, de 9 de septiembre\, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral\, esta formación no es bonificable. \nREQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN \nPara formalizar la inscripción los interesados deberán remitir la solicitud de inscripción adjunta debidamente cumplimentada a formacion@caeb.es \nLUGAR DE REALIZACIÓN \nEl programa se celebrará en las instalaciones de CAEB Formación (C/ d’Aragó\, 215\, 1º – 07008 Palma de Mallorca). \n  \n
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