Full Audit ofrece descuentos en sus servicios a los asociados a CAEB
Desde el 22 de marzo de 2012 las empresas asociadas a la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) pueden beneficiarse de un 10% de descuento en los servicios de la auditora Full-Audit S.A.
Full-Audit S.A es líder en el sector de las auditorías en prevención de riesgos laborales, habiendo auditado a más de 450 empresas a nivel nacional. También se ha abierto camino a nivel internacional, realizando auditorías y consultorías en diversos países como Italia, China, Alemania o Brasil.
Full Audit está participada por la Fundación Prevent. Ésta es una entidad sin ánimo de lucro de ámbito nacional dedicada especialmente a la promoción de la prevención de riesgos laborales. Ambas vienen colaborando desde hace años con diversas organizaciones empresariales en el desarrollo de proyectos de salud laboral, entre ellas Foment del Treball Nacional y CAEB. Cuentan con un equipo profesional multidisciplinar experto y con una importante y solvente red de colaboradores, que le han permitido tener un conocimiento real y directo de la problemática de la gestión de la prevención en la empresa.
Gracias al convenio marco firmado el 22 de marzo de 2012 FULL AUDIT ofrece a las organizaciones y empresas asociadas a CAEB un descuento del 10% en todos sus servicios, siempre y cuando se acredite previamente la condición de asociado. Dicha acreditación deberá ser remitida a FULL AUDIT directamente por CAEB o por cualquiera de sus organizaciones miembro.
Información y contacto: Tel. 971 70 60 14 ; prevencion@caeb.es
CAEB ofrece información y recursos a las pymes y microempresas que quieran implantar programas de promoción de la salud en el trabajo.
Tras más de 20 años de entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, todavía queda mucho por hacer y los índices de siniestralidad laboral siguen siendo elevados pero ya no es suficiente con evitar los accidentes de trabajo, sino que debemos dirigirnos hacia la mejora de la salud, entendida ésta, no sólo como ausencia de enfermedad, sino como “bienestar físico, emocional y mental”.
En este sentido, en los últimos años la promoción de la salud en el trabajo se ha instaurado como uno de los pilares sobre los que pivotan las principales prácticas preventivas de éxito y el mejor camino para conseguir organizaciones sanas.
Ya casi nadie cuestiona los beneficios de invertir en promoción de la salud dentro de las organizaciones, puesto que:
- Se lograr mejorar la salud de los trabajadores, reducir la accidentalidad, las enfermedades y el absentismo.
- Se aumenta el rendimiento y la productividad.
- Se mejoran el clima laboral y la motivación.
- Aumenta la retención del talento y disminuye la rotación de personal.
- Se mejora la imagen corporativa y reputacional de la empresa.
- Disminuyen los costes sociales sanitarios, de seguridad social y seguros.
- Se mejora la calidad de vida de las personas.
- Entre otros.
En contra de lo que pueda parecer, la implantación de Programas de Salud no es algo que esté sólo al alcance de las grandes organizaciones.
Existen muchas prácticas que son muy asumibles y fáciles de implantar para las microempresas y pymes, pero hay que poner a su alcance la información necesaria y herramientas de apoyo.
Es con este objetivo, que desde CAEB hemos publicado una Guía para ayudar a las empresas a implantar programas de promoción de la salud en el trabajo. La publicación ha sido desarrollada por un equipo de Full Audit y cuenta con la financiación de la Fundación Estatal de Prevención de Riesgos Laborales.
Los objetivos que perseguimos con esta publicación son:
- Fomentar la cultura de hábitos saludables en las pymes y micro empresas.
- Proponer un conjunto de recomendaciones sencillas y prácticas para favorecer la adopción de hábitos saludables que impacten positivamente en la salud de los empleados en las organizaciones.
- Difundir el conocimiento y mejorar la valoración de las políticas de promoción de la salud entre los trabajadores y las empresas.
- Facilitar herramientas sencillas de trabajo que, en base a los recursos disponibles de cada empresa, permitan afrontar de forma sencilla y práctica la implantación de prácticas orientadas a la promoción de la salud de sus empleados.
- Ofrecer y divulgar prácticas de promoción de la salud en el lugar de trabajo incluidas dentro de las actividades desarrolladas por la Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo.
La Guía ha sido presentada en una jornada celebrada el 26 de julio, que ha contado con la partipación de Dolors Solé, especialista en Medicina del Trabajo y Promoción de la Salud del Centro Nacional de Condiciones de Trabajo de Barcelona – Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo; Daniel Tapial, auditor Jefe de Full Audit y co-autor de la Guía; Pedro Jesús Gregorio, gerente de Mecanizados Luna Gregorio, una de las empresas cuyo caso de éxito se recoge en la Guía; el Dr. Javier Cortés, Presidente de la AECC Balears y Martina Miserachs, en representación del Colegio Oficial de Dietistas – Nutricionistas de Baleares.
DESCARGAR LA GUIA PARA LA IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO
C10/CONV/2017 – VENTAJAS COMERCIALES PARA ASOCIADOS
Las organizaciones empresariales integradas en CAEB, las empresas asociadas a éstas y los socios individuales y entidades colaboradoras tienen a su disposición una serie de ventajas comerciales que se amplían y actualizan de modo permanente.
Acceder aquí a la CARTA DE VENTAJAS COMERCIALES, clasificadas en las siguientes áreas:
- Asesoramiento laboral y fiscal
- LGS Asesores
- Seguros
- Willis Towers Watson
- Investigación, desarrollo e innovación:
- Innovalis
- Tasaciones:
- Tasalia
- Propiedad Industrial e Intelectual:
- Clarke, Modet & Co
- Gestión de personas:
- Adecco
- Eurofirms
- Seguridad y salud laboral, Calidad y Medio ambiente:
- Antea Prevención
- Servicio Balear de Prevención
- Full Audit
- Podarcis
- Psicopreven
- Prevencontrol
- SGS
- Productos y servicios financieros
- Tressis
- Caixabank
- Bankia
- Sabadell
- Caja de Ingenieros
- Carburantes
- Cepsa
- Formación
- CAEB Formación
Complejidad normativa y falta de unidad de criterio, principales enemigos para prevenir riesgos laborales
CAEB presenta el ‘Diagnóstico de Situación y Propuestas de Mejora en Prevención’ con experiencias de 236 empresas
Palma, 6 de octubre de 2016.- La excesiva burocracia, las dificultades en la interpretación de la compleja normativa, de difícil aplicación para las pymes, y la falta de unidad de criterio de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, son los principales enemigos de la prevención de riesgos laborales, según han puesto de manifiesto las propias empresas en el acto de presentación en CAEB del ‘Diagnóstico de Situación y Propuestas de Mejora en Prevención’.
El documento, elaborado por CAEB de la mano de la auditora Full Audit y con financiación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, es el resultado del trabajo de campo desarrollado con 236 empresas que han valorado los aspectos positivos y negativos del actual marco normativo en materia de coordinación de actividades empresariales, coincidiendo en que es preciso simplificar las exigencias normativas y adecuarlas a la realidad de la actividad que se desarrolla especialmente en el caso de pequeñas y medianas empresas.
El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de CAEB y no refleja necesariamente la opinión de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales
CAEB desarrolla un Programa para mejorar la coordinación de actividades empresariales en PRL
La Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares desarrolla durante 2016,con la financiación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (acción AT-0024/2015) y en el marco de la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020, el programa “Diagnóstico de situación en materia de coordinación de actividades empresariales e Informe de Propuestas de mejora y buenas prácticas”.
Este proyecto, que lleva a cabo la entidad auditora Full Audit y en el que colabora la Confederación de Empresarios de La Coruña, persigue valorar la efectividad y el grado de aplicación de la normativa vigente en materia de coordinación de actividades en prevención de riesgos laborales (R.D.171/2004), sus puntos fuertes y débiles y las dificultades de aplicación para, a partir de ese diagnóstico, plantear una serie de recomendaciones. Para ello cuenta con tres fases de trabajo: Análisis jurídico-práctico, Estudio Cualitativo y Propuestas de Mejora, a lo largo de las cuales se recopilará información y opiniones de expertos de todas las áreas de conocimiento involucradas (directivos, profesionales de la prevención de riesgos laborales, trabajadores y sus representantes).
La recopilación de toda la información nos permitirá identificar y establecer, desde el conocimiento de todas las variables analizadas, las bondades y debilidades del marco legal aplicable con el objetivo de poder sentar las bases para el diseño de políticas y buenas prácticas preventivas efectivas y eficaces adaptadas a las características y necesidades de las empresas.
AGRADECEREMOS TU PARTICIPACIÓN EN ESTE CUESTIONARIO. ACCEDE AQUÍ
El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de CAEB y no refleja necesariamente la opinión de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales.
El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de CAEB y no refleja necesariamente la opinión de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales
CAEB inicia un estudio sobre la Coordinación de Actividades Empresariales en PRL
La Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares desarrolla durante 2016,con la financiación de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (acción AT-0024/2015) y en el marco de la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020, el programa “Diagnóstico de situación en materia de coordinación de actividades empresariales e Informe de Propuestas de mejora y buenas prácticas”.
Este proyecto, que lleva a cabo la entidad auditora Full Audit y en el que colabora la Confederación de Empresarios de La Coruña, persigue valorar la efectividad y el grado de aplicación de la normativa vigente en materia de coordinación de actividades en prevención de riesgos laborales (R.D.171/2004), sus puntos fuertes y débiles y las dificultades de aplicación para, a partir de ese diagnóstico, plantear una serie de recomendaciones. Para ello cuenta con tres fases de trabajo: Análisis jurídico-práctico, Estudio Cualitativo y Propuestas de Mejora, a lo largo de las cuales se recopilará información y opiniones de expertos de todas las áreas de conocimiento involucradas (directivos, profesionales de la prevención de riesgos laborales, trabajadores y sus representantes).
La recopilación de toda la información nos permitirá identificar y establecer, desde el conocimiento de todas las variables analizadas, las bondades y debilidades del marco legal aplicable con el objetivo de poder sentar las bases para el diseño de políticas y buenas prácticas preventivas efectivas y eficaces adaptadas a las características y necesidades de las empresas.
AGRADECEREMOS TU PARTICIPACIÓN EN ESTE CUESTIONARIO. ACCEDE AQUÍ
Más información a través del teléfono 971.70.60.14 (ext. 6018) o de prevencion@caeb.es
El contenido de esta publicación es responsabilidad exclusiva de CAEB y no refleja necesariamente la opinión de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales
Convenios
Convenios
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CONVENIOS EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La comunicación en la gestión de la prevención de riesgos laborales. Claves para el desarrollo de una estrategia
Las estrategias y procedimientos de comunicación en el ámbito de la seguridad y salud laboral son de especial importancia, no sólo para dar cumplimiento a requisitos legales (art.18, 24, 33, 34 Ley 31/95), sino también como herramienta para la gestión efectiva y eficaz de la prevención de riesgos laborales.
Actualmente la comunicación se ha de entender como una disciplina de marcado carácter estratégico, vinculada al desarrollo corporativo e institucional de las organizaciones, clave para fomentar la motivación, el compromiso, la implicación y la participación de los trabajadores.
Por ello, CAEB, en el marco de la acción AT-0003/2014, financiada por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, ha desarrollado, a través de Full Audit, un Manual para facilitar el desarrollo de estrategias de comunicación específicas en prevención de riesgos laborales.
En esta sesión presentaremos la publicación y hablaremos sobre cómo una buena estrategia de comunicación interna puede contribuir a la gestión eficaz de la seguridad y salud laboral en la organización.
Cuadros de Mando Dashboard e Indicadores con Tablas Dinámicas de Excel
FORMACIÓN EJECUTIVA BONIFICADA
Un dashboard (panel de control) o cuadro de mando es una representación gráfica de los principales indicadores (KPI) que intervienen en la actividad de una organización, el dashboard debe jugar un papel fundamental en el sistema de control de gestión, permitirá identificar rápidamente los problemas, y tomar las decisiones en base a datos y no a la intuición o información incompleta.
•Aprender el funcionamiento, la utilidad y las ventajas de trabajar con cuadros de mando o dashboard.
•Conocer el funcionamiento de las principales herramientas para confeccionar cuadros de mando o dashboard con Excel y las tablas dinámicas.
•Aprender cómo se confeccionan los diferentes tipos de cuadros de mando según el área de la empresa.
•Conocer le potencial de la visualización de datos combinando las tablas dinámicas con Excel.
•Como seleccionar los principales indicadores de gestión KPI para hacer el cuadro de mando o dashboard.
Todas aquellas personas de los diferentes departamentos financieros, control de gestión, controllers, director general, gerentes, responsables del área comercial y directivos de las diferentes áreas que necesiten realizar diferentes tipos de análisis y tener que confeccionar para ello diferentes informes, indicadores y gráficos. El nivel de usuario: se requiere un nivel mínimo de conocimientos de las tablas dinámicas.
Casos prácticos con las herramientas necesarias para crear los cuadros de mando o dashboard
• Segmentación de datos: conocer sus tres funciones principales
•Formatos condicionales: aplicación en tablas dinámicas y en hojas de Excel
•Gráficos con tablas dinámicas o Excel
Introducción a la creación de cuadros de mando o dashboard mediante casos prácticos
•Características el diseño de un dashboard o panel de control
•Contenido: cómo confeccionar un dashboard o panel de control
•Visualización de datos la función clave de los cuadros de mando o dashboard
•Tipos de dashboards: por áreas o generales
Casos prácticos: creación de cuadros de mando o dashboard para el área financiera
•Información de balances y cuentas de explotación
•Indicadores financieros
•Contabilidad analítica
•Cartera cobros principales indicadores
•Gestión de riesgos de clientes
•Seguimientos de Presupuestos
Casos prácticos: creación de cuadros de mando o dashboard para el área comercial
•Análisis de la evolución y comparativos de ventas por diferentes variables
•Indicadores del control de ventas: devoluciones, nuevos productos, pedidos retrasados, situación de ofertas.
•Gestión de la fuerza de ventas: control de ventas por vendedor y objetivos, número de visitas.
•Análisis de la evolución de márgenes por diferentes tipos de variables
•Indicadores de control de márgenes para diferentes variables.
•Indicadores del área comercial: gestión de pedidos y ofertas, pérdidas de clientes, antigüedad de clientes, análisis ABC de clientes y nuevos clientes.
Casos prácticos: creación de dashboard para el área logística
•Rotación de stocks y control de stocks
•Gestión de compras
•Control de pedidos de compras
Caso práctico: creación de dasboard para un hotel
•Indicadores de estancias, ocupación y reservas
Impartido por Luis Muñiz
Socio Director de Sisconges & Estrategia, Economista, Auditor, Master en dirección financiera y control de Gestión, es profesor asociado en diversas escuelas de negocio. Ha sido director Financiero y Controller en diferentes empresas, y posee una elevada experiencia en el diseño de numerosos sistemas de Reporting mediante indicadores aplicados a todas las áreas de la empresa mediante tablas dinámicas. Experto en gestión de bases de datos, control de gestión, planificación, sistemas de información e implantación de diferentes ERPs, CRM y sistemas de Reporting en diferentes empresas. Y autor de 18 libros sobre gestión empresarial, control de gestión, sistemas de información, tablas dinámicas y PowerPivot.
Marketing en Internet y Social Media
FORMACIÓN EJECUTIVA
- Entender las nuevas formas de comunicación en Internet.
- Aprender a elaborar el Plan Estratégico online de la organización.
- Comprender la importancia de las redes sociales basadas en web y los cambios que han supuesto en la comunicación personal y organizacional
- Reconocer y gestionar las métricas y puntos de control más importantes en una estrategia de Marketing en Internet.
- Analizar casos reales, modelos de éxito y fracaso de Marketing en Internet y de los Social Media
- Desarrollar planes de contingencia y de crisis en entornos Web y Social Media
- Conocer una “caja de herramientas” amplia para poder actuar en aspectos SEO, SEM y Social Media
- Definir entornos de medición de reputación online y analizar sus resultados
- Analizar y monitorizar proyectos piloto para desarrollar estrategias Social Media complejas
INTRODUCCIÓN: DEL MARKETING EN INTERNET AL MARKETING EN LA WEB SOCIAL: HACIA LA WEB 3.0
Nuevas necesidades de comunicación y nuevos canales.
Web Social como herramienta de captación de clientes.
Una actualización digital a las 4 P’s tradicionales de marketing: Producto, Precio, Promoción, Lugar (“Place”).
SEO Y SEM:
Características del SEO, evolución y puntos críticos a tener en cuenta.
Herramientas de auditoría y control SEO
Características del SEM: Google Ads y Google Marketing Platform
La evolución del SEM a la compra programática
LA NUEVA COMUNICACIÓN 360: INTEGRACIÓN DE LAS REDES SOCIALES CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS Y «ONE-TO-ONE».
El plan estratégico de social media.
De los objetivos estratégicos a los operativos. Gestión de recursos y planificación de campañas. El establecimiento de los KPI´s. La creación del Plan de Contingencia.
Combinación de las redes sociales con otras herramientas 2.0 (posicionamiento en buscadores, email marketing, etc.).
MÉTRICAS Y KPI´S
Medición de las acciones de marketing digital. Análisis de resultados.
Herramientas de medición de las acciones sociales: Modelos freemium y de pago
Análisis de campañas, comparación con resto de acciones de Internet Marketing y mejora del ROI.
Impartido por Fernando Checa
Doctor en Informática. Diploma de Estudios Avanzados en la Sociedad de la Información y el Conocimiento. Especialista en Nuevas Tecnologías y Herramientas 2.0 aplicadas a la gestión empresarial. Profesor e Investigador en Universidades de Europa y Latinoamérica. Ha ejercido como Product Manager en BBVA, Director de E-learning en Demos Group España y Director General de Marketalia. Como docente, durante los últimos 15 años, ha impartido formación a más de 4.000 alumnos en las principales escuelas de negocio y en empresas punteras como ACS, BBVA, CAMPOFRIO, CARREFOUR, FERROVIAL, GAS NATURAL, IBERDROLA, OSBORNE, ORANGE, etc. además de publicar gran número de artículos y comunicaciones en revistas y congresos nacionales e internacionales.